“他特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能吃虧，干起活來龍騰虎躍，以一頂十?！边@是新鋼公司煉鐵廠11號高爐作業(yè)區(qū)干部及員工對黃龍如的高度評價。
今年52歲的黃龍如，小國字臉，身材高大，身板壯實，給人的第一印象就是一個吃苦耐勞的人。他名中帶“龍”，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，所以大伙稱贊他是“一條真龍”。黃龍如現(xiàn)任煉鐵廠11#高爐作業(yè)區(qū)爐管班班長。
29年的爐前工職業(yè)生涯，練就了他那遇險情臨危不懼、艱難困苦不喊累、降本創(chuàng)效勇爭先的優(yōu)秀品格；他在“兵頭將尾”爐前班長這一崗位上，一干就是22個年頭了，演繹出一個個平凡而又不平凡的奉獻(xiàn)者傳奇故事。
臨危不懼勇排險
爐前班長是高爐爐前生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮官，既要對爐前各崗位有全面了解，又要協(xié)調(diào)好爐前各崗位的配合，使高爐生產(chǎn)達(dá)到安全、經(jīng)濟運行的目的。尤其是在組織生產(chǎn)過程中，遇到突發(fā)事故時，爐前班長必須保持清醒頭腦、臨危不懼。記得在2019年3月的一個早班，11號高爐西面鐵口出鐵不久后，黃龍如在例行的一次巡查時，他發(fā)現(xiàn)從鐵道上冒出了一股很大的黃煙，他趕緊下去詳細(xì)檢查一下鐵罐，很快發(fā)現(xiàn)是鐵罐底部被燒穿了，鐵水正在往外流。在這危急關(guān)頭，他冷靜沉著，立即聯(lián)系看罐工將鐵水?dāng)[渡至另一罐面，并迅速匯報給廠生產(chǎn)調(diào)度，并立馬組織人手進行緊急處置。由于他的正確、果斷處理，避免了一起重大生產(chǎn)事故。
還有一次，2020年8月的一天，他在日常檢查鐵溝時，發(fā)現(xiàn)爐前在出鐵過程中大溝邊緣有冒火冒煙現(xiàn)象，他敏銳意識到大溝可能即將燒穿，于是他趕緊向當(dāng)時車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，并迅速作出應(yīng)急處置，再一次避免了因大溝燒穿而引發(fā)的鐵水下鐵道事故。另一個故事是發(fā)生在黃龍如的一次巡檢中，是他用手電在一個陰暗的角落，照到一枚小小的螺帽。這一枚突凸地出現(xiàn)在角落里，立刻引起了黃龍如的注意。他撿起螺帽，順藤摸瓜地找到了它原本應(yīng)該固定的地方——原來，開口機立柱法蘭連接螺絲已經(jīng)崩斷，螺桿斷裂，如果開口機繼續(xù)運轉(zhuǎn)下去不能及時發(fā)現(xiàn)問題，很容易導(dǎo)致立柱崩塌，后果不堪設(shè)想。黃龍如見狀立即第一時間聯(lián)系工長關(guān)閉開口機，將一起可能發(fā)生的大事故扼殺在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，他在近5年里，避免了7起較大事故，為廠挽回經(jīng)濟損失300余萬元。
艱難困苦不喊累
他每天早出晚歸，上班后的第一件事就是對爐前“三大件”——開口機、泥炮、行車進行例行檢查。他常常告誡自己和班里的同事，只有每天把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，才能防止和減少大事故的發(fā)生。因此，他帶領(lǐng)爐前管理班的同事們，絲毫不敢懈怠，班組員工出勤率始終走在前列。2019年，他在參與11#高爐爐況失常時，曾連續(xù)兩天兩夜奮戰(zhàn)在爐臺烘烤鐵溝，也未曾聽到他喊一聲累！在他的帶動下，班組出色地完成了爐前鐵溝和渣溝的烘烤任務(wù)，確保了高爐如期出鐵。據(jù)統(tǒng)計，他平均每年義務(wù)加班加點的工時180個以上。
