進入五月份,陜鋼龍鋼公司軋鋼廠深入貫徹落實集團一季度經(jīng)營分析會精神，以“788”攻堅任務(wù)為硬性目標，以“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”為主導(dǎo)思路，圍繞精益設(shè)備管理，多點發(fā)力，促進設(shè)備高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，助力生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙過半。

　　強化機制建設(shè)

　　該單位修訂完善了《關(guān)于軋鋼廠能源管網(wǎng)管理的通知》，要求各區(qū)域?qū)Ω黝惞芫W(wǎng)閥門進行標識，對管道按照6S標識標準進行重新刷漆，堅持每周設(shè)備一查，對現(xiàn)場不要物、六源進行徹底清理，并對現(xiàn)場和設(shè)備實行自主改善。同時利用“樹優(yōu)評優(yōu)”機制，對各區(qū)域設(shè)備基礎(chǔ)臺賬、基礎(chǔ)設(shè)施、重點設(shè)備管控情況進行檢查，通過日常工作和績效考核進行排名，樹立標桿單位，實現(xiàn)以點帶面、以面帶全，營造向上向善的良好工作氛圍。5月份，該單位榮獲公司達標崗位4個，極大鼓舞了員工參與精益設(shè)備管理的熱情。

　　強化作風建設(shè)

　　該單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營總目標，處級干部親自掛帥參與精益設(shè)備管理，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)融入生產(chǎn)中，助力生產(chǎn)雙過半。堅持每月一次精益設(shè)備專題會，以目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向為引領(lǐng)，對設(shè)備存在問題進行精準分析，末位單位進行述職；利用每日午間檢查，處級干部帶隊對現(xiàn)場重點設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、人員精神狀態(tài)以及防暑降溫設(shè)備進行檢查，及時處理現(xiàn)場異常情況；各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以“老師”身份下班組主講一次精益設(shè)備管理知識，分享自己工作的經(jīng)驗，并利用處級包機責任制，堅持每月一次對現(xiàn)場設(shè)備死角、盲點進行治理，營造良好的干事氛圍。

　　強化點檢力度

　　設(shè)備穩(wěn)定順行是確保生產(chǎn)雙過半的前提，該單位加強對現(xiàn)場水、油、氣、風等設(shè)備進行檢查，以“設(shè)備隱患不過夜”的原則，要求對當日檢查出來的設(shè)備問題進行整改反饋，對沒有按時完成反饋的單位主體責任人按照制度進行考核和績效扣分。同時對需停機處理的設(shè)備問題結(jié)合生產(chǎn)組織實行見縫插針、找縫插針原則，利用換輥、換槽、換規(guī)格時間及時整改，并做好對隱患處理的跟蹤、驗證、銷號，切實加強相關(guān)責任人的監(jiān)督落實責任，提高隱患整改率，確保設(shè)備穩(wěn)定高效順行。截至目前，設(shè)備隱患整改率完成96.5%，為生產(chǎn)雙過半奠定良好基礎(chǔ)。

　　強化節(jié)能增效軋制

　　今年以來，該單位以節(jié)能增效軋制理念為基準，加快“智慧工廠”建設(shè)步伐，高效推進智能化項目落地。5月份，板帶噴號機器人、板帶智能燃燒系統(tǒng)、棒一標焊機器人、高線PF線自動分鋼系統(tǒng)、棒二負差系統(tǒng)等智能改造項目相繼完成驗收，并進入生產(chǎn)運行，為高效生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。同時，為精確計算熱裝率，該單位通過加裝熱檢自動計入熱坯支數(shù)，PLC采集冷、熱檢信號，做計數(shù)運算程序，自動計算當班熱裝率數(shù)據(jù)，有效提高熱裝率數(shù)據(jù)的準確性。截至目前，爐區(qū)備件、輔材及修理成本降低10%以上，作業(yè)率88.1%，熱裝率67.02%，均達到追趕超越目標。

　　6月份，該單位將繼續(xù)圍繞精益設(shè)備管理持續(xù)發(fā)力，穩(wěn)定設(shè)備順行，為生產(chǎn)雙過半保駕護航。（薛婷  張鴻凱）