寶武集團中南股份特軋廠棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)甲班,現(xiàn)有班組成員11人,平均年齡39歲,主要分布在軋機、加熱爐、精整等崗位,是一支有拼勁、充滿斗志、善打硬仗的團隊,班長陳生在2022年度榮獲特軋廠“年度之星”稱號。在陳生的帶領下,這個班組榮獲“年度最亮的星”班組,多次實現(xiàn)工藝零堆鋼,多次打破班產(chǎn)紀錄,連續(xù)2個月奪得班組級“賽馬”頭馬榮譽,為特軋廠生產(chǎn)發(fā)展作出了積極貢獻。
強意識,筑牢安全防線
“安全第一,違章為零,精心操作,平安回家”,甲班全體班員每天接班都會右舉拳頭,精神抖擻地喊響安全口號,陳生在傳達生產(chǎn)情況及當班主要任務指標的同時,會不厭其煩地交代每個崗位作業(yè)的注意事項以及會出現(xiàn)的風險點,再三叮囑班員要嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),作為班組安全的第一責任人,他不敢有半點懈怠。為了增強班員的安全責任意識,他堅持每天崗前“三問”,不斷規(guī)范員工的作業(yè)行為,讓標準化作業(yè)成為習慣,組織舉一反三安全學習、員工上臺講安全、今日我是安全員等活動,時刻守好安全紅線。2022年至今,甲班共查找安全隱患698條,整改率達到100%,班組范圍內(nèi)實現(xiàn)安全事故為“0”的目標。
勤對標,促關鍵指標提升
2022年,甲班參加了中南鋼鐵“班組關鍵指標對標創(chuàng)一流”活動,在每個月的棒材有效作業(yè)率評比中,甲班的有效作業(yè)率明顯落后于其他兩個基地的班組,這讓陳生看到了差距,感到了危機。通過對標同行班組精細管理,陳生立馬轉(zhuǎn)變管理思路,班中要求加熱爐崗位員工時刻緊盯坯料的情況,避免脫方影響生產(chǎn),并保證上料紅鋼溫度,減少煤氣消耗。軋線是整條工藝流程的核心環(huán)節(jié),為有效提高作業(yè)率,首先要減少因換輥等作業(yè)造成的生產(chǎn)誤時,軋機組全體員工要絲毫不懈怠,時刻關注每臺軋機、活套等設備的運行狀況,對于換輥作業(yè)時間,提前做好充分準備減少換輥時間,通過對標改進,換輥時間由原來的20分鐘減少至10分鐘。除了對標工藝時間,陳生還對標了班員的操作技能,于是,他班中穿梭于各個崗位,對班員不熟練的作業(yè)及時進行指導,班后利用自己的時間加強員工崗位技能培訓,除此之外,還制定了班組的相關激勵機制,充分調(diào)動員工的積極性,激發(fā)斗志,提高士氣,營造比學趕超的良好氛圍。通過不斷的對標找差,甲班的各項指標得到穩(wěn)步提升,在今年1-2月份,甲班連續(xù)獲得“最亮的星”優(yōu)秀班組以及班組“賽馬”中的“頭馬班組”,7月份,甲班以96.77%的有效作業(yè)率,與2022年最優(yōu)實績相比提高了9.6%,同時超越了其它基地的2個班組,真正實現(xiàn)了量的積累到質(zhì)的飛躍。
穩(wěn)人心,凝聚奮進力量
班組指標的提升離不開全體班員的高效協(xié)同,需要始終秉承一條心、一股勁、一盤棋的核心理念,在工作中團結(jié)一致,在生活中互助互愛,陳生每個月都會一對一的跟班員面對面交流,時刻關注員工的精神狀態(tài)和思想動態(tài),關注員工的生活情況,及時為他們排憂解難,班員有突發(fā)情況要休假的,其他班員會提前結(jié)束休假回來上班,遇到有班員生病住院,陳生會第一時間趕過去探望,其他班員則在微信群里為他加油鼓勁,讓他好好休息。遇到生產(chǎn)瓶頸時,陳生會組織全體班員戶外拓展,釋放壓力,增強團隊凝聚力,重新調(diào)整心態(tài),再次以激昂奮進的姿態(tài)投入到工作當中。
班長帶好頭,班員有勁頭,陳生充分發(fā)揮了“兵頭將尾”的智慧和擔當,帶領甲班過三關、斬五將,為爭創(chuàng)一流班組而不懈努力。甲班,甲班,真不簡單。 (李麗瑩)