剝開電纜終端外護(hù)套、抽離半導(dǎo)電層、安裝應(yīng)力管......短短40分鐘，瞿賴力憑借著嫻熟的技能，完成了10kV電纜頭制作工作。

　　“ 從業(yè)務(wù)中來，回歸業(yè)務(wù)中去”

　　“我是送電線路工專業(yè)出身的。剛開始接觸變配電知識的時候，我?guī)缀跏且荒?span>懵的狀態(tài)。不過好在每周班組都會定期安排課程培訓(xùn)和實(shí)操演練，再加上外出實(shí)踐的磨合，我在磕磕碰碰中總算慢慢上手了。”瞿賴力略帶自豪地笑道。

　　今年10月，瞿賴力通過了運(yùn)行人員點(diǎn)檢理論知識培訓(xùn)和IEQMS系統(tǒng)培訓(xùn)測試，成為供電作業(yè)區(qū)第一個具備“點(diǎn)操合一”崗位的復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)了從線路工到電纜工的蛻變。

　　自去年開始，供電作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實(shí)“從業(yè)務(wù)中來，回歸業(yè)務(wù)中去，每一分錢都要用在刀刃上”的理念，結(jié)合自身實(shí)際，以全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)為抓手，全面梳理了92項(xiàng)自主檢修項(xiàng)目清單，編制《變電檢修安全措施》方案，制定“操檢維調(diào)”培訓(xùn)計(jì)劃、并按照計(jì)劃每月實(shí)行“培訓(xùn)一項(xiàng)、考評一項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)“人人熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，人人掌握“點(diǎn)操合一”業(yè)務(wù)全通。目前，作業(yè)區(qū)已有31人拿到高壓電工證書以及低壓電工證書，成為了復(fù)合型人才。

　　“ 提升業(yè)務(wù)水平，掌握核心技能”

　　“在業(yè)務(wù)回歸工作的開展上，我們將重點(diǎn)放在提升員工技能水平和掌握核心業(yè)務(wù)技能上?！惫╇娮鳂I(yè)區(qū)黨支部書記何鍵解釋道，“根據(jù)業(yè)務(wù)模式和人員情況，搭建了運(yùn)維與維檢二合一模式，擴(kuò)大自主檢修范圍。同時‘因地制宜’推進(jìn)日常輪班運(yùn)保業(yè)務(wù)工作以及所有變壓器試驗(yàn)業(yè)務(wù)的有序回歸?！?/p>

　　今年，供電作業(yè)區(qū)常態(tài)化開展20項(xiàng)“操檢維調(diào)”技能培訓(xùn)，并根據(jù)員工技能等級、驗(yàn)收考試情況綜合評定員工技能等級，做好員工技能提升和業(yè)務(wù)回歸工作。

　　四季度以來，供電作業(yè)區(qū)運(yùn)保業(yè)務(wù)、變壓器預(yù)防性試驗(yàn)及電纜制作業(yè)務(wù)回歸后，自主完成了電氣開關(guān)柜二次系統(tǒng)系列工作，實(shí)現(xiàn)降本8.8萬元，提質(zhì)增效效果明顯。

　　“ 能者多勞，能干肯干”

　　“作業(yè)區(qū)制定全員‘一人一表’績效指標(biāo)，與收入分配進(jìn)行強(qiáng)掛鉤，每月開展‘賽馬’公示和績效輔導(dǎo)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格考核評價，激勵全體員工主動擔(dān)當(dāng)，勇奪標(biāo)桿，讓能干肯干的員工既有‘面子’又有‘票子’”。供電作業(yè)區(qū)作業(yè)長李陽健說道。

　　供電作業(yè)區(qū)深化應(yīng)用“業(yè)績積分”線上管理平臺，逐步實(shí)現(xiàn)能者多勞、多勞多得，并在此基礎(chǔ)上推行業(yè)務(wù)“搶單”模式，按月兌現(xiàn)獎勵，讓員工能夠在工作有余力的情況下積極的開展新工作、新業(yè)務(wù)。

　　下一步，作業(yè)區(qū)將繼續(xù)緊扣改革發(fā)展的主線，圍繞能源環(huán)保部實(shí)現(xiàn)極致能效的目標(biāo)，從深入開展班組建設(shè)、強(qiáng)化技能培訓(xùn)等方面著手，打造一支一專多能的供電員工隊(duì)伍，持續(xù)開展業(yè)務(wù)回歸工作。（何鍵、武芳）