陜鋼集團漢鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理顧興鈞對上周生產(chǎn)經(jīng)營、系統(tǒng)檢修、疫情防控、安全環(huán)保等工作作了簡要回顧。他在總結講話中指出,新冠肺炎疫情影響還在繼續(xù),關鍵技術指標對標先進仍有差距。各單位要堅持深化降本增效工作主旋律,尋求關鍵技術指標新突破,緊盯挖潛降成本的關鍵點,以鐵前與鋼后兩大系統(tǒng)為降本核心,積極作為,履職擔當,既要有勤學善用“創(chuàng)新”之策略,又要有兩眼向內“突破”之舉措,抓好降本措施落實,瞄準先進對標一流,系統(tǒng)核算深度挖潛,預測市場切準脈絡,切實在復雜多變的市場形勢中找準定位,發(fā)揮優(yōu)勢;找準問題,彌補短板;找到關鍵,狠抓落實。就下階段工作他提出七點要求:
一是深化降本主旋律,清醒認識到低成本是公司穩(wěn)定的核心戰(zhàn)略,要緊密圍繞營銷節(jié)奏和降本增效兩大重點,持續(xù)攻關,優(yōu)化配礦,在關鍵經(jīng)濟技術指標上尋求突破;系統(tǒng)測算、發(fā)揮優(yōu)勢,強化周邊礦產(chǎn)資源利用,在國內礦使用上尋求突破;優(yōu)化工藝、裝備升級,在品種鋼棒材成材率上尋求突破;把握機會,科學決策,在精準市場研判、把握采購節(jié)奏、強化海江鐵聯(lián)運、經(jīng)營庫存創(chuàng)效上尋求突破。
二是強化能源管控,持續(xù)向能源優(yōu)化要效益。統(tǒng)籌安排檢修期間煤氣內部使用,從生產(chǎn)組織優(yōu)化中提高煤氣利用效率,提高能源利用效率,實現(xiàn)煤氣零放散、環(huán)境零污染。
三是優(yōu)化品種鋼生產(chǎn)組織,以市場為導向,識別具體需求。算好系統(tǒng)賬,找好規(guī)律點,總結分析和解決生產(chǎn)實踐中的技術質量問題并持續(xù)提升新品質量。
四是加強工程項目管理,嚴格把好建設工程內部質量底線關。規(guī)范項目立項、招標、實施、驗收、結算、轉固及評價管理體系,嚴格落實“誰審批、誰負責驗收”“誰立項,誰負責效果”的原則,管好建設項目,做好驗收評價,確保項目工程質量經(jīng)得起時間考驗。
五是維護好禹龍品牌形象,把好出廠產(chǎn)品質量關,認真開展公司“3.15”系列活動。從流程和制度上進行規(guī)范,形成標準化作業(yè)流程,加大檢驗頻次和力度,減少質量管控風險,彰顯“禹龍”品牌價值。
六是堅持安全工作常抓不懈,認真做好集團安全督導檢查問題整改落實。鞏固好的做法與經(jīng)驗,繼續(xù)做實安全雙重預防機制落地,深化事故隱患排查治理,夯實安全基礎管理,切實將標準化要求落實到生產(chǎn)全過程。
七是加快檢修項目推進步伐,堅持檢修高效率、質量與安全三線并重推進。全力以赴保障檢修計劃備件需求,統(tǒng)籌協(xié)調外協(xié)單位同步檢修,確保公司檢修項目按照時間節(jié)點高質量完成。
會議還聽取了公司近期生產(chǎn)運行、疫情防控、安全環(huán)保、設備管理、質量控制、重點項目及重點工作落實開展等情況。(田成)