加大網(wǎng)絡(luò)鋼廠運(yùn)營(yíng)是中南鋼鐵鄂城鋼鐵貫徹落實(shí)寶武、中南鋼鐵戰(zhàn)略部署,實(shí)現(xiàn)高市占的重要舉措。圍繞中南鋼鐵打好灣區(qū)攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo),鄂城鋼鐵按照“省內(nèi)能拓盡拓,省外擇優(yōu)而選”的原則和“四統(tǒng)一、兩覆蓋”要求,穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)鋼廠建設(shè),網(wǎng)絡(luò)鋼廠運(yùn)營(yíng)展現(xiàn)“鄂鋼速度”。截至目前,鄂城鋼鐵網(wǎng)絡(luò)鋼廠形成了鄂東、鄂西、華東、華北、西北等5個(gè)戰(zhàn)略區(qū)域;“四統(tǒng)一、兩覆蓋”工作取得初步成效,省內(nèi)基地除吳城鋼鐵外,均實(shí)現(xiàn)了“三統(tǒng)一、兩覆蓋”;省外基地實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一銷售、系統(tǒng)覆蓋”。2021年,公司網(wǎng)絡(luò)鋼廠已達(dá)到14家,品牌運(yùn)營(yíng)累計(jì)產(chǎn)量266萬(wàn)噸,直接創(chuàng)效2.75億元。2022年1-4月份,鄂鋼網(wǎng)絡(luò)鋼廠運(yùn)營(yíng)產(chǎn)量實(shí)際完成95.82萬(wàn)噸,年度分解目標(biāo)完成率101.4%,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升速度、基地拓展速度和效益增長(zhǎng)速度的不斷飛躍。
打造“三個(gè)鄂鋼”:跳出鄂鋼發(fā)展鄂鋼
立足當(dāng)下,著眼未來(lái),我們?nèi)绾巍疤?span style="">鄂鋼發(fā)展鄂鋼”?鄂城鋼鐵黨委書記、董事長(zhǎng)吳琨宗在鄂鋼二次黨代會(huì)上提出網(wǎng)絡(luò)鋼廠發(fā)展規(guī)劃,即打造“三個(gè)鄂鋼”的奮斗目標(biāo),包括“經(jīng)營(yíng)一個(gè)鄂鋼、新建一個(gè)鄂鋼、運(yùn)營(yíng)一個(gè)鄂鋼”。
公司要求全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)鋼廠運(yùn)營(yíng)工作的戰(zhàn)略意義,圍繞打造“三個(gè)鄂鋼”的奮斗目標(biāo),主動(dòng)承擔(dān)起推動(dòng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)引領(lǐng)者的責(zé)任擔(dān)當(dāng),進(jìn)一步提升區(qū)域市占率,為寶武“三高兩化”戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
從建立“管方向、管協(xié)同、管黏度、管運(yùn)營(yíng)”的四維組織體制入手,建立以網(wǎng)絡(luò)鋼廠運(yùn)營(yíng)管理辦法為核心,以網(wǎng)絡(luò)鋼廠質(zhì)量、物流等管理辦法為支撐的“1+N”制度體系,成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、公司戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng),公司相關(guān)部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員的領(lǐng)導(dǎo)小組;成立由運(yùn)營(yíng)改善部、銷售中心、商貿(mào)公司等部門、單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的推進(jìn)小組;組建由相關(guān)部門、單位的技術(shù)、管理專業(yè)人員組成的支撐團(tuán)隊(duì);組建以基地總監(jiān)為核心,包括產(chǎn)品銷售人員、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、物流人員、采購(gòu)人員以及管理人員的基地管理團(tuán)隊(duì),根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo),做好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售、工藝質(zhì)量及物流管控工作。
鄂城鋼鐵推進(jìn)實(shí)施五項(xiàng)機(jī)制,包括月度例會(huì)機(jī)制,定期與不定期相結(jié)合的方式召開例會(huì);準(zhǔn)入評(píng)價(jià)機(jī)制,包括合作初期階段和合作正常階段兩種模式;質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制,采取日常檢查、周抽查、月度飛檢相結(jié)合的方式實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管,防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);協(xié)同支撐機(jī)制,開展系統(tǒng)性的專業(yè)支撐,進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)鋼廠運(yùn)營(yíng)能力及黏性;實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制,出臺(tái)了品牌運(yùn)營(yíng)激勵(lì)方案,以運(yùn)營(yíng)銷量為根本,增加風(fēng)險(xiǎn)事件否決項(xiàng),根據(jù)月度及累計(jì)銷量完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式:做區(qū)域市場(chǎng)的“領(lǐng)航者”
鄂城鋼鐵網(wǎng)絡(luò)鋼廠運(yùn)營(yíng)工作從2016年開始推進(jìn),先后經(jīng)歷了商標(biāo)許可、貼牌加工、品牌輸出三個(gè)階段。在“四統(tǒng)一兩覆蓋”推進(jìn)過程中,網(wǎng)絡(luò)鋼廠存在著對(duì)采購(gòu)統(tǒng)一協(xié)同合作意愿不強(qiáng),部分合作量偏少的網(wǎng)絡(luò)鋼廠盈利能力偏弱等問題。
