2019年,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo),堅持降本增效主基調(diào),從設(shè)備保障、安全生產(chǎn)、指標(biāo)管控三個方面狠下功夫,“刀口向下,刀刃向內(nèi)”不斷發(fā)力,著力查找薄弱環(huán)節(jié),堵塞管理漏洞,突出責(zé)任考核,將提質(zhì)增效貫穿工作始終,使其常態(tài)化推進(jìn),進(jìn)一步取得實效。
打牢基礎(chǔ),全力保障,激活穩(wěn)產(chǎn)動力。中心以夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn),建立健全設(shè)備備件全壽命管理臺賬,明確了設(shè)備B、C類分級及管理要求;發(fā)揮設(shè)備定修模型實效,完善了公司定修模型并嚴(yán)格執(zhí)行,逐步提高定修時間及項目執(zhí)行的準(zhǔn)確率,有效降低設(shè)備停機(jī)次數(shù);側(cè)重日常監(jiān)督檢查,借助每周設(shè)備例會進(jìn)行通報點(diǎn)評,對督查中發(fā)現(xiàn)的問題按責(zé)任單位分模塊逐項落實整改,并納入月度設(shè)備管理專業(yè)考核,保證每一項整改工作做細(xì)做實;全面汲取事故教訓(xùn),查清事故原因和責(zé)任,提出處理的建議或意見,嚴(yán)格按照設(shè)備事故管理獎罰制度執(zhí)行,并采取有力措施防止事故重復(fù)發(fā)生;完成了公司四大廠、動力能源中心及三立等外協(xié)單位共431個點(diǎn)位煤氣管道管壁測厚工作,對發(fā)現(xiàn)的14處C級管段,制定了預(yù)防控制措施并監(jiān)督責(zé)任單位落實整改,保障介質(zhì)輸送安全,為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
增強(qiáng)意識,安全優(yōu)先,提高發(fā)展效益。中心以“抓安全、促效益”為前提,始終貫徹“安全大于一切,先于一切,勝于一切”的管理思路,實現(xiàn)了輕傷及以上生產(chǎn)安全事故為零的目標(biāo)。年初,下發(fā)了《設(shè)備管理中心2019年安全環(huán)保工作計劃》,與中心各單位和外協(xié)單位分別簽訂了《2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,層層壓實安全主體責(zé)任;持續(xù)對每月目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考評,并嚴(yán)格落實剛性考核,確保安全形勢穩(wěn)定向好;全面落實安全檢查制度,采用“中心周檢查、工段日檢查”相結(jié)合的方式,深入開展“無死角、無空白”的隱患排查治理工作,開展各類安全檢查60余次,查出問題252項,均已全部落實整改;積極開展各類安全生產(chǎn)活動,先后扎實開展“四不傷害月”“應(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)月”等系列活動11次,營造了濃厚的安全管理氛圍;修訂了《現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及處置方案》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及8項制度,建立了職業(yè)病危害因素及控制措施臺賬,編制了風(fēng)險防控手冊3份;制定了《精益班組項目建設(shè)推進(jìn)實施方案》,完善了內(nèi)部班組對標(biāo)考評工作機(jī)制,每月定期對精益班組建設(shè)開展達(dá)標(biāo)驗收工作,逐步推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,打造效益引擎。核心指標(biāo)管控是提升效益的一項有力舉措。中心以同行業(yè)對標(biāo)管理為契機(jī),將管理瓶頸、效益提升等列入對標(biāo)考察學(xué)習(xí)范疇,去繁從簡,有效運(yùn)用到實際工作中。一是圍繞計劃管理、備件承包、盤活庫存等工作重點(diǎn),堅持“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則,層層壓實管理責(zé)任,通過采取指標(biāo)任務(wù)分解、減少系統(tǒng)冗余計劃申報、增加噸產(chǎn)備件承包項目、多途徑盤活庫存等有力措施,爭取達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平。截至11月,庫存資金較年初降低了2413.09萬元。二是制定噸鋼備件、油料消耗定額指標(biāo),逐月分解定額,并結(jié)合生產(chǎn)實際及時調(diào)整指標(biāo),確保定額標(biāo)準(zhǔn)與實際生產(chǎn)相吻合,減少預(yù)算偏差。據(jù)統(tǒng)計,噸鋼備件、油料消耗指標(biāo)與2018年同期相比,降低了9.78元/噸。三是嚴(yán)格管控噸鋼外委修理費(fèi)用,嚴(yán)把外委維修項目立項審批關(guān),對影響費(fèi)用的四個項目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,采用倒推費(fèi)用預(yù)算機(jī)制,有效降低噸鋼外委修理費(fèi)用。截至2019年11月,噸鋼外委修理平均費(fèi)用較2018年實際發(fā)生費(fèi)用,降低了5.76元/噸。(陳茜)