“雖然1-9月份公司實現(xiàn)了6個多億的凈利潤,目前也還有效益,但降本增效工作一刻也不能松,這不僅事關企業(yè)的未來發(fā)展,更是勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的一種繼承與發(fā)揚。”面對筆者疑問的目光,淮鋼公司總經(jīng)理蔣建平如是介紹說。
據(jù)了解,今年以來圍繞降本增效工作,淮鋼公司是步步深入、層層推進,從狠抓經(jīng)貿(mào)、生產(chǎn)、技改、設備條線的“系統(tǒng)降本”,再到各部門的“單兵作戰(zhàn)”,完美實現(xiàn)了從“西瓜”到“芝麻”的“涅槃”。
源頭降本,“愛你沒商量”
整個的企業(yè)運行成本中,原料成本無疑是重中之重。因此,想方設法壓降采購成本就成為公司供應部門責無旁貸的任務。
為了壓降采購成本,供應條線緊盯市場走勢,搶抓市場波段,努力實現(xiàn)低點采購。與此同時,加大供應商引進力度,強化競爭氛圍,比質(zhì)比價采購。通過狠抓原材料波段采購、耐材壓價、備件降本,僅三季度供應處就累計降本2600萬元,其中:抓住焦炭、鐵礦石、合金等低點波段采購節(jié)本1400萬元;壓降鋼包、中包、RH爐等耐材承包價格, 節(jié)本250萬元/月。三季度,供應處共計引起新供應商28家,其中備件采購引進21家(A、B級)參與競爭,比價壓價節(jié)本318萬元。
在狠抓采購降本的同時,公司還積極推進鐵前“三配”(焦爐配煤、燒結(jié)配礦、高爐配料),實現(xiàn)工藝降本。7月份以來,通過引進低價三河口1/3焦煤替代高價新礦肥煤使用,降低煉焦配煤成本70萬元/月;通過降低燒結(jié)巴西粉比例,增加澳粉比例,重點配用性價比好的金布巴粉,燒結(jié)礦成本降低約8.3元/噸。9月份,燒結(jié)混合灰使用比例穩(wěn)定在7%,燒結(jié)精粉比例12%,降本8.5元/噸。
生產(chǎn)降本,“我要飛得更高”
企業(yè)生產(chǎn)組織得好與壞,直接影響企業(yè)運行成本。生產(chǎn)組織高效,帶來的不僅有直接的經(jīng)濟成本,還有間接的效率效益。
圍繞公司的總體部署,生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠結(jié)合實際,細化生產(chǎn)過程控制,降本成效顯著。7月份,針對梅雨季節(jié),原燃料水份變化大的實際情況,公司及時調(diào)節(jié),平穩(wěn)消化落地燒結(jié)礦,燒結(jié)礦使用比例82.01%,僅此一項實現(xiàn)降本952.81萬元。進入8月份后,生產(chǎn)條線又及時調(diào)整用料結(jié)構,提高生礦比例,累計實現(xiàn)降本466萬元。此外,通過歸并排產(chǎn)、適量增加備坯、提升中包連澆爐數(shù),每萬噸的小中包從攻關前的4.044個降低到2.525個,僅三季度累計下降78個,降本228萬元。四條軋線在保證質(zhì)量的情況下,減少1#剪切頭長度,優(yōu)化坯料長度,減少軋廢,尤其是一軋、四軋成材率提升,累計降本34.22萬元,完成季度降本目標的255.4%。
技改降本,“錢要花在刀刃上”
近年以來,公司緊跟政策要求,強化環(huán)保技改,大力打造花園工廠。圍繞環(huán)境保護,公司先后實施了大大小小的環(huán)保項目上百個,總投資近20億元。
為避免設計浪費,實現(xiàn)有效技改、高效技改,公司強化技改項目的方案討論審核,對一些重要的技改項目,公司主要領導參加,反復論證,逐一優(yōu)化,并結(jié)合現(xiàn)場實際,積極尋找投資壓降空間。在電爐廢鋼跨封閉項目中,通過對電爐料跨鋼筋砼擋墻及上部防塵網(wǎng)鋼結(jié)構支架原設計圖紙進行優(yōu)化,壓降工程造價120萬元;通過對煉鋼氣力輸灰集中灰倉大小設置進行論證調(diào)整,壓降合同費用15萬元;通過1#燒結(jié)原脫硫除塵器的利舊使用,降低投資達870萬元。
管理降本,“萬丈高樓平地起”
