近日,通鋼公司下發(fā)考核通報(bào),對(duì)2號(hào)高爐風(fēng)口灌渣事故進(jìn)行處罰追責(zé)??己送▓?bào)對(duì)主管設(shè)備的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人等9人進(jìn)行處罰。其中:1人留用察看,2人記過(guò)處理,3人警告處理,3人100%取消當(dāng)月績(jī)效??己素?zé)任單位能源事業(yè)部3分,并要求能源事業(yè)部對(duì)其他相關(guān)責(zé)任人落實(shí)考核,責(zé)任人為中共黨員的,要求本人在所在黨支部大會(huì)上作出檢查??己酥畤?yán)、范圍之廣,再一次給失責(zé)、不盡責(zé)者敲響警鐘。
雖然受外部電廠(chǎng)冷卻水影響是此次事故的主要原因,但是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),在設(shè)備發(fā)生異常的2分多鐘里,職工忙于現(xiàn)場(chǎng)和畫(huà)面確認(rèn),忙于請(qǐng)示匯報(bào),而沒(méi)有迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,采取有效控制舉措,也是事故發(fā)生的重要因素。為認(rèn)真汲取事故教訓(xùn),深挖事故背后存在的基礎(chǔ)管理薄弱、責(zé)任意識(shí)淡薄、操作能力亟待提升等問(wèn)題,通鋼公司快速行動(dòng),在深入剖析事故原因、嚴(yán)肅處理追責(zé)的同時(shí),舉一反三,迅速在全員掀起學(xué)習(xí)、討論、查擺、整改熱潮。
一方面,讓制度“牙齒”鋒利起來(lái)。利用新聞媒體迅速對(duì)事故進(jìn)行曝光,組織全員學(xué)習(xí)事故考核通報(bào),讓各級(jí)管理人員、廣大職工清楚認(rèn)識(shí)到:通鋼公司黨委對(duì)影響通鋼生產(chǎn)、損害通鋼利益嚴(yán)肅追責(zé)的態(tài)度和決心,增強(qiáng)全員對(duì)崗位的敬畏意識(shí)。另一方面,針對(duì)此次事故,迅速組織全員對(duì)《百年首鋼》書(shū)籍中刊發(fā)的《大停電之夜盡顯英雄本色》一文進(jìn)行學(xué)習(xí),并有效利用“夯實(shí)基礎(chǔ)管理”大討論活動(dòng),組織職工展開(kāi)討論,對(duì)照反思35年前的老首鋼當(dāng)班人員臨危不亂,憑借過(guò)硬作風(fēng)和周密的事故處理預(yù)案,緊急處置無(wú)一失誤的兩種截然不同的結(jié)果,引發(fā)職工深刻思考,堵塞管理漏洞,提升操作技能。
對(duì)2號(hào)高爐風(fēng)口灌渣事故進(jìn)行嚴(yán)肅處罰追責(zé)只是通鋼公司從嚴(yán)管理的一個(gè)縮影。自年初通鋼公司新班子組建以來(lái),針對(duì)生產(chǎn)上的“頑疾”,管理上的“堵點(diǎn)”,通鋼公司班子成員多次進(jìn)行思想碰撞,清醒地認(rèn)識(shí)到,通鋼的“四梁八柱”沒(méi)有搭建好,管理薄弱,特別是基礎(chǔ)管理急需補(bǔ)課。
2021年伊始,通鋼班子不斷從頂層設(shè)計(jì)上校正方位,確定了正視“通鋼之痛”,構(gòu)筑“通鋼之通”,實(shí)現(xiàn)“通鋼之變”的總體思路,緊緊圍繞高爐長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面、工藝設(shè)備故障頻發(fā)、有些制度執(zhí)行不到位,形同虛設(shè)等問(wèn)題重拳出擊。
誰(shuí)影響通鋼生產(chǎn)就罰誰(shuí),取消全月績(jī)效、問(wèn)責(zé)、約談、調(diào)離崗位,用罰得心疼提升各級(jí)管理者擔(dān)責(zé)、盡責(zé),不失責(zé)意識(shí)。截至目前,累計(jì)下發(fā)各類(lèi)考核通報(bào)23個(gè),問(wèn)責(zé)干部160余人,壓力傳導(dǎo)機(jī)制逐步建立。
同時(shí),兩級(jí)班子率先垂范,一級(jí)做給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干,提高謀全局、把方向、辦大事、抓落實(shí)的能力和水平。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析研判,系統(tǒng)安排產(chǎn)供銷(xiāo);堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差,加強(qiáng)與長(zhǎng)鋼等兄弟單位溝通交流,分期分批組織開(kāi)展各領(lǐng)域?qū)?biāo)學(xué)習(xí);緊盯煉鐵生產(chǎn)的龍頭工序,狠抓高爐順?lè)€(wěn),提升高爐利用系數(shù)。
與此同時(shí),“夯實(shí)基礎(chǔ)管理”大討論全面鋪開(kāi)。圍繞如何夯實(shí)基礎(chǔ),提高效率、提高效益、提升價(jià)值談體會(huì)、謀思路、找問(wèn)題、強(qiáng)整改,因地制宜、立說(shuō)立行,問(wèn)計(jì)全員,凝聚共識(shí)。
干好了就獎(jiǎng),獎(jiǎng)得眼紅與罰得心疼作為“雙刃劍”組合實(shí)施。高爐利用系數(shù)提升,獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn);檢修超前完成,獎(jiǎng)勵(lì)24萬(wàn);一線(xiàn)職工預(yù)知預(yù)判避免隱患,獎(jiǎng)勵(lì)1000元……鼓勵(lì)職工學(xué)技練藝,關(guān)心關(guān)愛(ài)勞模、工匠,提高待遇,發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用,調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)干勁。
上半年,通鋼公司實(shí)現(xiàn)增利2.49億元,交上了首鋼集團(tuán)下達(dá)的賬單,這是通鋼正視“通鋼之痛”病灶,構(gòu)筑“通鋼之通”格局的一次跨越,是通鋼不斷前行,奮力走好“十四五”開(kāi)局“趕考”路,取得更大成績(jī)的不竭動(dòng)力。它標(biāo)志著通鋼的基礎(chǔ)管理“補(bǔ)課”取得了階段性成果,通鋼正在新班子的帶領(lǐng)下,煥發(fā)新氣象,變中求進(jìn),穩(wěn)步前行……