為進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工沖刺四季度，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)“嚴(yán)冬”形勢(shì)的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，提振“冬練”的精氣神，近期，公司黨委副書記（主持工作）、副董事長(zhǎng)王虎祥赴基層開展專題調(diào)研。

　　調(diào)研寬厚板廠

　　10月18日上午，該公司領(lǐng)導(dǎo)王虎祥、夏峰、李擁山等來(lái)到寬厚板廠開展專題調(diào)研，與寬厚板廠班子成員和員工互動(dòng)交流，講形勢(shì)、談任務(wù)、明措施，就落實(shí)公司決策部署，不斷提升產(chǎn)線競(jìng)爭(zhēng)力，沖刺四季度、打好年底經(jīng)營(yíng)收官戰(zhàn)提出要求。

　　明確形勢(shì)，堅(jiān)定信心。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，要堅(jiān)定信心和決心，保持定力，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)部署安排，不斷提升自身能力和水平。迎難而上，勇于挑戰(zhàn)。提高站位，轉(zhuǎn)變思維，以積極態(tài)度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)整，化壓力為動(dòng)力，“寧當(dāng)快馬被鞭打，不當(dāng)慢牛被淘汰”，堅(jiān)持崗位創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造，全力以赴完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)化工作方法，落實(shí)降本舉措。堅(jiān)定不移地走品種質(zhì)量效益型道路，在品種結(jié)構(gòu)調(diào)整上持續(xù)發(fā)力；進(jìn)一步細(xì)化新增成本指標(biāo)，深化對(duì)標(biāo)找差，明確改進(jìn)措施，通過(guò)系列管理降本、技術(shù)降本、操作降本舉措落實(shí)降成本目標(biāo)。加大品種開發(fā)力度。產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)要在品種開發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)、降低成本三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，在品種質(zhì)量、成材率、合格率等方面下功夫，著力打造品種品牌效應(yīng)，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)體制機(jī)制改革，做好協(xié)力業(yè)務(wù)回歸、操檢維調(diào)一體化改革、管理創(chuàng)新、智慧制造等各項(xiàng)工作。

　　調(diào)研軋材廠

　　10月18日下午，該公司領(lǐng)導(dǎo)王虎祥、夏峰、李擁山等來(lái)到軋材廠，圍繞“沖刺四季度目標(biāo)任務(wù)”開展調(diào)研，與軋材廠班子成員和員工互動(dòng)交流，講形勢(shì)、談任務(wù)、明措施。

　　王虎祥要求，軋材廠作為主體生產(chǎn)單元，一是充分認(rèn)清嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，正確處理得與失、個(gè)人與集體的關(guān)系，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鄂鋼精神，弘揚(yáng)“不計(jì)回報(bào)、不留退路、不遺余力”的作風(fēng)，將四季度降本降費(fèi)目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、具體到每一個(gè)指標(biāo)。二是苦練內(nèi)功，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，在成本壓降、指標(biāo)改善、品種調(diào)整方面再挖潛力，持續(xù)提升自身能力，追趕超越行業(yè)先進(jìn)水平。三是加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，重點(diǎn)攻關(guān)工業(yè)線材、優(yōu)特長(zhǎng)材，提高軋材產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。四是不斷改革創(chuàng)新，用更靈活的生產(chǎn)組織模式、更扁平的機(jī)構(gòu)改革和管理思路，在協(xié)力回歸、壓降費(fèi)用、機(jī)構(gòu)重組等工作上創(chuàng)新舉措。五是堅(jiān)守安全和環(huán)保底線，為變革創(chuàng)新提供穩(wěn)定的環(huán)境。

　　該公司辦公室、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、制造管理部、設(shè)備管理部、營(yíng)銷中心等參加調(diào)研。（顧芳  彭敏  桂多）