周裕
“無(wú)論市場(chǎng)價(jià)格是漲還是跌,企業(yè)都有穩(wěn)定的收益?!边@是每個(gè)鋼貿(mào)商的夢(mèng)想。然而,由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分配不均衡,鋼貿(mào)商要想在現(xiàn)貨市場(chǎng)擺脫價(jià)格的影響獲取穩(wěn)定收益幾乎是不可能的。在這種情況下,一些鋼貿(mào)商開(kāi)始試水期貨市場(chǎng),希望從中獲得企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。
現(xiàn)今,“搞期貨就等于賠錢”的傳統(tǒng)思維在鋼貿(mào)圈中幾乎已經(jīng)銷聲匿跡。相反,一些鋼貿(mào)商開(kāi)始主動(dòng)運(yùn)用期貨工具挖掘企業(yè)發(fā)展的新潛力。
“以前搞現(xiàn)貨的時(shí)候,白天賣貨,晚上沒(méi)事就約幾個(gè)朋友一起喝酒、擼串。自從期貨開(kāi)了夜盤之后,下班后還要時(shí)刻關(guān)注期貨晚上的表現(xiàn)?!焙颖笔√粕绞匈Q(mào)易商老李談及自己參與期貨交易后生活的變化時(shí)這樣說(shuō)道。
作為一個(gè)從業(yè)20余年的老鋼貿(mào)商,老李選擇跳出傳統(tǒng)思維,主動(dòng)參與期貨交易,這種改變背后有說(shuō)不出的苦澀。
“我們以前是河鋼集團(tuán)、敬業(yè)集團(tuán)等好幾個(gè)鋼廠的代理商,每個(gè)月的常備庫(kù)存就有一兩萬(wàn)噸,要是市場(chǎng)漲價(jià)還好,一旦大幅下跌,可能這一年就白干了?!崩侠钫f(shuō),因此必須找到合理的方法來(lái)規(guī)避現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)候,期貨市場(chǎng)套期保值業(yè)務(wù)走進(jìn)了他的視野。
“期貨市場(chǎng)與現(xiàn)貨市場(chǎng)相比,最大的不同就是無(wú)論價(jià)格漲跌都有機(jī)會(huì)獲利,特別是當(dāng)一個(gè)期貨品種的期現(xiàn)價(jià)差較大時(shí),鋼貿(mào)商可以通過(guò)低買高賣來(lái)獲利,進(jìn)而降低現(xiàn)貨市場(chǎng)因價(jià)格回調(diào)為企業(yè)帶來(lái)的損失?!崩侠罱榻B道,“通過(guò)套保操作,借助現(xiàn)貨市場(chǎng)行情回暖,我的企業(yè)在2018年盈利800萬(wàn)元,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況大幅好轉(zhuǎn)?!?/p>
從過(guò)去一頭扎進(jìn)現(xiàn)貨市場(chǎng)搞貿(mào)易,到現(xiàn)在期現(xiàn)“雙面開(kāi)花”的經(jīng)營(yíng)模式,像老李這樣嘗到甜頭的鋼貿(mào)商不在少數(shù)。不過(guò),在這個(gè)過(guò)程中,有一些影響因素值得鋼貿(mào)商特別關(guān)注,具體包括以下幾個(gè)方面:
一是順應(yīng)價(jià)格趨勢(shì),而不是猜價(jià)格。在現(xiàn)今的鋼貿(mào)圈中,參與期貨交易并不是什么新鮮事,但是真正能將期貨工具轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型幫手的并不多。其中一個(gè)重要原因就是,多數(shù)鋼貿(mào)商依然難以摒棄傳統(tǒng)的現(xiàn)貨思維,在進(jìn)行期貨交易的過(guò)程中,在操作上不是通過(guò)順應(yīng)價(jià)格趨勢(shì)獲利,而是去猜價(jià)格、賭行情,最終可能因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)被爆倉(cāng),在期貨市場(chǎng)遭遇“滑鐵盧”。鋼貿(mào)商要想充分利用期貨工具為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù),必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的現(xiàn)貨思維。
二是摒棄投機(jī)行為。無(wú)論是鋼貿(mào)商還是鋼廠,參與期貨交易的初衷就是為了對(duì)沖現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),因此在操作上套期保值成為首選。只是在實(shí)際操作過(guò)程中,有些商家難以抑制獲利的沖動(dòng),將套保變成了對(duì)賭行情的投機(jī)行為,最終得不償失。
三是建立專業(yè)的期貨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。期貨知識(shí)儲(chǔ)備不足,人才隊(duì)伍不完善,這是當(dāng)前鋼貿(mào)商參與期貨交易的明顯短板。鋼貿(mào)商的期貨人才隊(duì)伍更多是由原現(xiàn)貨隊(duì)伍轉(zhuǎn)型而來(lái),帶有強(qiáng)烈的現(xiàn)貨操作思維,這不利于鋼貿(mào)商拓展期貨業(yè)務(wù)。鋼貿(mào)商必須組建專業(yè)化的期貨人才隊(duì)伍。
簡(jiǎn)評(píng)
現(xiàn)今,鋼貿(mào)商同時(shí)面臨來(lái)自期貨市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在這種背景下,單純依靠現(xiàn)貨市場(chǎng)來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并不現(xiàn)實(shí)。鋼貿(mào)商要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)能、挖掘出企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),可以通過(guò)期現(xiàn)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)獲得新的成長(zhǎng)動(dòng)能。不過(guò),在這個(gè)過(guò)程中,鋼貿(mào)商也須改變傳統(tǒng)觀念,直面期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2019年06月04日 07版七版)