近兩年來，爐管班任務(wù)更重了。于是，他帶領(lǐng)全班員工決心要把基礎(chǔ)工作做得更加扎實、到位，使11#高爐的爐前大溝、龍溝使用壽命大幅度延長、鐵口泥套制作質(zhì)量提高。至今，11#高爐的鐵口合格率和出鐵正點率、全風(fēng)堵口率等指標(biāo)得到明顯改善，鐵口正點率由過去的95%提高到現(xiàn)在的98%，提高三個百分點；全風(fēng)堵口率由過去的96%提到現(xiàn)在的98%左右，提高兩個百分點。在2021年公司組織開展的“4.0”攻關(guān)活動中，他帶領(lǐng)班組職工竭盡全力保證了鐵溝和渣溝穩(wěn)定運行，克服種種困難，為高爐釋放產(chǎn)能打下了堅實基礎(chǔ)。去年9月份，在11#高爐全體干群的通力協(xié)作下，創(chuàng)出了全月平均日產(chǎn)4025噸的歷史新紀(jì)錄，使高爐利用系數(shù)接近“4.0”攻關(guān)目標(biāo)。今年1至10月份，11#高爐通過提高冶強等手段，產(chǎn)能得到有效釋放，前十個月已累計生產(chǎn)合格生鐵111.07萬噸，在鐵一區(qū)4座高爐中持續(xù)領(lǐng)先。
降本增效勇爭先
鉆桿、鉆頭是高爐生產(chǎn)的易耗品，用量大，成本費用高。為此，黃龍如積極組織本班員工對廢舊鉆桿進行切割、焊接、打磨等修復(fù)工作，重復(fù)利用。且黃龍如還組織班組員工每月利用廢舊吹氧管焊接取樣勺柄，利用廢鋼板修補挖機抓斗等。平均每月修補鉆桿100余根、取樣勺10余把，挖機抓斗一次，據(jù)估算，他帶領(lǐng)班組職工每年為廠節(jié)約各類成本費用120余萬元；近年來，黃龍如所帶的爐管班，全面對標(biāo)找差，瞄準(zhǔn)“4.0”攻關(guān)目標(biāo)，通過夯實“雙基管理”和全員指標(biāo)攻關(guān)，切實加強過程控制、強化爐外基礎(chǔ)管理、改善鐵口等工作，為高爐爐況順行創(chuàng)造條件。為此，他特別重視爐前鐵口工作情況，強調(diào)鐵口工作的好壞直接影響爐缸安全，每次制作鐵口泥套他都親力親為，盡可能提高泥套質(zhì)量，以確保鐵口工作穩(wěn)定，也得益于他的認(rèn)真工作，11#高爐自2011年12月開爐，一代爐齡已近11年，爐缸區(qū)域磚襯溫度一直控制在安全范圍內(nèi)，一代爐齡有望打破新鋼公司高爐的長壽紀(jì)錄，間接降低了生產(chǎn)成本；同時，他還積極參與作業(yè)區(qū)組織的“黨建+”項目攻關(guān)活動，努力為生產(chǎn)解難題。
“四星現(xiàn)場”傳美名
因為工作環(huán)境的原因，高爐爐前工一直被外界認(rèn)為是苦、臟、累、險的工作崗位，而職工們灰頭土臉、渾身焦黑的形象更是長期根植在大家的心中。2020年年初，新鋼公司下達(dá)文件，要求老系統(tǒng)必須打破原先“黑大粗”的刻板印象。作為爐管班班長的黃龍如，深感責(zé)任在肩，他曾兩次走出去對照先進單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。他在當(dāng)時班組只有6名職工的情況下，克服人員緊、創(chuàng)建任務(wù)重等諸多困難，帶領(lǐng)6名職工主動當(dāng)起了創(chuàng)建清潔高爐的主角，他們巧借近幾年公司“家”文化建設(shè)、“三室一間”“清潔工廠”等投入的東風(fēng)，對11#高爐工作環(huán)境進行了較大的改善。經(jīng)過一場艱苦卓絕的大會戰(zhàn)，清潔工廠創(chuàng)建工作，贏得公司和外審專家認(rèn)可、稱贊，獲得了“全國四星級現(xiàn)場”的金字牌匾?，F(xiàn)場管理永遠(yuǎn)在路上，在今年公司組織的第二批 “優(yōu)秀功能站室”評選中，爐管班提升打造的高爐爐前液壓站，又一次摘得了“優(yōu)秀功能站室”的牌匾。
由于工作出色，黃龍如所帶的班組多年被評為新鋼公司“三星級標(biāo)桿班組”。他個人多次被公司評為“三星級五好員工”；“優(yōu)秀退伍軍人”和廠“模范班組長”等榮譽；2020年被廠評為“十佳員工”。2020年，他還被公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。（萬新東 鐘利紅 曾友明）
