創(chuàng)新是第一動力。近年來，方大九鋼以小改小革、合理化建議為抓手推進全員創(chuàng)新創(chuàng)效，充分調(diào)動廣大員工的積極性與主動性，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，小技改、小發(fā)明、小攻關(guān)不斷涌現(xiàn)，一個又一個的“金點子”變成了“真金子”，在促進企業(yè)安全生產(chǎn)、實現(xiàn)進一步降本增效、提升企業(yè)競爭力方面取得良好成效。
用長效機制激發(fā)員工創(chuàng)造力
員工智慧是推動企業(yè)發(fā)展的寶庫，員工的“金點子”里蘊藏著“真金子”。為激勵員工改進現(xiàn)有工作方式方法，提高工作效率，提升管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，方大九鋼出臺了《合理化建議與小改小革管理辦法》，建立長效機制，在全公司范圍內(nèi)積極開展合理化建議征集活動，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，掀起了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱潮。
據(jù)了解，該公司定期組織專業(yè)技術(shù)人員對員工提出的可行性合理化建議和先進操作方法進行歸納總結(jié)并組織采納實施，做到了對每項建議有反饋。同時，為激發(fā)員工的參與熱情，公司著重傾向于生產(chǎn)一線合理化建議的評選，員工中解決生產(chǎn)現(xiàn)場難題的小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造明顯增多，創(chuàng)新創(chuàng)效熱情顯著提高。一些不起眼的“點子”也可以參與評選，這直接拉近了與員工的距離，充分激發(fā)了員工參與熱情、干勁，小改小革內(nèi)容越來越廣，小改小革活動在基層崗位的規(guī)模越來越大。
通過持續(xù)有效的長效機制，員工的創(chuàng)造力被激活了。大家人人爭當(dāng)“創(chuàng)客”，主動在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，用自己的智慧為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。據(jù)統(tǒng)計，該公司2019年合理化建議和小改小革活動參與人員15125人次，提出合理化建議12086項，采納4978項，完成小改小革2780項，創(chuàng)效超過7000萬元。
以小改小革為企業(yè)降本增效
小改小革雖小，卻不容“小”視。不論是中板ACC冷卻系統(tǒng)吹掃升級改造建議，還是解決中間包水口堵渣難題建議……每一項建議都蘊含著大大的能量，力促企業(yè)降本增效。
該公司軋鋼廠中板ACC冷卻系統(tǒng)吹掃自動連鎖控制改造就是其中的典型。該廠員工發(fā)現(xiàn)，只要開機生產(chǎn)，中板ACC尾部氮氣吹掃處于長期打開狀態(tài)，造成能源浪費。為降低工序成本，員工提出根據(jù)鋼板軋制運行情況將吹掃閥改為自動控制開關(guān)模式，可節(jié)約氮氣消耗。該廠針對員工提出的合理化建議，對ACC冷卻系統(tǒng)吹掃進行連鎖自動控制改造，即根據(jù)鋼板進入ACC前后的巨大溫差，在ACC前后輥道上分別安裝熱檢信號，并設(shè)定信號引發(fā)參數(shù)，通過熱檢信號自動觸發(fā)吹掃開關(guān)。該改造完成后，當(dāng)高溫鋼板將要進入ACC機架時，高溫觸發(fā)前端熱檢信號，隨即打開吹掃閥；當(dāng)板材尾端離開ACC時，驟降的鋼板溫度觸發(fā)后端熱檢信號，吹掃閥及時關(guān)閉。據(jù)測算，與原來相比，此次改造每月可節(jié)約氮氣5%左右。
不僅如此，在工業(yè)信息化方面，該公司技術(shù)人員同樣也在自主創(chuàng)新。該公司自動化部技術(shù)人員基于MES報表平臺，對系統(tǒng)報表工具進行自主研發(fā)，在MES系統(tǒng)的報表管理中開發(fā)鋼板上線剪切明細表。二次開發(fā)后,所有數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計可在系統(tǒng)內(nèi)一鍵操作完成，并自動生成數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表。操作人員通過MES系統(tǒng)界面可一鍵查詢、統(tǒng)計鋼板上線母板對應(yīng)的剪切子板規(guī)格、班次和鋼種信息。該項功能開發(fā)后，不僅降低了員工勞動強度，提升了信息化水平，還大幅度提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率及準確率。
“一個‘金點子’用好了，就能起到意想不到的效果，不僅能解決現(xiàn)實問題，更重要的是能挖掘人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢作用，始終保持企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動活力，助推企業(yè)發(fā)展?！痹摴局鞴芎侠砘ㄗh工作的負責(zé)人深有感觸地說。
開辟創(chuàng)收渠道讓員工受益
員工提合理化建議和實施小改小革的熱情高漲，與企業(yè)的激勵不無關(guān)系。近年來，該公司以開展合理化建議、小改小革評選為契機，出臺了相應(yīng)的激勵方式和獎勵方案，并將該激勵舉措列為員工“八大創(chuàng)收途徑”之一。員工提的合理化建議，無論是否采納，企業(yè)都會給予相應(yīng)獎勵。與此同時，通過“認成果、重獎勵、優(yōu)推薦”方式，促進員工立足本職崗位創(chuàng)新和實施技術(shù)革新，在班組與班組之間積極開展提合理化建議賽馬活動，對提合理化建議多的班組給予加分和獎勵，讓員工有榮譽感、歸屬感。每年，方大九鋼對員工提出的合理化建議、小改小革項目進行評選，對獲得一、二、三等獎的員工給予重獎，讓員工實實在在從中獲益。據(jù)統(tǒng)計，僅2019年，方大九鋼發(fā)放合理化建議和小改小革獎勵金218萬元，使企業(yè)在實現(xiàn)降本增效同時，員工也享受到智慧和創(chuàng)造的紅利。
“通過鼓勵員工廣提合理化建議、參與小改小革，既助推企業(yè)發(fā)展，又讓員工自己得到了實惠。”該公司合理化建議管理員胡智為說。
聚沙成塔，集腋成裘。這些小改小革，凝結(jié)了廣大員工的智慧和創(chuàng)造力，看似是很“小”的舉措，卻發(fā)揮了舉足輕重的作用，從優(yōu)化工藝流程到減輕勞動強度，從降本增效到提高工作效率，“金點子”正在方大九鋼遍地閃光，“真金子”正源源不斷地從“金點子”中涌出。（徐升）
