鋼材產(chǎn)量提升11%、噸材利潤一度躋身全國前三。近兩年，方大集團達州鋼鐵發(fā)展數(shù)據(jù)持續(xù)“飄紅”。

　　這成績來之不易。擁有5700余名員工的達州鋼鐵運營60多年來一直是達州工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的典型代表。前些年，因管理粗放加上市場低迷，這家老牌工業(yè)企業(yè)一度陷入發(fā)展困境。

　　在全國范圍尋找戰(zhàn)略投資者后，達州鋼鐵于2020年5月下旬完成重整，加入遼寧方大集團。兩年來，還是那些主體設(shè)備，還是那支員工隊伍，這家老鋼鐵企業(yè)如何向新而生，迸發(fā)全新活力？走進達州鋼鐵廠區(qū)，探尋蛻變“密碼”。

　　破掣肘 效能提升更全面

　　煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠是達州鋼鐵的主體生產(chǎn)單位。

　　在軋鋼廠廠長楊云超的辦公室里，有一塊記錄工作進度的小黑板，其中月度目標列明“6月務(wù)必超過5月的產(chǎn)量”，還注明了6月目標產(chǎn)量的具體數(shù)額?！斑@個目標產(chǎn)量，比重整前提升了10%以上。”楊云超說，放在以前，自己肯定會覺得這是“不可能完成的任務(wù)”。

　　但現(xiàn)在，這個月度目標已經(jīng)近在眼前，并細分到每一天、每個班次。“員工都知道自己這個班次的預(yù)期目標，盯著進度干，因為業(yè)績與工資掛鉤?！睏钤瞥判氖恪?/p>

　　員工干勁十足，除了福利待遇之外還有多重因素。多名員工告訴筆者，該公司不論資排輩，堅持唯才是舉的選人用人標準，包括定期組織體育、閱讀等活動，都讓他們感受到被尊重，有強烈的歸屬感。

　　提高生產(chǎn)能力，達州鋼鐵還不斷破除工藝與設(shè)備上的掣肘。兩年間，達州鋼鐵共獲得授權(quán)專利36件，包括9件發(fā)明專利，軋制速度不理想、冷床冷卻速度跟不上等技術(shù)難題一一被破解。

　　讓筆者感到意外的是，這些技術(shù)改進與攻關(guān)并非全都出自技術(shù)人員之手?！捌髽I(yè)里的每個人都在思考自己的崗位如何突破，提高生產(chǎn)效率?！睏钤瞥f。

　　達州鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)中心綜合科科長張琦介紹，公司拿出專門資金長期開展小改小革和合理化建議活動，“截至目前，共收到小改小革和合理化建議2600余條，幾乎每兩名員工就提出了一條建議。”

　　向科技創(chuàng)新要效益，達州鋼鐵研發(fā)上線無人計量系統(tǒng)，運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)物流數(shù)字化智能化升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

　　抓細節(jié) 制度管理更精細

　　達州鋼鐵設(shè)備材料公司經(jīng)理潘傳云最近正忙于進行磨煤機的招標，“將邀請行業(yè)里排名靠前的企業(yè)參與競標。”

　　到任設(shè)備材料公司近兩年，潘傳云對招標相關(guān)的規(guī)范制度已經(jīng)爛熟于心。他的辦公桌上擺著一本《招標與比價管理辦法》，大到幾千萬元的生產(chǎn)設(shè)備、耐火材料，小到幾元錢的食堂抹布、牙簽，采購都嚴格按照制度來執(zhí)行。

　　依靠制度規(guī)范和對標采購，兩年來，設(shè)備材料公司已累計節(jié)約成本8000多萬元。

　　著眼于公司運行的每一個細節(jié)，近兩年達州鋼鐵全面推行精細管理，建立完善制度300余項，讓各項工作都“有章可循”，在降低成本和提升生產(chǎn)能力上打開新空間。

　　“精細管理就是把每個細節(jié)都做到極致。”煉鋼廠綜合科科長李滿舉例說，煉鋼時會一次性向鐵水中加入上噸的熔劑，在操作中，公司會要求員工將熔劑的量精確到公斤級，“加少了影響鋼坯質(zhì)量，加多了會造成熔劑浪費?！?/p>

　　發(fā)展勢頭好，在人才引進上有直觀體現(xiàn)。達州鋼鐵人力資源部部長趙興江說，2021年公司招引了100余名專業(yè)技術(shù)人才和47名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，其中有2名大學(xué)畢業(yè)生來自清華大學(xué)。

　　　　眼下，位于達州東部經(jīng)開區(qū)麻柳鎮(zhèn)的達州鋼鐵搬遷升級項目現(xiàn)場正加快推進施工。未來，一座以智慧、綠色和數(shù)字化為標簽的新工廠將在這里拔地而起。（張柳 毛會）