編者按

　　春節(jié)剛過，各大鋼鐵企業(yè)基層職代會(huì)陸續(xù)閉幕，進(jìn)一步明確了新一年企業(yè)基層一線發(fā)展新方向、新規(guī)劃。乙巳蛇年各大鋼鐵企業(yè)基層單位的新規(guī)劃，到底新在哪？為同廣大基層讀者一起探尋鋼企基層新年發(fā)展新趨勢(shì)，本版本期特推出《基層發(fā)展新觀察》，以饗讀者。

　　柳鋼冷軋板帶廠深化精益管理力求新突破

　　本報(bào)訊 近日，筆者從廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司冷軋板帶廠獲悉該廠將按照該集團(tuán)“精益管理年”活動(dòng)要求，全力聚焦高端化、數(shù)智化、綠色化“三化”轉(zhuǎn)型方向，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域深化精益管理，力求取得新突破。

　　該冷軋板帶廠計(jì)劃采取一系列變革和轉(zhuǎn)型舉措。一是加強(qiáng)數(shù)智賦能精益管理，促進(jìn)冷軋管理水平向精向優(yōu)提升，以全面推進(jìn)精益管理為重要抓手，堅(jiān)持整體性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)力，同時(shí)繼續(xù)完善冷軋廠精益體系建設(shè)，繼續(xù)細(xì)化“五大精益”模塊具體推進(jìn)措施，通過數(shù)智化手段推動(dòng)成果落地。二是強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和算賬經(jīng)營(yíng)，奮力實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)量和成本目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)合同交付進(jìn)度跟蹤管理、質(zhì)量指標(biāo)實(shí)時(shí)預(yù)警管理，對(duì)冷軋廠各工序要點(diǎn)進(jìn)行明確管控，深入優(yōu)化生產(chǎn)流程，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，取消沒有附加價(jià)值的步驟，如減少物料移庫(kù)倒垛、優(yōu)化作業(yè)順序、縮短等待時(shí)間等，提高整體生產(chǎn)效率。三是以項(xiàng)目化推進(jìn)為契機(jī)，加快推進(jìn)品種創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)冷軋汽車用鋼、新能源用鋼增產(chǎn)提質(zhì)，繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)拓展、質(zhì)量改善、生產(chǎn)提效，加快實(shí)現(xiàn)品種目標(biāo)。四是堅(jiān)持質(zhì)量“一貫制”，不斷提升質(zhì)量水平降低質(zhì)量損失，以降低廢次等為抓手，通過上下工序協(xié)同聯(lián)動(dòng)，開展產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。五是強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，加快設(shè)備更新?lián)Q代、產(chǎn)線煥新升級(jí)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作及故障措施的落實(shí)監(jiān)督，拓展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的廣度和深度。六是加快數(shù)字平臺(tái)開發(fā)，推動(dòng)冷軋“智能化”發(fā)展，繼續(xù)優(yōu)化“AI（人工智能）數(shù)智鋼卷成本”平臺(tái)，完善各個(gè)機(jī)組生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)，通過成本模塊指導(dǎo)產(chǎn)線進(jìn)行排產(chǎn)。七是推進(jìn)環(huán)保設(shè)施改造，打造“綠色”冷軋，啟動(dòng)保護(hù)綠色循環(huán)協(xié)同降碳技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目，滿足品種項(xiàng)目用氫需求，助力冷軋工序低能耗綠色轉(zhuǎn)型。（葉有興）

　　攀鋼釩煉鐵廠3項(xiàng)新重點(diǎn)打造“高鈦型釩鈦磁鐵礦冶煉一流工廠”

　　本報(bào)訊（記者孟祥林 通訊員向軍）2月10日，鞍鋼集團(tuán)攀鋼攀枝花鋼釩有限公司煉鐵廠有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者，2025年該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，聚焦3項(xiàng)新重點(diǎn)保高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，向著打造“高鈦型釩鈦磁鐵礦冶煉一流工廠”目標(biāo)前進(jìn)。

