冠軍高爐下不一樣的班組

　　華菱漣鋼2800m3高爐是該公司今年各項技術(shù)指標(biāo)一直領(lǐng)先的冠軍爐，作為配套的水泵房——九水站也有其“硬核”的節(jié)能降耗經(jīng)驗。

　　面對年度最低電耗計劃，這個班組發(fā)動班員全方位想辦法出金點子，大膽嘗試余壓上塔、優(yōu)化運行方式，實現(xiàn)了冷卻風(fēng)機(jī)少開或全停的最佳運行效果；及時調(diào)整和優(yōu)化泵組系統(tǒng)的運行方式和運行負(fù)荷，以高度的責(zé)任心從保安全生產(chǎn)和節(jié)電的夾縫中和中一點一點“壓擠”出每一度電來，為公司一季度噸鋼抽水電耗和噸鋼耗新水創(chuàng)歷史紀(jì)錄作出了該班應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。一季度，該班共計節(jié)電29.8萬kWh。

想到的都是問題

　　水系統(tǒng)機(jī)房存在的問題不是漏水就是漏油，如何改變這個現(xiàn)狀，九水站通過與其他班組進(jìn)行對標(biāo)管理、找差距，讓班員自覺養(yǎng)成“想的都是問題，做才有答案”的良好工作習(xí)慣，實現(xiàn)了班組現(xiàn)場管理面貌一新。

　　該班冷卻水總是外濺，造成水池外成了一個“水簾洞”，既影響現(xiàn)場5S工作、又造成系統(tǒng)補水量增加和水質(zhì)波動。該班組織自營將冷卻塔水池平臺四周加砌磚混圍堰、利用配套的檢修機(jī)會及時更換收水效果差的收水器，降低冷卻水泄漏量和揮發(fā)量，改造后每小時降低了補充水量120m3、水質(zhì)合格率較以往提高了7%。

熱心幫扶齊進(jìn)步

　　“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?！弊鳛橄冗M(jìn)班組，九水站職工總是樂于幫助其他班組，一起改善指標(biāo)，共同進(jìn)步。

　　四水站是九水站的幫扶班組，班員6個人全部年齡偏大、身體狀況一般，管轄的范圍和勞動強度較大，一度出現(xiàn)班員思想情緒波動和班組管理困難的問題，九水站班長周朋復(fù)對四水站定點幫扶三個月，幫助他們重新制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核制度和績效考評機(jī)制，實行班務(wù)公開，定期培訓(xùn)考試、勞動競賽活動等，逐步理順班員的工作行為，使四水站班組精神面貌踏上了新臺階。今年，四水站著手整改好現(xiàn)場隱患13項，完善水處理設(shè)施6處；尤其是在疫情期間冷卻水池水流改變的情況下，班員自動自發(fā)地放棄休息時間，掄大錘、握鋼釬，不到一天打通了一道三米寬三米深的水槽，保障了公司的生產(chǎn)用水。（柳琴聲 陳小蓮）