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陜鋼漢鋼:精細(xì)化管理促生產(chǎn)目標(biāo)邁上新臺階

2020-07-29 10:36:00

  2020以來,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠始終堅(jiān)持以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確為標(biāo)準(zhǔn),用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求,從生產(chǎn)流程細(xì)節(jié)和員工操作細(xì)節(jié)入手,規(guī)范崗位工藝操作行為,工藝指標(biāo)范圍,控制設(shè)備安全運(yùn)行參數(shù),有效地保證重點(diǎn)工藝點(diǎn)和流程有序銜接,促進(jìn)燒結(jié)廠生產(chǎn)目標(biāo)上臺階。

  抓好生產(chǎn)過程精細(xì)化管控,以數(shù)據(jù)平臺為支撐,提指標(biāo)降消耗。

  對燒結(jié)廠生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔,異常情況下,從數(shù)據(jù)資料中總結(jié)、查找原因,并制定相應(yīng)措施;對燒結(jié)廠各車間物料出入庫、工序能耗、指標(biāo)分析、成本核算等形成一整套數(shù)據(jù)體系。建立建全工藝數(shù)據(jù)庫,根據(jù)不同配比建立操作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),不斷分析總結(jié)數(shù)據(jù)背后的問題,提供工藝數(shù)據(jù)支撐。

  從實(shí)踐提煉管理,形成制度化流程,達(dá)到“PDCA”的閉環(huán)管理模式。

  一是不斷完善燒結(jié)廠可執(zhí)行的管理辦法和制度、規(guī)定,如日常工作管理、指令落實(shí)管理和數(shù)據(jù)信息流程管理上細(xì)化,從而達(dá)到有法可依,有章可循。二是梳理疏通業(yè)務(wù)工作流程,將信息流程在每個(gè)環(huán)節(jié)均不停留,通過專業(yè)的設(shè)置最終實(shí)現(xiàn)各信息、流程的共享。三是強(qiáng)化監(jiān)督。燒結(jié)廠建立以各職能科室為成員的結(jié)算復(fù)核小組,對燒結(jié)廠各類結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核,從而有效地杜絕了人為誤差。四是嚴(yán)格考核。各科室和各車間負(fù)責(zé)人要把加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和推進(jìn)精細(xì)化管理工作作為月、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容,各職能科室每周對車間進(jìn)行排名,評價(jià)車間績效管理水平。

  緊盯產(chǎn)量、成本目標(biāo)不放松,細(xì)化管控提產(chǎn)增效。

  針對公司經(jīng)營壓力不斷加大,燒結(jié)廠積極對標(biāo)龍鋼加工費(fèi),自我加壓、主動作為,優(yōu)化管理流程、緊抓生產(chǎn)組織、強(qiáng)化燒結(jié)工藝,把好鐵前降本首道重要關(guān)口,把降本增效任務(wù)指標(biāo)分解到人,夯實(shí)責(zé)任,做到定期檢查嚴(yán)格考核,并適時(shí)開展周、月生產(chǎn)經(jīng)營分析會,查找分析原因,督促落實(shí)好降本增效工作,2020年5月份漢鋼燒結(jié)廠加工費(fèi)對標(biāo)龍鋼,同口徑實(shí)現(xiàn)與龍鋼持平。( 何寶全)

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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