寶武集團中南股份特軋廠棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)甲班，現(xiàn)有班組成員11人，平均年齡39歲，主要分布在軋機、加熱爐、精整等崗位，是一支有拼勁、充滿斗志、善打硬仗的團隊，班長陳生在2022年度榮獲特軋廠“年度之星”稱號。在陳生的帶領下，這個班組榮獲“年度最亮的星”班組，多次實現(xiàn)工藝零堆鋼，多次打破班產(chǎn)紀錄，連續(xù)2個月奪得班組級“賽馬”頭馬榮譽，為特軋廠生產(chǎn)發(fā)展作出了積極貢獻。

　　強意識，筑牢安全防線

　　“安全第一，違章為零，精心操作，平安回家”，甲班全體班員每天接班都會右舉拳頭，精神抖擻地喊響安全口號，陳生在傳達生產(chǎn)情況及當班主要任務指標的同時，會不厭其煩地交代每個崗位作業(yè)的注意事項以及會出現(xiàn)的風險點，再三叮囑班員要嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，作為班組安全的第一責任人，他不敢有半點懈怠。為了增強班員的安全責任意識，他堅持每天崗前“三問”，不斷規(guī)范員工的作業(yè)行為，讓標準化作業(yè)成為習慣，組織舉一反三安全學習、員工上臺講安全、今日我是安全員等活動，時刻守好安全紅線。2022年至今，甲班共查找安全隱患698條，整改率達到100%，班組范圍內(nèi)實現(xiàn)安全事故為“0”的目標。

　　勤對標，促關鍵指標提升

　　2022年，甲班參加了中南鋼鐵“班組關鍵指標對標創(chuàng)一流”活動，在每個月的棒材有效作業(yè)率評比中，甲班的有效作業(yè)率明顯落后于其他兩個基地的班組，這讓陳生看到了差距，感到了危機。通過對標同行班組精細管理，陳生立馬轉(zhuǎn)變管理思路，班中要求加熱爐崗位員工時刻緊盯坯料的情況，避免脫方影響生產(chǎn)，并保證上料紅鋼溫度，減少煤氣消耗。軋線是整條工藝流程的核心環(huán)節(jié)，為有效提高作業(yè)率，首先要減少因換輥等作業(yè)造成的生產(chǎn)誤時，軋機組全體員工要絲毫不懈怠，時刻關注每臺軋機、活套等設備的運行狀況，對于換輥作業(yè)時間，提前做好充分準備減少換輥時間，通過對標改進，換輥時間由原來的20分鐘減少至10分鐘。除了對標工藝時間，陳生還對標了班員的操作技能，于是，他班中穿梭于各個崗位，對班員不熟練的作業(yè)及時進行指導，班后利用自己的時間加強員工崗位技能培訓，除此之外，還制定了班組的相關激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)斗志，提高士氣，營造比學趕超的良好氛圍。通過不斷的對標找差，甲班的各項指標得到穩(wěn)步提升，在今年1-2月份，甲班連續(xù)獲得“最亮的星”優(yōu)秀班組以及班組“賽馬”中的“頭馬班組”，7月份，甲班以96.77%的有效作業(yè)率，與2022年最優(yōu)實績相比提高了9.6%，同時超越了其它基地的2個班組，真正實現(xiàn)了量的積累到質(zhì)的飛躍。

　　穩(wěn)人心，凝聚奮進力量

　　班組指標的提升離不開全體班員的高效協(xié)同，需要始終秉承一條心、一股勁、一盤棋的核心理念，在工作中團結(jié)一致，在生活中互助互愛，陳生每個月都會一對一的跟班員面對面交流，時刻關注員工的精神狀態(tài)和思想動態(tài)，關注員工的生活情況，及時為他們排憂解難，班員有突發(fā)情況要休假的，其他班員會提前結(jié)束休假回來上班，遇到有班員生病住院，陳生會第一時間趕過去探望，其他班員則在微信群里為他加油鼓勁，讓他好好休息。遇到生產(chǎn)瓶頸時，陳生會組織全體班員戶外拓展，釋放壓力，增強團隊凝聚力，重新調(diào)整心態(tài)，再次以激昂奮進的姿態(tài)投入到工作當中。

　　班長帶好頭，班員有勁頭，陳生充分發(fā)揮了“兵頭將尾”的智慧和擔當，帶領甲班過三關、斬五將，為爭創(chuàng)一流班組而不懈努力。甲班，甲班，真不簡單。 （李麗瑩）