軋鋼廠設備作業(yè)區(qū)積極開展“活下去、好起來”專題大討論，將形勢、壓力、任務、對策、告訴每一名員工，直面市場形勢，發(fā)揮團隊力量，扎實推進降本增效工作，共同打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　建言獻策謀發(fā)展，黨建引領促落實

　　設備作業(yè)區(qū)黨支部圍繞“知形勢傳壓力 強技能促降本”主題組織黨員、團員、群眾利用“三會一課”、主題黨日活動、班前會等多種形式，層層傳達宣貫當前形勢。通過對國內(nèi)宏觀形勢、區(qū)域市場變化到最新行業(yè)情況進行分析總結，讓全體員工充分了解當前面臨的嚴峻復雜形勢。

　　大家廣泛交流，從自身崗位出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題癥結，提出要堅持標準化作業(yè)，強化質(zhì)量管理，以質(zhì)量求生存，降低現(xiàn)場質(zhì)量事故時間，努力在提高技能技術、檢修現(xiàn)場實操能力等方面不斷取得新成績，促進自主檢修項目順利回歸。針對降低設備三電檢維事故時間，成立劃分厚板、熱卷兩個黨員示范區(qū)域，制定厚板每月2.25小時、熱卷每月4.92小時的目標措施，進一步降低軋鋼廠設備“三電”檢維事故時間，推動“三電”檢維運保業(yè)務順利回歸。

　　加強基層基礎管理，推進質(zhì)量事故減半

　　通過對標找差距，落實標準化作業(yè)，對員工技能培訓及崗位規(guī)程規(guī)范化操作交流學習，各班組之間通過不斷學習提高員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能，促進作業(yè)的標準化執(zhí)行，提升在線檢維修質(zhì)量和離線備件修復質(zhì)量。

　　引導員工轉變觀念，提升人事效率

　　積極引導員工轉變觀念，以問題為導向，做好工序協(xié)同、配合，深化現(xiàn)場檢修員工實操技能培訓，拓展跨產(chǎn)線自主檢修項目，實現(xiàn)自主檢修業(yè)務更安全、更高效、更快速完成，朝著自主檢修在全軋鋼廠范圍內(nèi)的全覆蓋目標努力，確保運保清零后設備穩(wěn)定順行。

　　設備作業(yè)區(qū)全面深化對標找差，秉承“一切成本皆可降”理念，將算賬經(jīng)營、精益生產(chǎn)、降本增效工作落實到全員崗位工作中，降事故、保生產(chǎn)，落實“嚴、細、實、快”工作作風，勇于擔當，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻力量。（龔義）