堅(jiān)定信念做表率 找準(zhǔn)差距補(bǔ)短板

　　二十年來(lái)，他一直堅(jiān)定自己精益、精細(xì)設(shè)備管理信念，不斷鼓勵(lì)全體維修工立足崗位，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的工作精神，奮力走好龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)征路。自擔(dān)任設(shè)備副科長(zhǎng)以來(lái)，面對(duì)鐵前系統(tǒng)員工維修操作水平參差不齊等現(xiàn)狀，他深入一線，想員工之所想，解員工之所憂。針對(duì)員工思想意識(shí)淡薄，他要求各設(shè)備主管每日定期召開設(shè)備碰頭會(huì)，各點(diǎn)檢員、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、庫(kù)管員、維修班長(zhǎng)全部參加，“三對(duì)六面”把設(shè)備問題講清、分析清，并結(jié)合設(shè)備“三級(jí)點(diǎn)檢”和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，準(zhǔn)確判斷，詳細(xì)籌劃備件計(jì)劃，助推設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)全員操作水平齊步走，他按照“缺什么，補(bǔ)什么”工作原則，創(chuàng)新采取碎片式的培訓(xùn)模式，以班前班后集中學(xué)習(xí)或師帶徒實(shí)操、針對(duì)性開展設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)等多項(xiàng)措施，將日常工作內(nèi)容分解成知識(shí)板塊，定時(shí)發(fā)至微信工作群，促進(jìn)職工“點(diǎn)讀式”自主學(xué)習(xí)，以學(xué)促練，不斷激發(fā)全員工作的熱情和積極性，為生產(chǎn)順行隨時(shí)做好保駕護(hù)航。

　　夯實(shí)安全管理 助力追趕超越

　　安全環(huán)保是紅線也是底線。他始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，將安全工作擺在首要位置，以“0133”安全管理模式為基礎(chǔ)，以精益化安全管理為導(dǎo)入理念，以構(gòu)建本質(zhì)化安全環(huán)保型高爐為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，落實(shí)設(shè)備管理安全主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化設(shè)備安全基礎(chǔ)工作。同時(shí)，通過宣傳板報(bào)、視頻教育等多種教育形式，不斷促進(jìn)員工提高安全意識(shí)，營(yíng)造一種積極向上的設(shè)備管理安全氛圍。截至目前，該單位在2019年高爐各項(xiàng)大、中、小檢修中，未發(fā)生一起安全、環(huán)保事件。

　　真抓實(shí)干提素質(zhì) 技術(shù)改造創(chuàng)佳績(jī)

　　對(duì)于各高爐的檢修工作，他結(jié)合日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢結(jié)果，細(xì)化將各類設(shè)備問題分類匯總，加入高爐定修項(xiàng)目計(jì)劃，詳細(xì)制定了日常檢修方案。每次檢修，筆者總能看到他忙碌的身影穿梭在高爐檢修各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，一會(huì)兒高爐爐頂，一會(huì)兒電氣設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)而耳邊也會(huì)傳來(lái)“作業(yè)環(huán)境確認(rèn)過了嗎？”“工器具及護(hù)具是否達(dá)標(biāo)？是否執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案”等提醒話語(yǔ)。在他細(xì)心的督導(dǎo)之下，高爐檢修工作有條不紊，大小兼顧，所有“掛號(hào)”設(shè)備一一完成“銷號(hào)”，每項(xiàng)檢修任務(wù)均順利完成。

　　近幾年，他又積極倡導(dǎo)全員開展修舊利廢、崗位創(chuàng)新等降本增效活動(dòng)，帶領(lǐng)員工加班加點(diǎn)修復(fù)鑿巖機(jī)、渣漿泵、?；谩⒒剞D(zhuǎn)油缸等制約生產(chǎn)的瓶頸設(shè)備問題。僅2019年，他申報(bào)崗位創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目已達(dá)40多項(xiàng)，部分審批通過項(xiàng)目已經(jīng)在各高爐全面推廣應(yīng)用，累計(jì)創(chuàng)效上千萬(wàn)元。（陜鋼龍鋼煉鐵廠 白延芳 王曄）