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今年以來,受多重不利因素影響,鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再次面臨異常嚴峻的風險和挑戰(zhàn)。但在這種形勢之下,中南鋼鐵鄂城鋼鐵以刀刃向內(nèi)的勇氣,堅持敏捷經(jīng)營、全面對標找差,逆勢而上,跑贏大盤,形成了寶貴的“鄂鋼經(jīng)驗”。
自2019年起,鄂城鋼鐵認真貫徹落實中國寶武“全面對標找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題,大力推進對標找差工作,構(gòu)建了全級次、全流程、全覆蓋的指標體系。在縱向按照公司級、廠部級、車間級、班組級、崗位級等5個層級建立指標體系,逐級進行銜接和支撐;在橫向涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售、物流、設(shè)備、能源、質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。
內(nèi)重提質(zhì) 苦練內(nèi)功強本領(lǐng)
鄂鋼確立公司級指標21項,包含跑贏大盤和“三高兩化”等內(nèi)容;廠部級指標353項,按照逐級分解、承接的原則,各責任單位在已確定的廠部級指標基礎(chǔ)上,對車間、班組、崗位等指標逐級進行細化和量化,并實施結(jié)果應(yīng)用。
鄂鋼按分層聚焦原則來完善各自的指標。公司級聚焦跑贏大盤和三高兩化,如:效益、規(guī)模、潛力、高科技、高效率、高市占、生態(tài)化、國際化等指標;
廠部級中的部門指標聚焦綜合化、價值類指標,如:配煤成本、用礦成本、鋼鐵料成本、能源成本、設(shè)備三費、物流成本等指標;
車間指標聚焦過程化、作業(yè)類指標,如:機時產(chǎn)量、中斷時間、收得率(投入產(chǎn)出比)、輔材備件檢維修費等指標;
班組、崗位級指標聚焦標準化、操作類指標,如:做到指標直觀、可計量、可檢查、可考核、可兌現(xiàn)的要求。
圖︱鄂城鋼鐵寬厚板產(chǎn)線一角
鄂鋼要求各級管理者和員工要樹立對標找差必須“刀刃向內(nèi)”“一切成本皆可降”的思想,通過學習和引進先進管理方法,打造企業(yè)本質(zhì)化競爭優(yōu)勢,提升精益化管理能力,實現(xiàn)極致化生產(chǎn)效率。
在行動計劃制定時遵循由上至下逐級分解、由下至上逐級承接和支撐的原則。在進行成本指標分解時,首先,將實際成本與行業(yè)標桿成本進行對比,確定降本目標;其次,將降本目標按成本屬性細分為料工費等各個成本項目,再次,將成本項目與具體的經(jīng)濟技術(shù)指標對應(yīng),分解成各項可量化的技術(shù)經(jīng)濟指標;最后圍繞技術(shù)經(jīng)濟指標制定針對性的改進措施,并層層分解,落實責任。
同時強化對標結(jié)果的運用,在指標選擇上堅持目標導向、問題導向、精準導向、結(jié)果導向,將對標管理形成的廠部級指標體系作為考核、評價、體檢的指標庫,應(yīng)用于績效考核、一人一表、賽馬機制等方面,并作為專業(yè)管理的數(shù)據(jù)支撐。
外找差距 勤修外功促發(fā)展
鄂鋼對標管理堅持以行業(yè)先進企業(yè)為標桿,緊盯行業(yè)標桿,動態(tài)引導,以“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”為指導,標桿選擇遵循先進性、代表性、可比性的原則,選取行業(yè)同類企業(yè)中的先進典型作為對標標桿,實施滾動規(guī)劃,始終保持標桿指標的先進代表性。
圖︱鄂城鋼鐵對標基層調(diào)研
2020年,鄂鋼圍繞成為華中區(qū)域最具競爭力的鋼鐵材料服務(wù)商的愿景,按照中國寶武要求,主動對標三明鋼鐵,并制定了三年趕超三明的行動計劃,與每年的滾動規(guī)劃與商業(yè)計劃書同步策劃和實施,且對規(guī)劃期內(nèi)成本削減原則和目標進行總體籌劃、分步實施。
2022年,鄂鋼在追趕三明鋼廠過程中,同時結(jié)合產(chǎn)品相似度,以優(yōu)秀民企石橫、普陽、方大作為對標對象,按照部門對部門、生產(chǎn)廠對生產(chǎn)廠,作業(yè)區(qū)對作業(yè)區(qū)進行點對點對標,進行深層次的持續(xù)剖析對標。
圖︱鄂城鋼鐵月生產(chǎn)經(jīng)營分析會
在全面對標找差過程中,為避免因取得階段性成績而產(chǎn)生驕傲自滿情緒,在每個月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會上,鄂鋼領(lǐng)導班子再三提醒廣大干部員工要時刻以“三聞”精神自省,戒驕戒躁、持之以恒對標找差。
一是“聞雞起舞”,從早著手,時時先事事先,對標后立刻動起來,查找自身存在的不足,制定措施真抓實干整改,真正做到如何用好每一分錢、如何珍惜每一分鐘、如何激發(fā)每個人的擔當;
二是“聞風而動”,有雷厲風行的執(zhí)行力,聽到別人做得好的,立刻過去向別人學習,真學習、真對標;
三是“聞過則喜”,謙虛謹慎不驕不躁,接受來自各方的監(jiān)督檢查,對能夠發(fā)現(xiàn)自身不足之處的聲音虛心接納,敢于改正。
“逆水行舟、不進則退”,在全面對標找差過程中,鄂城鋼鐵始終保持如履薄冰的狀態(tài),做到眼睛向內(nèi)、持續(xù)改進,以解放思想、自我革命的勇氣,追求卓越的格局與胸懷,持之以恒地推進對標找差,做到循序漸進、久久為功。