自3月份開始生產(chǎn)百米高速軌以來,為充分調(diào)動廣大職工的積極性,引導(dǎo)、激勵(lì)廣大干部職工奮發(fā)工作、努力拼搏,該廠認(rèn)真按照邯鋼公司要求,深入推行市場化運(yùn)行機(jī)制,多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議,群策群力,認(rèn)真分析線、棒、重軌三條產(chǎn)線特點(diǎn),積極討論內(nèi)部市場化運(yùn)作方式,推行市場化工作,建立了《大型軋鋼廠產(chǎn)線市場化推進(jìn)方案》,實(shí)現(xiàn)了工序經(jīng)濟(jì)結(jié)算,并于五月份對《大型軋鋼廠2019年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行了修訂,實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞,努力提高產(chǎn)品市場綜合競爭力,確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
該經(jīng)濟(jì)責(zé)任制堅(jiān)持公平、公正、按勞、按效分配的原則,獎(jiǎng)金的高低依據(jù)各產(chǎn)線、單位績效目標(biāo)完成情況以及管理難度、技術(shù)含量和勞動強(qiáng)度設(shè)定。結(jié)合公司、事業(yè)部2019年績效考核辦法的變化及市場化要求,根據(jù)各產(chǎn)線特點(diǎn),突出“建立內(nèi)部市場、工序經(jīng)濟(jì)結(jié)算”的原則和“品質(zhì)增效、合同兌現(xiàn)、向高端產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品傾斜”的思想,實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)層層分解,壓力層層傳遞”的目的,并根據(jù)各單位的實(shí)際工作情況,設(shè)定不同考核項(xiàng)目和績效分值的分配權(quán)重。堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核的原則,對個(gè)別未完成月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)的單位,除非受客觀因素影響,可做適當(dāng)調(diào)整外,其它情況原則上不作調(diào)整。對公司扣款項(xiàng)目,將按照職責(zé)分工和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核責(zé)任單位,連帶考核車間和主管科室包保產(chǎn)線人員。
目前,該廠各單位績效構(gòu)成為:按照二級市場模式、工序結(jié)算的原則,市場化部分占績效權(quán)重40%,其他績效指標(biāo)占60%。結(jié)合各單位實(shí)際,推進(jìn)全工序、全流程、全方位市場化運(yùn)轉(zhuǎn),建立了以效益為核心的市場化運(yùn)行機(jī)制。獎(jiǎng)金分配繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“剛性”落實(shí),實(shí)行“多勞多得、多創(chuàng)多得”的市場化分配機(jī)制,打破平均主義大鍋飯思想,使創(chuàng)效與收入緊密掛鉤,有效激發(fā)了職工的勞動熱情和創(chuàng)新創(chuàng)效活力。