　　一是堅(jiān)持黨建賦能。該廠將突出抓好黨建與中心工作深度融合，一方面聚焦黨建主題活動(dòng)，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工作組建黨員突擊隊(duì)，引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)組織、降本增效和環(huán)保技改等工作中干出成績(jī)，確保各級(jí)部署在“一線陣地”執(zhí)行到位；另一方面突出抓好共建共享工作，聚焦職工急難愁盼，繼續(xù)為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，同時(shí)開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽和“群創(chuàng)”活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)步。

　　二是堅(jiān)持狠抓落實(shí)。該廠將系統(tǒng)做好鐵焦燒生產(chǎn)平衡、原燃料管理和設(shè)備技改等各方面工作，確保高爐高效低耗平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)提升。同時(shí)，該廠計(jì)劃完成高爐、焦化、燒結(jié)三大工序降本目標(biāo)任務(wù)，對(duì)外要在采購(gòu)降本上攻堅(jiān)突破，加大對(duì)性價(jià)比較高的其他區(qū)域原燃料的采購(gòu)力度，壓降采購(gòu)價(jià)格提高成本競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)內(nèi)瞄準(zhǔn)降本目標(biāo)，抓好配煤配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化和高爐經(jīng)濟(jì)冶煉，開展三大工序成本攻關(guān)，將措施、目標(biāo)落實(shí)到班組、崗位并按月督導(dǎo)提升，確保實(shí)現(xiàn)“跑贏自身，跑贏大盤”的低生鐵成本目標(biāo)。

　　三是堅(jiān)持守正創(chuàng)新。該廠將一方面圍繞高爐穩(wěn)定順行，攻克形成一批原創(chuàng)性、前瞻性、引領(lǐng)性的重大技術(shù)成果，推進(jìn)煉鐵工序提升釩鈦礦比例等6大關(guān)鍵技術(shù)，加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為煉鐵廠創(chuàng)新發(fā)展再添新動(dòng)能；另一方面推進(jìn)深化改革攻堅(jiān)，構(gòu)建以“鐵焦燒多產(chǎn)線”為核心的全價(jià)值鏈一體化精益流程，推進(jìn)專業(yè)化整合及扁平化管理，持續(xù)優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效能。同時(shí)，該廠將健全完善“采購(gòu)+冶煉”“化產(chǎn)+銷售”聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制，增強(qiáng)供產(chǎn)銷協(xié)同能力；推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)，全面推動(dòng)安全治理模式朝事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，筑牢依法合規(guī)安全生產(chǎn)底線。

　　本鋼板材營(yíng)銷中心以新思維探索效益最大化新路徑

　　本報(bào)訊 今年初以來，本鋼板材營(yíng)銷中心堅(jiān)持以效益為中心，計(jì)劃用新思維、新方式，從產(chǎn)品產(chǎn)線、流向、渠道等多個(gè)維度出發(fā)，努力探索效益最大化的新路徑。

　　一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)制訂營(yíng)銷策略。該中心通過深入全面分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和用戶特點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求的穩(wěn)定性和產(chǎn)品效益的顯著性特點(diǎn)，明確了重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)用戶分布，將資源有針對(duì)性地投向市場(chǎng)需求穩(wěn)定、產(chǎn)品效益顯著的區(qū)域市場(chǎng)，有效提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，避免資源浪費(fèi)。

　　二是以效益為中心，精準(zhǔn)產(chǎn)線定位、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。為拓展創(chuàng)效空間，本鋼板材營(yíng)銷中心積極調(diào)整產(chǎn)線和產(chǎn)品定位，通過減少熱軋產(chǎn)品、最大化冷系規(guī)模，確保提高綜合產(chǎn)品售價(jià)和提升整體效益水平。同時(shí)，該中心將加大“銷產(chǎn)研財(cái)”的聯(lián)動(dòng)力度，銷售人員將不再僅僅滿足于簽訂合同，而是將深入市場(chǎng)一線，將市場(chǎng)需求、用戶需求與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效對(duì)接，既要關(guān)注引領(lǐng)市場(chǎng)的高端產(chǎn)品，如超寬板、高強(qiáng)鋼、電鍍鋅等，又要重視大批量、效益穩(wěn)定的常規(guī)產(chǎn)品，如汽車板、集裝箱、管線鋼等，以靈活多變的營(yíng)銷策略滿足不同客戶的需求，為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額。

