一是化整為零,改變班前會形式。轉(zhuǎn)爐、電爐生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)班大班班前會人員較多,相對密集,煉鋼廠結(jié)合新冠病毒的傳染特征,及時將大班班前會化整為零,以作業(yè)小組為單位,簡要傳達相關(guān)內(nèi)容;調(diào)度主任提前將當(dāng)組的鋼種計劃、控制要點、安全交底等內(nèi)容通過班組微信群廣而告知。
二是升級管理,強化個人防護。煉鋼廠將職工必須正確佩戴口罩這項要求,提升到與正確佩戴安全帽同等重要的級別進行管控。通過分廠抽查、車間巡查、班組自查,形成高壓的管控態(tài)勢,督促職工自覺養(yǎng)成正確佩戴口罩的習(xí)慣,樹立對自己、對他人、對社會負責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識。
三是清潔消毒,抓好公共衛(wèi)生。為防止病毒傳播,煉鋼廠組織人員對更衣室、會議室等公共場所定期噴灑消毒液;車間開展“愛環(huán)境、講衛(wèi)生”宣傳,教育、督促職工不亂扔垃圾、不隨地吐痰等,保持公共區(qū)域衛(wèi)生,大班每班自拍公共區(qū)域衛(wèi)生情況的圖片上傳微信群。
四是錯時就餐,避免人員聚集。根據(jù)后勤處的就餐時間安排,煉鋼廠內(nèi)部細化各區(qū)域的就餐時間,并落實骨干現(xiàn)場執(zhí)勤檢查、督促,對餐廳打飯排隊、戴口罩等具體事項列出具體要求,貫徹執(zhí)行。為避免部分人員就餐時“面對面”,煉鋼廠將餐桌一邊的凳子全部捆扎上鋼管,強行控制。
五是排查摸底,管控人員。疫情初期,在排查分廠人員流向時,煉鋼廠就敏銳地意識到,在煉鋼廠廠房內(nèi)作業(yè)的委外單位人員多、分布廣、流向復(fù)雜、可控性差,便立即將人員流向排查擴大到委外單位,要求委外單位與淮鋼的防疫要求同步聯(lián)動。(費樹義)