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“硬核”降耗 這個班組不簡單

2020-04-15 11:05:00

  華菱漣鋼能源總廠供排水車間九水站是該公司三座大高爐配套的水泵房之一,該班職工深入開展橫向?qū)?biāo)找差距、縱向?qū)Ρ妊a短板,以高度的責(zé)任心切實提升各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),今年一季度,該班組各項指標(biāo)在能源總廠名列前茅,其“硬核”經(jīng)驗在全廠推廣。

冠軍高爐下不一樣的班組

  華菱漣鋼2800m3高爐是該公司今年各項技術(shù)指標(biāo)一直領(lǐng)先的冠軍爐,作為配套的水泵房——九水站也有其“硬核”的節(jié)能降耗經(jīng)驗。

  面對年度最低電耗計劃,這個班組發(fā)動班員全方位想辦法出金點子,大膽嘗試余壓上塔、優(yōu)化運行方式,實現(xiàn)了冷卻風(fēng)機(jī)少開或全停的最佳運行效果;及時調(diào)整和優(yōu)化泵組系統(tǒng)的運行方式和運行負(fù)荷,以高度的責(zé)任心從保安全生產(chǎn)和節(jié)電的夾縫中和中一點一點“壓擠”出每一度電來,為公司一季度噸鋼抽水電耗和噸鋼耗新水創(chuàng)歷史紀(jì)錄作出了該班應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。一季度,該班共計節(jié)電29.8kWh。

想到的都是問題

  水系統(tǒng)機(jī)房存在的問題不是漏水就是漏油,如何改變這個現(xiàn)狀,九水站通過與其他班組進(jìn)行對標(biāo)管理、找差距,讓班員自覺養(yǎng)成“想的都是問題,做才有答案”的良好工作習(xí)慣,實現(xiàn)了班組現(xiàn)場管理面貌一新。

  該班冷卻水總是外濺,造成水池外成了一個“水簾洞”,既影響現(xiàn)場5S工作、又造成系統(tǒng)補水量增加和水質(zhì)波動。該班組織自營將冷卻塔水池平臺四周加砌磚混圍堰、利用配套的檢修機(jī)會及時更換收水效果差的收水器,降低冷卻水泄漏量和揮發(fā)量,改造后每小時降低了補充水量120m3、水質(zhì)合格率較以往提高了7%。

熱心幫扶齊進(jìn)步

  “一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園?!弊鳛橄冗M(jìn)班組,九水站職工總是樂于幫助其他班組,一起改善指標(biāo),共同進(jìn)步。

  四水站是九水站的幫扶班組,班員6個人全部年齡偏大、身體狀況一般,管轄的范圍和勞動強度較大,一度出現(xiàn)班員思想情緒波動和班組管理困難的問題,九水站班長周朋復(fù)對四水站定點幫扶三個月,幫助他們重新制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核制度和績效考評機(jī)制,實行班務(wù)公開,定期培訓(xùn)考試、勞動競賽活動等,逐步理順班員的工作行為,使四水站班組精神面貌踏上了新臺階。今年,四水站著手整改好現(xiàn)場隱患13項,完善水處理設(shè)施6處;尤其是在疫情期間冷卻水池水流改變的情況下,班員自動自發(fā)地放棄休息時間,掄大錘、握鋼釬,不到一天打通了一道三米寬三米深的水槽,保障了公司的生產(chǎn)用水。(柳琴聲 陳小蓮)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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