　　三是持續(xù)提升核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，積極推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和質(zhì)量改進(jìn)。該中心將按照市場(chǎng)先行、研發(fā)跟進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)隨動(dòng)的原則，繼續(xù)增加高端產(chǎn)品供貨比例，積極開發(fā)新車型、提升整車供貨能力，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到用戶的高度評(píng)價(jià)與認(rèn)可，打造自身品牌優(yōu)勢(shì)。

　　四是堅(jiān)持“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的營(yíng)銷服務(wù)理念，提升客戶服務(wù)效率和質(zhì)量。該中心將通過精準(zhǔn)分級(jí)、差異化服務(wù)及聚焦合同全生命周期管理等措施，成功打造高效協(xié)同的供應(yīng)鏈服務(wù)體系，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。 （許海凌）      

　　鋼城集團(tuán)廢舊物資分公司提升5個(gè)能力爭(zhēng)創(chuàng)新佳績(jī)

　　本報(bào)訊 春節(jié)剛過，攀枝花鋼城集團(tuán)廢舊物資分公司緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，集中力量提升5個(gè)方面的能力，爭(zhēng)創(chuàng)新佳績(jī)。

　　一是提升安全監(jiān)管能力。該公司計(jì)劃組織全體職工認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)，切實(shí)使“安全第一”的理念入腦入心，從思想、管理、隱患整改、事故處理等方面入手，及時(shí)落實(shí)問題整改。針對(duì)“急難險(xiǎn)重”生產(chǎn)任務(wù)，該公司將指派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，抓好生產(chǎn)過程的“跟盯守”，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

　　二是提升生產(chǎn)組織能力。該公司將優(yōu)化生產(chǎn)組織，有序推進(jìn)磁選、運(yùn)輸、打砸等各系統(tǒng)科學(xué)運(yùn)行，不斷完善轉(zhuǎn)爐渣翻渣、打水熱燜、鋼渣提質(zhì)、鋼渣打砸分選、鐵粉球磨分級(jí)、烘烤等工序標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)組織上，該公司以“均衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的組織與控制，把月計(jì)劃細(xì)化到每天、每班，努力提高生產(chǎn)作業(yè)率和小時(shí)產(chǎn)量，以日產(chǎn)保月產(chǎn)，確保產(chǎn)量穩(wěn)定。

　　三是提升成本管控能力。該公司計(jì)劃一方面以“提質(zhì)降本增效”為落腳點(diǎn)，加大成本指標(biāo)考核力度，推動(dòng)各項(xiàng)成本持續(xù)降低；另一方面全面推進(jìn)單機(jī)成本核算，激發(fā)全員參與降本主動(dòng)性。

　　四是提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力。該公司將持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)研判，“精準(zhǔn)”把控價(jià)格變動(dòng)周期和規(guī)律，實(shí)施不同品種、不同粒度、不同含鐵量產(chǎn)品的差異化銷售。同時(shí)，該公司一方面“準(zhǔn)確”歸類客戶群體，堅(jiān)持以實(shí)體客戶為主、貿(mào)易客戶為輔的銷售總基調(diào)，培育并維護(hù)好大客戶群體，力爭(zhēng)供需總體穩(wěn)定；另一方面發(fā)揮鐵粉銷售的區(qū)域主導(dǎo)作用，提高“定價(jià)權(quán)”和“話語權(quán)”，提升銷售率。

　　五是提升保產(chǎn)服務(wù)能力。該公司計(jì)劃持續(xù)提升服務(wù)攀鋼的能力，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，深度“融入”攀鋼產(chǎn)業(yè)鏈，密切關(guān)注工藝變化，積極參與、配合甲方完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，贏得甲方的支持和信任，成為不可或缺的協(xié)作單位。同時(shí)，該公司將積極開辟資源回收新路徑，探尋甲方服務(wù)新需求。（肖紅琴）      

