3月，寶武集團(tuán)中南股份煉鋼廠二工序在突破月產(chǎn)鋼紀(jì)錄的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)噸鋼降本93元，月降本3244萬(wàn)元。

　　2023年，煉鋼廠提出聚焦精品制造，追求極致效率，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。煉鋼廠二工序緊緊圍繞這一目標(biāo)，通過(guò)黨建引領(lǐng)，圍繞生產(chǎn)成本多角度梳理降本增效項(xiàng)目，成立黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)基層崗位黨員有擔(dān)當(dāng)、有作為、有影響、能戰(zhàn)斗、能示范，爭(zhēng)當(dāng)“降本先鋒”。

　　百煉成鋼，不服就干，二煉鋼連鑄黨支部開展“一月一攻關(guān)”主題黨日活動(dòng)，以先進(jìn)同行的優(yōu)秀指標(biāo)為目標(biāo)，組織到先進(jìn)同行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮“走出去帶回來(lái)”的學(xué)習(xí)精神，將影響鋼鐵料消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)開展精細(xì)化對(duì)標(biāo)，從冶煉熱平衡、金屬料閉路循環(huán)等進(jìn)行優(yōu)化攻關(guān)，全方位降低消耗。項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果結(jié)合實(shí)際落實(shí)措施，跟蹤應(yīng)用，持續(xù)不斷優(yōu)化措施，進(jìn)行PDCA閉環(huán)管理，將對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先工作落到實(shí)處。針對(duì)精煉工藝，縮短精煉時(shí)間，降低精煉電耗，開展一系列研究、攻關(guān)。樹立“過(guò)緊日子”思想，積極推進(jìn)節(jié)能降耗工作，著力優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，確保冶煉過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)全面受控。通過(guò)“五問(wèn)必答”的方式深入解決降低精煉電耗，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。確定了以全面鋼包加蓋來(lái)保證空包溫度，減少鋼水送電升溫所需的電耗。采用合理計(jì)算冶煉時(shí)間，避免停等，精準(zhǔn)控制，減少能源消耗，不斷縮短精煉時(shí)間，進(jìn)而減少精煉電耗，實(shí)現(xiàn)高效精煉，使得煉鋼產(chǎn)能得到進(jìn)一步提升與釋放。

　　煉鋼廠二工序各作業(yè)區(qū)不斷加強(qiáng)協(xié)同，以“不影響轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)一分鐘”的理念組織生產(chǎn)，嚴(yán)控轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏，杜絕兩個(gè)爐同時(shí)加廢鋼、兌鐵水，保障連續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)；緊抓“溫度”生命線，合理壓低氬站出站溫度，“低溫快拉”的同時(shí)杜絕澆不完的情況，減少因低溫鋼水影響后序天車周轉(zhuǎn)；班后及時(shí)總結(jié)，對(duì)班中異常情況積極分析，提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量成本兩手抓、兩手硬。（陳立新 謝樂(lè)明）