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本鋼板材原料廠上半年實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供

2019-07-31 09:41:00     作者:

 
 
  上半年,本鋼板材原料廠全力組織大宗原燃料保供工作,交出滿意答卷,共接卸物料13.87萬(wàn)車,周轉(zhuǎn)物料2316萬(wàn)噸。

 

  該廠強(qiáng)化配煤配礦均質(zhì)化管理,科學(xué)制訂配煤和配礦中各環(huán)節(jié)的管控措施和管理方案。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年供應(yīng)板材焦化工序煉焦煤質(zhì)量合格率達(dá)100%,供應(yīng)煉鐵工序物料質(zhì)量合格率達(dá)99.6%。他們還結(jié)合MES管理,優(yōu)化料場(chǎng)自動(dòng)化方案,完善了現(xiàn)代化料場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步提升配煤配礦均質(zhì)化水平。該廠嚴(yán)格執(zhí)行雜質(zhì)雜物撿拾管理規(guī)定,減少對(duì)下道工序的質(zhì)量影響,隨機(jī)抽采物料132次,在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),為板材鐵工序和焦化工序生產(chǎn)提供了可靠詳實(shí)的生產(chǎn)依據(jù)。

  該廠加強(qiáng)進(jìn)出廠物料的計(jì)量管理,強(qiáng)化內(nèi)部物料的場(chǎng)耗管理,確保了板材焦化和煉鐵工序各種原燃料消耗數(shù)量的準(zhǔn)確。同時(shí),用“家”的理念推進(jìn)文明生產(chǎn)管理,嚴(yán)抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作取得實(shí)效,職工的精神面貌有了較大改變。此外,上半年,該廠混勻庫(kù)采用4BLOCK階段布料工藝,為本鋼集團(tuán)內(nèi)部多種回收含鐵料消耗提供了新方法,實(shí)現(xiàn)了“綠色”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定修制度。上半年,該廠設(shè)備開(kāi)動(dòng)率達(dá)99.86%,故障率為0.03%,專業(yè)點(diǎn)檢和崗位點(diǎn)檢緊密配合,排查設(shè)備隱患問(wèn)題353項(xiàng),并全部整改。他們還完善設(shè)備定修模型,上半年共完成計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)80項(xiàng),計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)100%,順利完成第一階段聯(lián)合檢修工作,共完成檢修項(xiàng)目224項(xiàng)。

  該廠黨委認(rèn)真開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“黨員之家”平臺(tái),引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),營(yíng)造“想干事、干成事”的良好氛圍。開(kāi)展“抓黨建促生產(chǎn),抗嚴(yán)冬保供料”建功立業(yè)活動(dòng)和冬季生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技術(shù)比武,激勵(lì)黨員和職工群眾在降本增效、均質(zhì)化保供中發(fā)揮先鋒模范作用,促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合,為優(yōu)質(zhì)保供工作提供了強(qiáng)力的黨建“支撐”。

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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