　　承德釩鈦釩鈦事業(yè)部聚焦產(chǎn)線力爭(zhēng)降本降費(fèi)新突破

　　本報(bào)訊 新春伊始，河鋼集團(tuán)承德釩鈦釩鈦事業(yè)部深度聚焦產(chǎn)線生產(chǎn)效率提高，致力于推動(dòng)產(chǎn)線降成本、降費(fèi)用重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

　　該事業(yè)部計(jì)劃充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持聚焦產(chǎn)線、發(fā)力高端的經(jīng)營(yíng)理念，扎實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。該事業(yè)部聚焦產(chǎn)線增釩增效中心工作，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、售價(jià)、效益等方面進(jìn)一步量化目標(biāo)和舉措，深度挖掘各條產(chǎn)線降低成本費(fèi)用的潛力，提升創(chuàng)效能力。同時(shí)，該事業(yè)部計(jì)劃緊扣降成本、降費(fèi)用工作，以氧化釩產(chǎn)線、釩合金產(chǎn)線、鈦產(chǎn)線為重點(diǎn)對(duì)標(biāo)單元，圍繞產(chǎn)線各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，查找不足和短板，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法并轉(zhuǎn)化為推動(dòng)釩鈦產(chǎn)線降本增效的有力措施。

　　結(jié)合釩鈦產(chǎn)線生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，該事業(yè)部計(jì)劃組織技術(shù)骨干成立產(chǎn)銷研攻關(guān)組，從工藝環(huán)節(jié)到產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、從市場(chǎng)分析到資源配置等方面深化產(chǎn)線與市場(chǎng)的無縫隙對(duì)接，同時(shí)充分發(fā)揮產(chǎn)線裝備優(yōu)勢(shì)，密切關(guān)注沉釩壓濾機(jī)、原料球磨機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備，持續(xù)優(yōu)化提升工藝技術(shù)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，為進(jìn)一步降本增效提供強(qiáng)有力支撐。 （陳洋 劉立新）      

　　馬鋼生態(tài)修復(fù)公司今年擬完成50萬平方米排土方量、新增245畝水稻田建設(shè)

　　本報(bào)訊（記者章利軍 通訊員王漢強(qiáng)）2月初，春節(jié)后剛一復(fù)工，馬鋼礦業(yè)生態(tài)修復(fù)公司便以“算賬經(jīng)營(yíng)、綠色發(fā)展、創(chuàng)新管理”為核心理念，制訂了切實(shí)可行的管控措施。

　　該公司計(jì)劃繼續(xù)堅(jiān)定實(shí)施“生態(tài)修復(fù)+”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦生態(tài)修復(fù)特色主業(yè)，致力為礦山開采和礦業(yè)開發(fā)提供全流程、高質(zhì)量的生態(tài)修復(fù)解決方案。該公司一方面加快推進(jìn)安徽省第一個(gè)尾礦庫(kù)消庫(kù)工程——拐沖尾礦庫(kù)回采項(xiàng)目，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化施工管理精細(xì)化、施工流程一體化建設(shè)，同時(shí)采取資源化利用和無害化處理等針對(duì)性舉措，優(yōu)化回采組織，合理安排施工計(jì)劃，有效解決皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)瓶頸問題，大幅提升運(yùn)輸效率和裝車能力；另一方面全力推動(dòng)?xùn)|山采礦場(chǎng)地質(zhì)環(huán)境治理高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目（目前已完成60畝生態(tài)土地復(fù)墾），通過采用無人機(jī)播撒種子與復(fù)合肥的方式優(yōu)化施工方案，并加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全檢查力度，保障施工過程的安全穩(wěn)定，預(yù)計(jì)今年全年完成50萬平方米排土方量及新增245畝水稻田建設(shè)。

　　該公司將進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，秉持“算賬經(jīng)營(yíng)淬極致，協(xié)同共享創(chuàng)價(jià)值”理念，全力開辟新市場(chǎng)。