2019年，陜鋼龍鋼公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，精準(zhǔn)把握效能監(jiān)察定位，聚焦公司管理薄弱環(huán)節(jié)和效益流失點(diǎn)，抓立項(xiàng)、抓運(yùn)行、抓整改、抓成效，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察“堵漏洞，提效益”，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　精準(zhǔn)選題抓立項(xiàng)。年初，該公司紀(jì)委緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)及短板，以“促管理 堵漏洞 挽損失”為監(jiān)察服務(wù)點(diǎn)，通過深入調(diào)研，層層篩選，精準(zhǔn)選取降低全工序加工費(fèi)用、規(guī)范項(xiàng)目公開招標(biāo)、安全管理提升等效能監(jiān)察項(xiàng)目6個(gè)；通過嚴(yán)抓項(xiàng)目立項(xiàng)，認(rèn)真調(diào)查項(xiàng)目情況難點(diǎn)、科學(xué)編制實(shí)施方案，確保立項(xiàng)項(xiàng)目事實(shí)清楚、問題清晰、監(jiān)察任務(wù)目標(biāo)明確、措施到位。

　　規(guī)范實(shí)施抓運(yùn)作。按照規(guī)范化運(yùn)作要求，該公司紀(jì)委成立了以紀(jì)委書記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導(dǎo)落實(shí)效能監(jiān)察項(xiàng)目工作開展。同時(shí)按照層級(jí)管控原則，匯集黨政紀(jì)力量，成立了由各基層單位黨委書記牽頭的項(xiàng)目實(shí)施小組和由審計(jì)監(jiān)察部牽頭的效能監(jiān)察工作小組，聯(lián)動(dòng)發(fā)力，全面推進(jìn)各效能監(jiān)察項(xiàng)目精準(zhǔn)實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作。全年共反饋效能監(jiān)察項(xiàng)目月度進(jìn)展60份、組織季度走訪檢查18次/項(xiàng)，有效保障了既定實(shí)施方案的落實(shí)。

　　問題導(dǎo)向抓整改。針對(duì)日常管理和效能監(jiān)察過程中出現(xiàn)的問題，該公司紀(jì)委以問題為導(dǎo)向，通過月度反饋交流、季度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、下發(fā)監(jiān)察建議書、約談項(xiàng)目責(zé)任人等方式，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)主體單位整改落實(shí)，建章建制，并將整改結(jié)果納入基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)月度考評(píng)結(jié)果。經(jīng)驗(yàn)證，公司紀(jì)委組織月度交流反饋、季度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的30余項(xiàng)問題，及下發(fā)監(jiān)察建議書督辦的24項(xiàng)問題均已全部整改到位。

　　綜合評(píng)定抓成效。經(jīng)年終效能監(jiān)察成果核定，該公司6個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目圓滿完成了年初設(shè)置的全工序加工費(fèi)下降3%、工程項(xiàng)目100%公開招標(biāo)、安全管理工亡事故為零等目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)效69810.8萬元。（衛(wèi)海鵬）