四季度是定全年、保全局的收官階段，也是2025年起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。寶武集團(tuán)中南股份能源環(huán)保部始終堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營(yíng)原則，一以貫之貫徹“三個(gè)一”理念，一刻不松“活下去 好起來”使命，以“全面對(duì)標(biāo)找差、全面降本增效、全面提升效率、全面績(jī)效管理”為主線，夯實(shí)“極致穩(wěn)定”根基，追求“極致效率”目標(biāo)，發(fā)揮“極致經(jīng)濟(jì)”潛力，繼續(xù)保持來之不易的良好發(fā)展勢(shì)頭，慎終如始、再接再厲，奮力推動(dòng)企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展成色更足、底色更亮。
確保能介供應(yīng)極致穩(wěn)定
能源環(huán)保部以“精心操作、精密點(diǎn)檢”為抓手，以“零故障”為目標(biāo)，以“萬無一失、一失萬無”為宗旨，確保能介供應(yīng)極致穩(wěn)定。一是在設(shè)備極致穩(wěn)定運(yùn)行上下功夫。通過提前介入、靠前點(diǎn)檢，加強(qiáng)遠(yuǎn)程智能運(yùn)維推進(jìn)智能點(diǎn)檢系統(tǒng)應(yīng)用效果，同步結(jié)合紅外熱成像儀、防爆聲像儀等精密儀器手段強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)管控，動(dòng)態(tài)掌控設(shè)備運(yùn)行情況，嚴(yán)把設(shè)備運(yùn)行安全關(guān)。二是在能介極致穩(wěn)定供應(yīng)上出實(shí)招。通過加強(qiáng)能源介質(zhì)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)平衡分配與優(yōu)化調(diào)度，高爐定修前做好能源介質(zhì)的動(dòng)態(tài)平衡方案，制定能介應(yīng)急管控方案、形成與生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保能源管網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。三是在發(fā)電量極致提高和最大需量極致降低上謀突破。根據(jù)三條220kV線路負(fù)荷情況，利用煤氣柜吞吐能力和削峰填谷的手段，對(duì)高效發(fā)電機(jī)組、3#發(fā)電機(jī)組負(fù)荷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，將煤氣分配與發(fā)電機(jī)組效率、最大需量管控緊密結(jié)合，使發(fā)電機(jī)組處于最佳運(yùn)行工況；實(shí)施混合煤氣熱值“窄帶化”經(jīng)濟(jì)管控，減少煤氣浪費(fèi)，“擠”出更多煤氣用于發(fā)電；建立馬柏線、曲界甲乙線超需量預(yù)警機(jī)制，細(xì)化異常狀態(tài)管控措施，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量和最大需量“一增一減”雙提升。
發(fā)揮能源利用極致效率
能源環(huán)保部以對(duì)標(biāo)找差為抓手，充分挖掘節(jié)能降耗和二次能源回收利用潛力，做到“能盡其用，用盡其極”，發(fā)揮能源利用極致效率。首先，搭建全員、全過程、全覆蓋的三級(jí)能效管理體系，緊盯各單位能源介質(zhì)消耗，做好消耗異常上升時(shí)及時(shí)管控、分析、閉環(huán)處置。其次，全面摸排公司能源生產(chǎn)、輸送、儲(chǔ)存、使用等全流程管控情況，開展重點(diǎn)工序用能設(shè)備的診斷，梳理用能環(huán)節(jié)的短板，嚴(yán)格管控、跟蹤落實(shí)21項(xiàng)能源項(xiàng)目化降本措施。最后，通過網(wǎng)格化管理和專業(yè)管理相結(jié)合，開展用能專項(xiàng)監(jiān)察，創(chuàng)新實(shí)施能介“跑冒滴漏”報(bào)備制，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早控制”，推動(dòng)能源專業(yè)由被動(dòng)接受監(jiān)管向主動(dòng)加強(qiáng)管理轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)設(shè)備設(shè)施極致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
能源環(huán)保部以指標(biāo)精細(xì)管控、生產(chǎn)設(shè)施消耗的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和耗能設(shè)備的精益管理，推進(jìn)設(shè)備設(shè)施極致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一是按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”的工作方法，制定實(shí)施方案，每周召開環(huán)保降本周推進(jìn)會(huì)，對(duì)環(huán)保降本項(xiàng)目化清單推進(jìn)情況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)周管控；每月對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析、改善提升，實(shí)現(xiàn)月考評(píng)，確保降本目標(biāo)再明確、項(xiàng)目責(zé)任再靠實(shí)、改善措施再精準(zhǔn)。二是以指標(biāo)精細(xì)化管控推動(dòng)設(shè)備運(yùn)行成本降低。緊貼超低排放標(biāo)準(zhǔn)，日跟蹤燒結(jié)、焦化、高效發(fā)電脫硫脫硝系統(tǒng)指標(biāo)情況，半日現(xiàn)場(chǎng)工作制做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐，有效實(shí)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決、風(fēng)險(xiǎn)在第一時(shí)間消除。三是以現(xiàn)場(chǎng)精益管理推動(dòng)設(shè)備極致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。建立治理設(shè)施、重點(diǎn)耗能設(shè)備成本對(duì)標(biāo)體系，每日跟蹤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)賬，對(duì)超目標(biāo)用量的及時(shí)預(yù)警，利用能源動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)、環(huán)保一體化管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)能耗跟蹤反饋。此外，通過構(gòu)建“橫向區(qū)域、縱向?qū)I(yè)”全覆蓋的監(jiān)察體系，找準(zhǔn)監(jiān)督工作著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，倒逼現(xiàn)場(chǎng)管理效能提升，促進(jìn)設(shè)備設(shè)施極致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 （成霞）
