今年突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成重大沖擊,全球疫情大流行,更是雪上加霜,當(dāng)前各行各業(yè)復(fù)工后都面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)和前所未有的挑戰(zhàn),響應(yīng)方大集團(tuán)“全面降成本 大干一百天”的號(hào)召,萍安鋼鐵全員齊上陣,練內(nèi)功,堵漏洞,增效益,開啟了疫后挖潛降本之路。
全員行動(dòng)齊發(fā)力
“擔(dān)使命 找差距 全面降成本 大干一百天”
“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本 分分秒秒增效益”
“事故是最大的浪費(fèi) 順行是最好的節(jié)約”
……
走進(jìn)萍安鋼鐵各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域,呈現(xiàn)在我們眼前的是一幅幅降本宣傳標(biāo)語(yǔ)和熱火朝天的生產(chǎn)實(shí)干圖。從4月份開始,萍安鋼鐵掀起“全面降成本 大干一百天”熱潮,計(jì)劃用100天的時(shí)間,與行業(yè)、與兄弟單位全面對(duì)標(biāo)挖潛,進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、降低成本,掀起加快推進(jìn)實(shí)現(xiàn)上半年雙過(guò)半的新高潮。
該公司制定“全面降成本 大干一百天”賽馬方案,明確各工序降本目標(biāo)指標(biāo);各工序?qū)δ繕?biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解,逐級(jí)制定小指標(biāo)目標(biāo),做到“人人身上有壓力、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”,并全方位開展降本創(chuàng)效賽馬,營(yíng)造萬(wàn)馬奔騰降成本氛圍。該公司黨委開展“降本創(chuàng)效百日行動(dòng)”黨內(nèi)立功競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)動(dòng)全體黨員干部身先士卒,在降本攻堅(jiān)戰(zhàn)中作表率。各級(jí)賽馬或競(jìng)賽以獎(jiǎng)勵(lì)為主,激發(fā)全員主動(dòng)參與降本增效工作的積極性。
降本的號(hào)角吹響,萍安鋼鐵各單位真抓實(shí)干,打出降本組合拳。各生產(chǎn)工序開展技術(shù)攻關(guān),不斷優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo);班組員工積極開動(dòng)腦筋,大力開展修舊利廢、小改小革活動(dòng);原料公司在做到保供的基礎(chǔ)上,想辦法降低物流運(yùn)輸成本;安源煉鐵廠大膽嘗試,首次自行完成4號(hào)高爐煤氣放散閥吊裝,節(jié)約外請(qǐng)吊車費(fèi)用;物流運(yùn)輸部車輛為實(shí)現(xiàn)運(yùn)力、效益最大化,積極開拓對(duì)外創(chuàng)收渠道,在保證生產(chǎn)正常運(yùn)輸?shù)那疤嵯拢鲃?dòng)承攬公司對(duì)外發(fā)包、廠區(qū)內(nèi)部施工、總包方負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工程用車業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)降本增效;修建部將原外委外包項(xiàng)目“攬”過(guò)來(lái)自己動(dòng)手干。為增強(qiáng)全員降本意識(shí),讓員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,萍安鋼鐵開展了“杜絕跑冒滴漏 我們?cè)谛袆?dòng)”活動(dòng)。同時(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一派火熱場(chǎng)景,黨員干部、團(tuán)員青年沖鋒在前,回收廢鋼鐵……
“現(xiàn)在員工參與降成本的熱情很高。通過(guò)大家想辦法降成本,我們發(fā)現(xiàn),原來(lái)沒(méi)有做到的事情,現(xiàn)在做到了;原來(lái)不想干的事情,現(xiàn)在大家主動(dòng)去干了;原來(lái)不敢想的事情,現(xiàn)在也大膽去嘗試了。”通過(guò)發(fā)動(dòng)全員降本,該公司各單位都發(fā)生了可喜變化。
精細(xì)管理堵漏洞
咬定降本目標(biāo)不放松,萍安鋼鐵深入精細(xì)化管理,把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,把“變、干、實(shí)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),從每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)降成本、從每一個(gè)管理細(xì)節(jié)降成本、從每一個(gè)工作崗位降成本。
生產(chǎn)工序在精細(xì)操作上下功夫。煉鐵精心維護(hù)好操作爐型,改善煤氣流分布,維持良好的鐵水溫度與流動(dòng)性,并進(jìn)一步優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu),促進(jìn)燃料消耗降低;煉鋼工序按照科學(xué)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式,做好班中監(jiān)控,降低生產(chǎn)成本;軋鋼嚴(yán)格控制工藝,精確調(diào)控,減少軋廢及檢廢量和頭尾剪切量,提高鋼材成材率。
著力從管理細(xì)節(jié)降成本,物流運(yùn)輸部為減少外委維修費(fèi)用發(fā)生,引導(dǎo)員工注重節(jié)約意識(shí),以秒為單位精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)、精準(zhǔn)操作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,并通過(guò)管理手段挖潛創(chuàng)效,要求員工自己能做的事自己干,不該花的錢一分不花。
立足崗位實(shí)際,湘東煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間廢鋼驗(yàn)收班加大廢鋼自制壓塊生產(chǎn),將尺寸超標(biāo)的廢鋼、堆密度小的廢鋼以及拆解檢測(cè)的壓塊進(jìn)行打包,保證廢鋼裝槽質(zhì)量和廢鋼入爐效率。通過(guò)自制壓塊,原本一堆堆“破銅爛鐵”變成了尺寸、密度可供給轉(zhuǎn)爐冶煉的合格打包塊。就連機(jī)關(guān)辦公室人員也從小事做起,從庫(kù)房中“揀”出超過(guò)年限的老文件和老臺(tái)賬中單面打印件進(jìn)行二次利用,節(jié)約紙張。
一件件、一項(xiàng)項(xiàng),萍安鋼鐵落實(shí)在細(xì)節(jié)上降成本,形成了全方位、多層次推進(jìn)降本增效的良好局面?!皬男〉墓?jié)約抓起,養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,成本都是‘摳’出來(lái)的。”該公司員工降成本頗有心得。
降本增效加速度
4月份,萍安鋼鐵鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成目標(biāo)計(jì)劃的102.41%、102.44%、103.17%;公司長(zhǎng)株潭進(jìn)口礦運(yùn)輸量、八大核心市場(chǎng)銷量雙雙取得新突破,創(chuàng)歷史最好水平;軋鋼工序成材率在方大鋼鐵三家鋼鐵企業(yè)運(yùn)營(yíng)“賽馬”工序小指標(biāo)“賽馬”中位列第一。
5月份,萍安鋼鐵鐵、鋼、材產(chǎn)量完成目標(biāo)計(jì)劃的104.38%、103.1%、104.06%。
隨著一個(gè)個(gè)指標(biāo)不斷優(yōu)化,萍安鋼鐵降本增效交出了一份亮眼的“成績(jī)單”:
4月份與3月份比,噸材制造成本下降189.66元/噸,成本降低率-6.45%,噸材考核利潤(rùn)在全國(guó)行業(yè)排名進(jìn)步2名。
5月份與3月份比,快報(bào)噸材制造成本下降232.31元/噸,成本降低率-7.91%,在4月份的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持成本下降的良好勢(shì)頭。
降成本一直在路上,“全面降成本 大干一百天”活動(dòng)的熱潮中,萍安鋼鐵呈現(xiàn)降本增效加速度,全體員工正共同努力,向上半年奪取生產(chǎn)降本雙勝利發(fā)起沖刺。(李婀芬)