發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用,營造干群共事氛圍。
該單位堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的工作機制,迅速組建“黨員干部突擊隊”。由黨政一把手深入一線扎實部署,突出科級干部輪流值班制度,著力營造“敢抓敢管、真抓實干”的干事氛圍。在線通過及時調(diào)整工作思路,優(yōu)化工藝流程,強化各工序間的配合、監(jiān)管,規(guī)范人員標準化操作,及時有力的解決制約生產(chǎn)順行等因素。離線規(guī)范日常工藝換輥流程、設(shè)備點檢潤滑制度、指標考核制度、定檢定修等停機管控,做到提前計劃、額定標準、統(tǒng)一安排,集中處理。
創(chuàng)新安全管理模式,筑牢安全生產(chǎn)防護線。
安全是企業(yè)發(fā)展的基石,是生產(chǎn)順行的重中之重。該作業(yè)區(qū)深入推進龍鋼公司“0133”安全管理思路和軋鋼廠“兩思一確認”管理思路。通過班前提問、班后反思、安全有獎競賽、子女安全繪畫提醒、作業(yè)前靜思30秒,作業(yè)中安全二次確認,作業(yè)后反思AAR等活動,形成了作業(yè)標準、措施到位、過程受控的流程。另外持續(xù)做好查隱患、糾違章、高溫干部下一線、夜間巡查等工作,盯緊重要區(qū)域、重要設(shè)備、重要時段,為該單位安全順行筑牢安全防護線。
對標先進找差距,持續(xù)生產(chǎn)管控能力提升。
該單位通過吸取多家兄弟單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗,不斷踐行“探之愈深,造之愈精”精細化管理新模式。全方位、多角度、多層次落實“閉環(huán)式”專業(yè)管理,并通過“抓管為戰(zhàn)、融戰(zhàn)于管”的思路,持續(xù)推進專業(yè)執(zhí)行,激發(fā)生產(chǎn)新活力。另外,持續(xù)貫徹“日清日結(jié)”管理思路,將經(jīng)營責任全面下移,橫向?qū)⒖冃е笜酥撩咳?、每周,縱向按管理層次逐級落實,通過明晰工作權(quán)責,實現(xiàn)對全生產(chǎn)流程的管理與覆蓋。
深推TPM精益管理 ,提升效能最大化。
自公司推行TPM精益管理理念,該作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“操作工是設(shè)備第一責任人”、“問設(shè)備要效益”的思想,通過班前班后會和“OPL單點課”等形式,對全員進行精益設(shè)備管理知識培訓,使精益設(shè)備管理根植于心。另外制定了“獻一技、出一策、干一事、提效能”的激勵政策,操作工與維修工通力協(xié)作,深挖內(nèi)部潛能,使裝備效能最大化釋放。推行至今,該單位共開展改造項目20余項,累計創(chuàng)效達25余萬元。