通過班組成員共同努力，寶武集團中南股份能源環(huán)保部余能CDQ班2024年噸焦發(fā)電量對比上年度提升8%，增加發(fā)電量超過2300萬kWh/t。

　　聚焦班組核心指標(biāo)

　　中南股份能源環(huán)保部余能CDQ班主要負(fù)責(zé)兩個發(fā)電站、三臺余熱汽輪發(fā)電運行機組運行工作，負(fù)責(zé)汽輪發(fā)電機監(jiān)控運行、設(shè)備巡檢和開、停機操作，區(qū)域內(nèi)電氣系統(tǒng)操作與維護，為焦化干熄焦鍋爐、汽機提供符合生產(chǎn)要求的水質(zhì)并監(jiān)督鍋爐、汽機系統(tǒng)的水質(zhì)情況，同時滿足外供蒸汽管網(wǎng)的需求。

　　噸焦發(fā)電量是余能CDQ班降本增效的核心指標(biāo)，是汽輪發(fā)電機組運行效率的最重要指標(biāo)。噸焦發(fā)電量每提升一個百分點，相當(dāng)于班組每月多發(fā)約30萬kWh電量，提升發(fā)電產(chǎn)值15萬元。余能CDQ班圍繞有效提升噸焦發(fā)電量采取多項有效措施。

　　搞好日常操作維護

　　余能CDQ班對標(biāo)梅鋼噸焦發(fā)電量，將指標(biāo)關(guān)鍵參數(shù)和設(shè)備管控任務(wù)層層分解，確保人人身上有指標(biāo)；強化落實設(shè)備“零故障”及TPM管理，以設(shè)備隱患排查治理、點巡檢有效性為抓手，做好設(shè)備日常維護及管理，確保設(shè)備功能精度；積極探索汽輪發(fā)電機配氣方式以及機組經(jīng)濟運行模式，提升發(fā)電效率；強化崗位員工責(zé)任心，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精細(xì)化操作確保責(zé)任區(qū)中心工作取得實效；每天了解掌握設(shè)備狀態(tài)，分析設(shè)備運行趨勢，落實異常情況處置措施，及時組織實施，確保設(shè)備功能精度，跟蹤每日生產(chǎn)指標(biāo)、成本情況，及時發(fā)布相關(guān)信息，對不達(dá)標(biāo)指標(biāo)組織討論分析，制定改善及提升措施，監(jiān)督檢查崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化率，有效杜絕人為操作失誤造成設(shè)備非計劃停運和故障影響設(shè)備運行效率的情況發(fā)生，確保設(shè)備高效運行、介質(zhì)科學(xué)合理運行。

　　落實溝通調(diào)節(jié)機制

　　余能CDQ班還制定落實外供壓力的溝通和調(diào)節(jié)機制，上下壓力調(diào)整不超過5分鐘，根據(jù)外供管網(wǎng)的用氣特點及機組的效率，制定供汽和發(fā)電機組優(yōu)先和調(diào)整順序。各點負(fù)責(zé)人每天檢查曲線，糾查指正開機實施的滑參數(shù)和同步暖管外供，制定嚴(yán)格管控措施，確保蒸汽的利用率，并督促實施冬天的參數(shù)調(diào)節(jié)（真空的對比，循環(huán)水泵和冷卻塔風(fēng)機的啟用），通過效益數(shù)據(jù)的分析，建立節(jié)能啟動順序。（尹瓊洪）