面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鋼廠全體干部職工積極響應(yīng)公司過“緊日子”號(hào)召，從思想上樹立節(jié)約意識(shí)，從身邊事為降本增效出謀劃策，下面請(qǐng)跟隨筆者的鏡頭，揭秘他們的降本之道。

　　精益設(shè)備管理是降本增效的“助力器”

　　該單位以精益設(shè)備管理為抓手，要求各區(qū)域按照安排，有計(jì)劃對(duì)區(qū)域設(shè)備基礎(chǔ)管理（點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、日常維護(hù)）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理（隱患整改、定檢修、事故管理、關(guān)鍵設(shè)備看板管理）進(jìn)行自查整改，提高區(qū)域設(shè)備綜合管理水平。按照能源指標(biāo)目標(biāo)分解，做好生產(chǎn)過程控制，落實(shí)節(jié)能措施；各區(qū)域抓好煤氣使用，水消耗、油品消耗；維修區(qū)域做好區(qū)域設(shè)備跑冒滴漏隱患治理，對(duì)區(qū)域跑冒滴漏點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，羅列治理計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)能源管理措施；提高設(shè)備綜合利用率，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，真正讓精益設(shè)備管理助力設(shè)備降本增效。

　　修舊利廢成為降本增效的“加油站”

　　廢料回收利用是優(yōu)化備件材料費(fèi)用的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一直以來，該單位堅(jiān)持開展修舊利廢工作，成立設(shè)備報(bào)廢及修舊利廢評(píng)審驗(yàn)收小組，對(duì)回收的設(shè)備及備件認(rèn)真檢查分析，確認(rèn)其能否再次利用；對(duì)于部分備件實(shí)行交舊領(lǐng)新，實(shí)行專業(yè)化維修；建立修舊利廢質(zhì)量跟蹤卡，確保修復(fù)備件的安全、可靠及使用周期；嚴(yán)格考核機(jī)制，按照修舊合格數(shù)量評(píng)估價(jià)值對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成修舊利廢指標(biāo)的班組進(jìn)行考核。截至目前，共完成修舊利廢88項(xiàng)，創(chuàng)效約90萬元。

　　自主創(chuàng)新變身降本增效的“新引擎”

　　該單位以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的，結(jié)合“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題，鼓勵(lì)干部職工開動(dòng)腦筋、大膽創(chuàng)新，積極開展攻關(guān)活動(dòng)，多渠道挖潛增效。針對(duì)5#連鑄機(jī)拉矯輥軸承窄，在高溫高壓下受壓面積小，導(dǎo)致破裂的問題，該單位連二維修班人員經(jīng)研究討論，更換大尺寸軸承，加大受壓面積。改造后，使用效果良好，年可節(jié)約費(fèi)用90余萬元。這樣的小技小改、創(chuàng)新創(chuàng)效已成為該單位自主創(chuàng)新的一張?zhí)厣＃ü澹?/p>