6月份，寶武集團中南股份特軋廠棒一線員工積極踐行“一條心、一股勁、一盤棋”工作理念，不懼高溫酷暑，各崗位高效協(xié)同，全員士氣迸發(fā)，生產(chǎn)“一路飆紅”，全月有效作業(yè)率達94.45%，打破了去年7月創(chuàng)下的94.11%最高紀錄；工藝故障停機時間“零”分鐘，全月工藝實現(xiàn)“零”堆鋼。

　　作業(yè)長當好“領(lǐng)頭羊”

　　棒一線作業(yè)長陳小星時刻關(guān)注著生產(chǎn)，精細管理：從生產(chǎn)源頭的鋼坯入爐至尾巴的成材稱量入庫，環(huán)環(huán)抓、環(huán)環(huán)扣；從紅鋼計劃、生產(chǎn)布控、能源指標、人員安排等，都認真理、細致管，讓極致管理成為習慣，讓員工的標準化作業(yè)成自然。每次轉(zhuǎn)規(guī)格檢修時，總能看到陳小星在軋機工作群進行工作安排和提醒重要關(guān)注點，每次大修，總能看到作業(yè)長提前安排會議和維檢進行檢修安排和對接，讓生產(chǎn)按照計劃有條不紊地進行。

　　全員設(shè)備管理有成效

　　棒一線堅持執(zhí)行全員設(shè)備管理，按照員工點檢和處理情況進行獎勵，讓全員參與其中，做到讓事故止于萌芽狀態(tài)，讓設(shè)備維持良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順行。6月全月設(shè)備故障時間僅用了106分鐘。6月26日，軋機工精細點檢發(fā)現(xiàn)3號機架L型架底座嚴重腐蝕，整個機架呈現(xiàn)傾斜狀態(tài)，在軋制冷鋼及低溫鋼時翹頭嚴重，存在重大隱患。利用待煤氣期間，準備班員工將整個機架拆除，對底板進行補焊修磨，使用焊把一點一點對變形機架底座進行修復，整個生產(chǎn)穩(wěn)定性得到了保證。

　　班組團結(jié)協(xié)作穩(wěn)生產(chǎn)

　　一個橫班好不是真的好，所有橫班好才是好，為了完成每天產(chǎn)線的各項生產(chǎn)指標，棒一線班組之間高效協(xié)同，緊盯目標，眼睛向內(nèi)，在做好本班工作的同時，盡可能為下一個班創(chuàng)造有利條件。通過開展班組對標爭先，取長補短，相互學習，共同進步，為生產(chǎn)順行爭分奪秒。軋機、加熱、精整各組之間加強交流合作，從生產(chǎn)源頭開始做好質(zhì)量鋼坯的把關(guān)，上下工序密不可分，一環(huán)扣一環(huán)。員工端正的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情、扎實的工作基礎(chǔ)，為保產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　作業(yè)區(qū)以“鉚足干勁，再創(chuàng)輝煌”的管理理念，統(tǒng)一全員思想，增強員工的緊迫感和責任感，通過強化作業(yè)過程的管控和精細化時間的管理，各班組形成你追我趕的良好工作氛圍，在生產(chǎn)中爭每一分鐘、奪每一秒，為產(chǎn)線奪取高作業(yè)效率創(chuàng)造更多有利條件，全力以赴實現(xiàn)提質(zhì)增效，以極致管理追求極致效率創(chuàng)造最優(yōu)指標。（陳娟）