?2024年1月3日，新鋼集團舉行經(jīng)營管控系統(tǒng)上線儀式，標(biāo)志著新鋼集團經(jīng)營管控系統(tǒng)成功上線。

　　據(jù)悉，為響應(yīng)中國寶武“統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化”要求，新鋼集團夯牢融入寶武的管理與文化基礎(chǔ)，決定借鑒中國寶武信息化建設(shè)先進經(jīng)驗，開展經(jīng)營管控系統(tǒng)的建設(shè)工作。

　　新鋼集團經(jīng)營管控系統(tǒng)由上海寶信軟件、歐冶工業(yè)品、中國寶武運營共享服務(wù)中心、新鋼數(shù)智化部通力合作，上下一心，克服時間緊、任務(wù)重的難點，嚴(yán)格按節(jié)點完成系統(tǒng)建設(shè)工作，共歷時9個多月，共涉及子系統(tǒng)28個，接口電文327條，完成畫面功能1652項，整套系統(tǒng)于1月3日起正式上線投用。

　　其中，原料采購物流管控系統(tǒng)（PLMS）可實現(xiàn)“一鍵合同全管控、一套數(shù)據(jù)明質(zhì)量、一只鼠標(biāo)知庫存、一鍵模型出價格、一鍵結(jié)算全審畢”，實現(xiàn)智慧經(jīng)營覆蓋全品種、貫穿全流程；

　　標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)系統(tǒng)的上線，可以有效促進業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不僅可以加強業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，實現(xiàn)業(yè)財一體，更為加快后續(xù)業(yè)務(wù)整合融合奠定基礎(chǔ)；

　　鐵區(qū)MES系統(tǒng)二期的建設(shè)，將利用數(shù)智化手段實現(xiàn)原料按需購買、計劃量化跟蹤、物料精細(xì)管理等，為新鋼煉鐵生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、高效化協(xié)作……

　　新鋼集團經(jīng)營管控系統(tǒng)的建設(shè)，不僅是落實中國寶武整體戰(zhàn)略管控要求的重要舉措，更是貫徹中國寶武“統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化”的工作體現(xiàn)，系統(tǒng)上線后，項目團隊能夠持續(xù)做好項目的實施跟蹤工作，建立高效響應(yīng)機制，確保系統(tǒng)上線后的運行維護。希望新鋼集團能夠以經(jīng)營管控系統(tǒng)上線為契機，完善對應(yīng)配套機制，加快推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作。

　　新鋼經(jīng)營管控系統(tǒng)涉及多個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對新鋼生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮重要支撐作用。該系統(tǒng)的建設(shè)，是新鋼集團深化管理變革、貫徹中國寶武管理理念的重要舉措，標(biāo)志著新鋼在融入寶武大家庭、實現(xiàn)“統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化”上邁出了重要一步，為新鋼數(shù)智化工作的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　新鋼集團以此次系統(tǒng)上線為契機，以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快推進數(shù)智新鋼建設(shè)。公司有關(guān)單位、部門要充分利用好系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，為公司算賬經(jīng)營、決策部署提供有力支撐和堅實保障。希望在后續(xù)工作中，中國寶武各兄弟單位能夠與新鋼集團進一步加強交流合作，助力新鋼數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

　　新鋼集團經(jīng)營管控系統(tǒng)的上線，不僅完成了中國寶武管控共享系統(tǒng)對新鋼的覆蓋，持續(xù)支撐構(gòu)建中國寶武三層治理結(jié)構(gòu)下跨產(chǎn)業(yè)、多地域、充分授權(quán)、價值創(chuàng)造、中臺賦能、穿透監(jiān)督為特征的數(shù)智生態(tài)治理環(huán)境，滿足國資及集團各類監(jiān)管要求；也將大力推進新鋼集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮系統(tǒng)效益，支撐和推動新鋼集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。（鄧昊 嚴(yán)小斌）