本報通訊員 王瑞鎖 吳向敏
《詩經(jīng)》有言:“如切如磋，如琢如磨?！币粋€企業(yè)要能夠業(yè)務(wù)叫得響、技術(shù)傳得開、客戶留得住，離不開切磋琢磨的細功夫。工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢，精益求精，不斷改善自己的工藝，創(chuàng)造創(chuàng)新，享受著產(chǎn)品在雙手中升華的過程，馬鋼檢修公司動力工程部大工匠魏海峰就是這樣一位專業(yè)從事旋轉(zhuǎn)設(shè)備安裝檢修隊伍的“領(lǐng)頭羊”，用實際行動詮釋著不斷追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神。
傳承“工匠精神”
攻克TRT修復(fù)核心技術(shù)
TRT是利用高爐爐頂煤氣余壓自發(fā)電的節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)，對于馬鋼降本增效有著非常重要的意義，而動力工程部則是馬鋼專業(yè)從事TRT設(shè)備檢修的技術(shù)型檢修安裝單位。
馬鋼擁有TRT初期，當TRT設(shè)備出現(xiàn)故障時，都是返回設(shè)備制造廠家進行修復(fù)，成本高、周期長，嚴重影響了TRT機組的運行效率，對馬鋼的生產(chǎn)順行和經(jīng)濟效益也造成了極大的影響。當年A爐TRT出現(xiàn)了葉片斷裂停機故障，轉(zhuǎn)子返廠維修，卻因轉(zhuǎn)子葉片無法拆除而擱淺；A爐TRT透平機轉(zhuǎn)子由于振動故障而彎曲變形，確定為報廢部件。作為該部創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人，面對馬鋼每月600萬元的發(fā)電損失和轉(zhuǎn)子修復(fù)所需的180萬元外流資金，魏海峰決定向轉(zhuǎn)子葉片斷裂修復(fù)和透平機轉(zhuǎn)子彎曲修復(fù)這一核心技術(shù)發(fā)起挑戰(zhàn)。
魏海峰和創(chuàng)新團隊連續(xù)奮戰(zhàn)了1個月，優(yōu)化TRT透平機檢修工藝等，掌握了轉(zhuǎn)子葉片修復(fù)等核心技術(shù)；通過火焰矯正試驗和自主攻關(guān)，成功將轉(zhuǎn)子主軸校直，使修復(fù)的TRT轉(zhuǎn)子達到了使用要求，為馬鋼挽回經(jīng)濟效益1800多萬元，打破了設(shè)備制造方對TRT核心技術(shù)的壟斷，將多項核心技術(shù)掌握在自己手中，同年攻關(guān)課題“TRT透平機轉(zhuǎn)子主軸校正”榮獲馬鋼崗位創(chuàng)新創(chuàng)效二等獎，“三鐵總廠A爐TRT透平機轉(zhuǎn)子修復(fù)”榮獲馬鋼技術(shù)創(chuàng)新三等獎。
守穩(wěn)“工匠本心”
解決難題保障設(shè)備順行
作為一名從基層成長起來的工匠大師，魏海峰對待工作精益求精，立足維檢崗位，圍繞大型旋轉(zhuǎn)設(shè)備檢修中所遇到的重點、難點展開技術(shù)攻關(guān)，保障設(shè)備順行，力求為業(yè)主排憂解難。
近年來，針對TRT機組軸封等處煤氣漏氣現(xiàn)象的發(fā)生，魏海峰根據(jù)TRT機組內(nèi)部環(huán)境高溫易氧化，經(jīng)過查閱資料并結(jié)合多年工作經(jīng)驗，找到了兩種材料攪拌在一起的最佳配比。用此配比攪拌出來的材料融合了這兩種材料的耐高溫、抗氧化、防腐蝕、機械安定性能穩(wěn)定和導(dǎo)電、導(dǎo)熱、抗熱震性、化學(xué)穩(wěn)定性、潤滑性的特性，均勻地涂抹在軸封等處，使得煤氣泄漏指數(shù)逐級大幅下降，直至點檢人員在現(xiàn)場檢測為“零”，為設(shè)備順行、企業(yè)安全生產(chǎn)做足了保障。
去年10月份，能控中心AV80大型余熱發(fā)電機組發(fā)生潤滑系統(tǒng)油路斷油事故，導(dǎo)致風(fēng)機軸瓦、電機軸瓦燒毀。此類大機組返廠修復(fù)耗時且成本高，耽誤生產(chǎn)創(chuàng)效，客戶十分著急。于是，魏海峰利用燒毀的兩副電機軸瓦重新堆焊修復(fù)，并重新定位頂軸高壓油噴嘴位置來頂起轉(zhuǎn)子，使軸瓦與軸頸完美接觸頂起轉(zhuǎn)子并試車一次成功，省時省力創(chuàng)效益，讓客戶非常滿意。
甘當“工匠之師”
培育人才腳步永不停歇
魏海峰從普通鉗工到班組長、作業(yè)長，進而成長為馬鋼檢修公司的工匠大師、首席技師，馬鋼級創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人。但更多時候，他不只是一個貢獻突出的大工匠，而是一名廣受同事敬重的“工匠之師”，在他的言傳身教之下，一批工匠人才脫穎而出。
魏海峰在日常工作中勤動腦、勤思考，僅在2018年~2019年，他一個人就提出了合理化建議11項，獲得崗位創(chuàng)新成果2項、專利6項，還借助創(chuàng)新工作室平臺開展技術(shù)培訓(xùn)、課題攻關(guān)，鼓勵啟發(fā)大家積極動手，利用豐富的經(jīng)驗和過硬的技術(shù)，圍繞TRT總包和旋轉(zhuǎn)設(shè)備以及制氧設(shè)備維保檢修大力推動人才培養(yǎng)，開展攻關(guān)創(chuàng)新工作，順利解決了諸多檢修難題，切實提高了職工們的崗位技能，為動力工程部培養(yǎng)工匠人才、多出創(chuàng)新成果發(fā)揮了顯著的作用。同時，魏海峰還加強骨干人員工程管理能力的培養(yǎng)，從現(xiàn)場勘查、前期準備、施工方案制訂、施工網(wǎng)絡(luò)編制、工程人員管理以及安全等方方面面進行指導(dǎo)，以提升團隊綜合精益管理能力。長期以來，他先后培養(yǎng)出2名作業(yè)長、3名主操、4名能工巧匠和技術(shù)能手、6名班組長等中堅力量，在技術(shù)傳承上取得了好業(yè)績。
把工作做到極致就是品牌，魏海峰在維檢戰(zhàn)線上用極致的工匠精神綻放著自己的人生價值，用自己的實際行動積淀著精品與人品，詮釋了馬鋼職工敬業(yè)愛崗的家園情懷。
《中國冶金報》（2019年09月24日 03版三版）