針對(duì)網(wǎng)絡(luò)鋼廠運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀,今年以來(lái),鄂城鋼鐵堅(jiān)持以合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控為前提,進(jìn)一步健全完善運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制,強(qiáng)化全過程管控,在確保現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)鋼廠持續(xù)高效運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上,通過推進(jìn)存量增加 100 萬(wàn)噸、增量捕獲 100 萬(wàn)噸的“雙一百”工程,2022年運(yùn)營(yíng)量確保 330 萬(wàn)噸、力爭(zhēng)450萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模新突破,開創(chuàng)運(yùn)營(yíng)工作新局面。
進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)鋼廠運(yùn)營(yíng)管理體系。鄂城鋼鐵固化網(wǎng)絡(luò)鋼廠技術(shù)支撐管理機(jī)制,重點(diǎn)圍繞“網(wǎng)絡(luò)鋼廠拓展、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)支撐”進(jìn)行建章立制:公司范圍內(nèi)公開招聘技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)技術(shù)人員共計(jì)22人,充實(shí)到各網(wǎng)絡(luò)鋼廠駐點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)支撐;技術(shù)經(jīng)理、科室技術(shù)人員深入品牌協(xié)同生產(chǎn)廠,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),每月必須完成技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)指標(biāo),促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)鋼廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升;組建鄂城鋼鐵技術(shù)專家組,前往華航、榕峰、金泉公司開展技術(shù)、管理支撐,通過現(xiàn)場(chǎng)“號(hào)脈”,發(fā)現(xiàn)工藝、設(shè)備、液壓、自動(dòng)化方面問題,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)提出改進(jìn)意見。
深入構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)鋼廠協(xié)同機(jī)制。品牌協(xié)同方面,與襄鋼品牌在省內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行協(xié)同銷售,搶占細(xì)分市場(chǎng);銷售協(xié)同方面,鄂東南市場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)同、統(tǒng)一銷售,將大冶華鑫、吳城鋼鐵納入到鄂鋼銷售網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)合力;品種協(xié)同方面,十堰榕峰與湖北立晉螺紋和盤螺品種搭配銷售協(xié)同,揚(yáng)州華航與福建福華加強(qiáng)螺紋和盤螺品種搭配銷售協(xié)同;生產(chǎn)協(xié)同方面,本部與網(wǎng)絡(luò)鋼廠產(chǎn)品規(guī)格協(xié)同,網(wǎng)絡(luò)鋼廠螺紋以生產(chǎn)直徑25以下的規(guī)格為主,直徑25以上的從本部訂購(gòu),保障了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
提升網(wǎng)絡(luò)鋼廠合作黏度與忠誠(chéng)度。創(chuàng)新和升級(jí)運(yùn)營(yíng)模式,夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)鋼廠管理水平,建立分級(jí)管理機(jī)制,對(duì)不同層級(jí)的基地,在技術(shù)支撐、授信額度、服務(wù)管理費(fèi)用等方面實(shí)施差異化策略,組成利益共同體。按照合作深度、廣度,對(duì)網(wǎng)絡(luò)鋼廠分為“核心層、緊密層、松散層”三個(gè)級(jí)別,培育核心層企業(yè),實(shí)現(xiàn)大宗原(燃)材料采購(gòu)、輔材備件采購(gòu)的平臺(tái)共享,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸,增強(qiáng)合作黏性。
?今年以來(lái),鄂城鋼鐵積極拓展外部市場(chǎng),提升內(nèi)部服務(wù),深化基礎(chǔ)管理,網(wǎng)絡(luò)鋼廠運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)輻射范圍不斷擴(kuò)大,網(wǎng)絡(luò)鋼廠管理逐步成型、成熟。大冶華鑫表示,自2016年與鄂城鋼鐵合作以來(lái),大冶華鑫通過學(xué)習(xí)鄂城鋼鐵先進(jìn)的管理理念、規(guī)范的制度操作,企業(yè)持續(xù)煥發(fā)新活力,成為鄂城鋼鐵“核心層”的網(wǎng)絡(luò)鋼廠。雙方攜手創(chuàng)建了區(qū)域鋼鐵企業(yè)區(qū)域合作發(fā)展新模式,發(fā)揮了區(qū)域市場(chǎng)和產(chǎn)線產(chǎn)品協(xié)同效應(yīng),進(jìn)一步提升鄂東南市場(chǎng)占有率,共建共享高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈,共創(chuàng)區(qū)域市場(chǎng)新局面。