今年以來,方大特鋼原料采購部門以“三新”采購模式,不斷完善和鞏固原(輔)料采購供應(yīng)鏈隊(duì)伍,從而彌補(bǔ)采購渠道、資源上的不足,優(yōu)化采購端的結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商的體系建設(shè),為保證生產(chǎn)運(yùn)行、降低生產(chǎn)成本提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。截至9月份,共引進(jìn)新供應(yīng)商14家、新資源點(diǎn)8處,實(shí)現(xiàn)采購降本430余萬元。
每月要有新供應(yīng)商引進(jìn)、每月要有采購新渠道、每月要有采購新品種,推進(jìn)“三新”采購是該公司今年整合采購供應(yīng)鏈,挖掘市場潛力,加強(qiáng)采購管理、推進(jìn)降本增效的重點(diǎn)工作。為加速推進(jìn)此項(xiàng)工作,該公司原料采購部門采取“一二三”步法。一分析采購供應(yīng)鏈的實(shí)際情況,結(jié)合供應(yīng)商評審結(jié)果,進(jìn)一步論證各品種引進(jìn)是否有條件,解決推進(jìn)方向的問題;二找準(zhǔn)方向,確定目標(biāo),重點(diǎn)突破,嚴(yán)格考核,穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施;三突出重點(diǎn),全面實(shí)施,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,優(yōu)化供應(yīng)體系,力求取得實(shí)效。在推進(jìn)“三新”采購工作的過程中,原料采購人員避免“引進(jìn)新供應(yīng)商、新資源、新渠道就是降價”這一簡單片面認(rèn)識,從打造鞏固采購供應(yīng)鏈,優(yōu)化戰(zhàn)略合作伙伴、長協(xié)采購等方面入手,不斷穩(wěn)定供需關(guān)系,減少壟斷性資源等問題,實(shí)現(xiàn)了“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”的效果。(余兵兵)