“彭東取熔劑樣1個(gè)，測定焦炭轉(zhuǎn)鼓樣1個(gè)，進(jìn)口礦取樣2個(gè)，布袋灰取樣1個(gè)，掙工分共計(jì)37.6分，今天工作量班組排名第一，獎(jiǎng)小紅花1朵?！?/span>

　　這是方大萍安鋼鐵檢測部進(jìn)廠取樣班和產(chǎn)品檢驗(yàn)班對(duì)員工當(dāng)班工作績效進(jìn)行排名的一個(gè)場景。

　　每天按工作量排名，并在班組的競賽展板上公示結(jié)果，這就是萍安鋼鐵實(shí)施的“小紅花”班組績效管理模式。近年來，“小紅花”在萍安鋼鐵班組中遍地開花，班組現(xiàn)場環(huán)境大提升，崗位操作精細(xì)化，企業(yè)生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有“小紅花”的一份功勞。

　　“小紅花”到底魅力何在？讓我們走近萍安鋼鐵的班組去看一看。

有了“小紅花”收入更高了

　　為提高工作效率，萍安鋼鐵檢測部最早實(shí)行“掙工分”多勞多得按勞分配機(jī)制，“工分”制與“小紅花”可謂異曲同工。在方大萍安鋼鐵實(shí)施“小紅花”班組績效管理模式之初，當(dāng)其他單位還在逐步摸索時(shí)，檢測部各班組的“小紅花”就已競相開放。

　　在檢測部原料二站，有“小紅花”公示欄和評(píng)分臺(tái)賬，為做好“小紅花”評(píng)比，還有一系列的原始記錄作為有力支撐，這些記錄記載著員工每天完成的工作量，所有臺(tái)賬人人簽名。同時(shí)，班組員工人人有一個(gè)本子，自己記錄取了什么樣，得分是多少。該站規(guī)定，“小紅花”每天考評(píng)，當(dāng)班得1朵“小紅花”獎(jiǎng)勵(lì)50元，日績效加0.3分。每天誰得分最高，誰奪得“小紅花”，全過程透明、公開。不僅如此，“小紅花”還累計(jì)成月度、年度績效考評(píng)。到月底，班組對(duì)日績效得分進(jìn)行匯總、排名，按月績效總分排名評(píng)出月度一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、500元、300元。自從開啟了“小紅花”班組績效管理模式，員工不僅可以爭取當(dāng)班拿“小紅花”，每月績效排第一的員工還可以多拿1000元。

　　有了“小紅花”，績效好的員工收入更高了。每月發(fā)工資的時(shí)候，不少員工就樂得一次次刷著短信提醒,“2019年，我們?cè)略掠杏?jiǎng)，基本工資也增長了，每個(gè)月還有‘小紅花’獎(jiǎng)勵(lì)，收入很不錯(cuò)！”

有了“小紅花”干勁更足了

　　自從有了“小紅花”，班組員工的干勁更足了。

　　在檢測部，大家發(fā)現(xiàn)，騎摩托車去取樣相比步行去取樣，不僅速度快，而且取得多，得“小紅花”的機(jī)會(huì)也多。只一個(gè)月的功夫，員工個(gè)個(gè)自配摩托車，“摩托取樣”成了貨場上的一道新風(fēng)景。

　　“原先最怕抽簽抽到1號(hào)，一上班就要被派工去取樣，現(xiàn)在我們就想抽到1號(hào)，因?yàn)橐唤影嗑陀谢罡桑墙裉炷谩〖t花’的幾率就比別人高?！爆F(xiàn)在檢驗(yàn)班員工人人都想當(dāng)班第一個(gè)取樣。

　　有了“小紅花”，員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性也大大增強(qiáng)。

　　檢測部原料二站一名班長記得剛從原料一站調(diào)來時(shí)，發(fā)現(xiàn)班上會(huì)“全套”工作的人員不多，于是將接報(bào)檢、開單、上電腦、登臺(tái)賬、留粒度等整套流水操作全部納入“小紅花”評(píng)比。這樣一來，原來員工只搶著去取樣，現(xiàn)在除了取樣，還能把整套工作全部拿下。

　　“原來，總是督促員工要把這樣工作做好、那樣工作做好，現(xiàn)在大家都搶著干活，啥事不叫我操心了。哪個(gè)崗位人手緊，其他崗位的員工也會(huì)主動(dòng)去支援。”看到大家的變化，班長笑得特別燦爛。

“小紅花”爭相斗艷

　　為做好“小紅花”績效考評(píng)，萍安鋼鐵檢測部的班組長們“八仙過海各顯神通”。比如產(chǎn)品檢驗(yàn)班對(duì)員工績效考評(píng)分不清零，月月累計(jì)疊加，按累計(jì)分排名，排名靠后的員工不敢松懈，奮力追趕；再比如安源生產(chǎn)區(qū)原料站進(jìn)廠檢驗(yàn)班針對(duì)班組安全工作被動(dòng)，采取安全事故一票否決，只要出了安全事故則直接排末位，這一招大大提高了員工的安全意識(shí)。

　　經(jīng)過不斷實(shí)踐，檢測部各班組績效考評(píng)由粗放式走向了精細(xì)化，考評(píng)方案更接“地氣”。如安源片進(jìn)廠檢驗(yàn)班績效考評(píng)將工作量指標(biāo)細(xì)分成3個(gè)小指標(biāo)，3個(gè)小指標(biāo)分別為取樣工作量、臺(tái)賬工作量、現(xiàn)場衛(wèi)生。大指標(biāo)中分小指標(biāo)，更貼近工作實(shí)際。項(xiàng)目細(xì)化后，員工除了搶著取樣，還搶著整治現(xiàn)場環(huán)境，只要有空閑，他們將設(shè)備擦了又擦，取樣桶擺放得整整齊齊，班組現(xiàn)場潔凈亮麗。翻開班組記錄，字跡馬虎潦草的現(xiàn)象少了；班組公示欄里，表揚(yáng)通報(bào)多了。

　　走進(jìn)取樣現(xiàn)場，進(jìn)廠班大班長忙前忙后但卻滿臉笑容。她說，現(xiàn)在生產(chǎn)再忙，心里頭也是甜的。

　　萍安鋼鐵實(shí)施的“小紅花”究竟是什么呢？說到底，“小紅花”就是工作績效日動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)公示結(jié)果與薪酬分配有機(jī)結(jié)合的一種考評(píng)機(jī)制，真正做到了同崗不同薪、同級(jí)不同薪，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，體現(xiàn)了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。隨著“小紅花”在萍安鋼鐵越開越芬芳，該公司班組員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，在工作中你追我趕，這也應(yīng)該就是“小紅花”的魅力所在。（彭支娜）