九層之臺,起于壘土。做任何工作,基礎很重要。同理,一個企業(yè)要想發(fā)展得好,就必須要有過硬的基礎管理水平,所謂“打鐵還需自身硬”。
為了向管理要效益,公司在完善各方面規(guī)章制度、優(yōu)化各條線業(yè)務流程的基礎上,不斷規(guī)范管理,強化制度執(zhí)行。三季度,通過強化招標管理,精心組織商務洽談,累計降本776萬元;通過直批改招標,節(jié)本23萬元。為推進實施循環(huán)經(jīng)濟,淮鑫公司與淮龍公司配合,使用水洗渣1.8萬噸、脫硫灰3000噸、還原渣2500噸,實現(xiàn)廢物利用增值1200多萬元。通過熱裝熱送項目攻關,軋鋼加熱爐煤氣消耗共計下降1776萬m3,在同比新增40余套除塵器等設備,總用電量增加10.1%的情況下,自發(fā)電比例54.34%,同比提高近12%。另外,用焦化除塵灰替代電爐用碳粉,每月又實現(xiàn)降本37萬元。
細節(jié)降本,“單兵作戰(zhàn)看我的”
不論是經(jīng)貿(mào)條線、生產(chǎn)條線的降本,還是技改條線、管理條線的降本,那都是“西瓜”,數(shù)額巨大。正因為此,誰都看得到、誰都做得到。面對嚴峻的市場形勢,企業(yè)間的競爭就是成本的競爭。隨著降本增效工作的深入推進,細微之處更能體現(xiàn)企業(yè)管理水平。誰能抓住細節(jié),誰就能贏取最后的勝利。
在公司撿“西瓜”的同時,各分廠也不忘撿“芝麻”。鎳板是一種貴重合金,價格高昂,堪稱合金中的“愛馬仕”。進入8月份以來,煉鋼廠相繼生產(chǎn)了大批量的高鎳新品優(yōu)特鋼,如4340CD、34CrNiMo6、17Cr2Ni2Mo等。部分鋼種鎳含量很高,如4340CD鎳含量達到了1.75%,意味著每一爐鋼水中需要加入的鎳板合金超過了1.5噸。這些高鎳鋼生產(chǎn)過程中必然存在切頭切尾及中間包鑄余冷鋼,圍繞這些切頭切尾與冷鋼的利用,煉鋼廠做足了文章。通過盡量少產(chǎn)、全流程關注、單獨堆放、選擇性使用,讓鎳“重生”,再次發(fā)揮作用,從而減少了鎳板的使用,節(jié)約了成本。8月份,煉鋼廠一車間累計轉(zhuǎn)運、儲存、使用高鎳切頭切尾、冷鋼240余噸。
煉鐵廠要求各車間針對自身的實際情況,立足現(xiàn)場,抓大不放小,做到既撿“西瓜”又撿“芝麻”,從節(jié)約每一張紙、每一塊抹布、每一把掃帚、每一公斤黃沙、每一袋碳化稻殼做起,做好修舊利廢、節(jié)能減排,大力壓降機物料費用,努力實現(xiàn)全員、全過程降本增效。為了直觀地引導職工降本增效,他們將碳化稻殼等物料的消耗直接折算成錢,制成OPL,張貼到崗,讓職工清楚地了解到“我今天降了多少消耗,就是為公司降本多少”。此舉大大促進了員工的降本熱情,推動了降本工作的更好開展。
……
可以說,圍繞降本工作,淮鋼公司從上到下,從主要部門到輔助部門均已積極行動起來。成立領導小組,明確降本目標,反復梳理降本項目,細化降本方案,與此同時配套激勵機制,充分調(diào)動員工降本熱情,確保降本工作到邊到角?,F(xiàn)如今,降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛增效在淮鋼已蔚然成風,成為員工的自覺,僅三季度公司降本增效就達1.1億元,全年降本增效更是達到了3.56億元,但是淮鋼人并不滿足于此。
剛剛召開的9月份考核考評會上,公司總經(jīng)理蔣建平再一次就降本工作進行了動員部署。他強調(diào)指出,“目前鋼鐵行業(yè)大環(huán)境非常嚴峻,市場競爭異常激烈,各部門要深刻認識企業(yè)生存發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn),要打破部門間的局限,舉全廠之力實施聯(lián)合降本,共推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體員工要立足自身崗位,提升工作質(zhì)量,以‘一切成本皆可降’的理念,追求‘極致’,推進全員、全系統(tǒng)、全過程降本!”言語鏗鏘,決心堅定。我們完全有理由相信這樣的淮鋼,定會越來越好,越來越強。