為充分發(fā)揮基層組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用,革新管理理念、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、補(bǔ)齊工作短板,公司決定開(kāi)展基層基礎(chǔ)管理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙基管理”)專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng),深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差,持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,全面提高管理效能,增強(qiáng)新形勢(shì)下公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“雙基管理”專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)的指導(dǎo)思想是:重點(diǎn)圍繞安全、質(zhì)量、設(shè)備、5S等基礎(chǔ)管理內(nèi)容,以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系能力建設(shè)為核心,以聚焦“成本、效率、活力”為目標(biāo),以“全面對(duì)標(biāo)找差、狠抓降本增效”為工作主基調(diào),以發(fā)揮黨建引領(lǐng)、數(shù)智化技術(shù)全域賦能為保障,健全完善作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、行為舉止標(biāo)準(zhǔn)化體制機(jī)制,全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理。按照雙基管理規(guī)范與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),堅(jiān)持重心向下,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,加強(qiáng)精益管理,嚴(yán)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),著力提質(zhì)降本。發(fā)動(dòng)全員持續(xù)改善,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和精益求精的工作,扎實(shí)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。抓住關(guān)鍵、聚力攻堅(jiān),以重點(diǎn)突破帶動(dòng)公司管理體系和管理能力水平有效提升。通過(guò)持續(xù)對(duì)標(biāo)找差,來(lái)實(shí)現(xiàn)快速的改善提升,進(jìn)一步挖掘釋放太鋼成本和效率潛力,為太鋼高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基固本。工作目標(biāo)是:全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)智化管理水平再上新臺(tái)階,努力實(shí)現(xiàn)“一年固基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年大提升”,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)跑贏大盤(pán),進(jìn)入上游。具體目標(biāo)是:安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)、“5S”管理達(dá)標(biāo)、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)、雙碳環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)目標(biāo)完成率≥100%、成本管控指標(biāo)完成率100%、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100%、區(qū)域內(nèi)較大及以上生產(chǎn)安全事故為0。
“雙基管理”專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)將圍繞“提升基層標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系能力;面向現(xiàn)場(chǎng),系統(tǒng)梳理診斷,找準(zhǔn)問(wèn)題與差距;自下而上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,提高基礎(chǔ)管理水平”的工作思路,按照“規(guī)范、改善、提升”三步走,組織推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理不斷升級(jí),著力開(kāi)展以下重點(diǎn)工作:一是構(gòu)建科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)管控體系。以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸為突破口,將“解決實(shí)際問(wèn)題”“建立崗位標(biāo)準(zhǔn)”作為核心思路,加強(qiáng)班組建設(shè),重塑基礎(chǔ)流程,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,消除斷點(diǎn),改進(jìn)弱點(diǎn),提高整體運(yùn)作效率,提升快速響應(yīng)外部變化的能力,形成“統(tǒng)一、簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)、最優(yōu)”且與現(xiàn)場(chǎng)管理相匹配的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。提升員工自主管理水平。圍繞現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,以“全面改善活動(dòng)”為抓手,聚焦工作現(xiàn)場(chǎng),立足工作崗位,開(kāi)展自下而上、自主發(fā)現(xiàn)、自覺(jué)改善、自我了結(jié)的基層自主管理活動(dòng)。轉(zhuǎn)變管理理念,貼近現(xiàn)場(chǎng),關(guān)注基層,采取“一對(duì)一”幫扶方式,夯實(shí)基礎(chǔ)管理體系,深度參與現(xiàn)場(chǎng)改善,把工作重心放到現(xiàn)場(chǎng),推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的快速處理,促進(jìn)班組整體管理水平提升,保障管理提升措施落地。二是專(zhuān)業(yè)管理形成合力,夯實(shí)基礎(chǔ)管理平臺(tái)。把基礎(chǔ)改善和提升作為管理升級(jí)的保障,重點(diǎn)圍繞安全、質(zhì)量、設(shè)備、5S等專(zhuān)業(yè)管理,支撐現(xiàn)場(chǎng)精益管理的實(shí)施和深化。提升制度與流程的適用性、可操作性;對(duì)標(biāo)準(zhǔn)找差異,對(duì)標(biāo)桿找差距。開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)與交流持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控與合規(guī)管理。三是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),選樹(shù)標(biāo)桿,開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。推行星級(jí)作業(yè)區(qū)創(chuàng)建與評(píng)選,持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),持續(xù)推進(jìn)班組評(píng)先創(chuàng)優(yōu),定期組織開(kāi)展班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、講比活動(dòng),展示經(jīng)驗(yàn)做法,以點(diǎn)帶面,發(fā)揮典型引領(lǐng)作用,推動(dòng)基層管理同步提升。通過(guò)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo),加強(qiáng)跨區(qū)域、跨專(zhuān)業(yè)班組的交流和互動(dòng),展示管理亮點(diǎn),創(chuàng)新班組管理的思路方法。四是全面推進(jìn)“全員改善日”活動(dòng),充分發(fā)揮黨員“帶頭、帶動(dòng)”作用,帶動(dòng)廣大員工積極參與,明確目標(biāo)和措施,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、制度以及標(biāo)準(zhǔn)、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、固化管理成果,達(dá)到減少浪費(fèi)、提升效率的改善目的。
該公司要求,各級(jí)管理者要高度重視,率先垂范;要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)支撐、強(qiáng)化督導(dǎo),有序推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn),協(xié)力同行、穩(wěn)步推進(jìn),獎(jiǎng)懲結(jié)合、狠抓落實(shí)。要結(jié)合自身實(shí)際,策劃各項(xiàng)工作,明確責(zé)任與分工,加強(qiáng)過(guò)程檢查與指導(dǎo),確保各項(xiàng)工作有效落地。