“本次論壇時值全國上下掀起全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)熱潮之際，對于我們來講，唯有心懷‘國之大者’、挺起鋼鐵脊梁，以更高的政治站位、更強的政治自覺、更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更足的底氣勇氣，投身于火紅的中國式現(xiàn)代化建設(shè)偉大事業(yè)中，貢獻我們的鋼鐵人歷經(jīng)千錘百煉而不竭的力量?！?月3日，在第七屆陜晉川甘 (寧青新)建筑鋼企高峰論壇（以下簡稱高峰論壇）上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長，陜晉川甘(寧青新)建筑鋼企高峰論壇首屆理事長，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在致辭時這樣說道。

　　2022年以來，面對國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻、國內(nèi)疫情散點多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運行不暢等因素影響，鋼材市場呈現(xiàn)“需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態(tài)勢。

　　如何應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)？楊海峰結(jié)合高峰論壇企業(yè)的特點和未來的發(fā)展前景，談了以下幾點看法。

圖為楊海峰

　　彈指一揮間，高峰論壇從2015年鋼鐵行業(yè)“寒冬”中一路走來，已到了第九個年頭了?？粗搲瘡某闪⒅跻徊讲桨l(fā)展壯大，成為了一個備受廣泛關(guān)注、在行業(yè)中具有一定影響力的組織，論壇發(fā)起人之一的楊海峰感慨萬千，同時也有了更深的思考。

　　他說，回首2015年，大家當(dāng)時都舉步維艱、找不到獨自破解虧損失血的困局的辦法，才走到一起，成立了論壇，從強化行業(yè)治理水平的角度來尋找企業(yè)之生存大計。幾年來，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢快速變化、行業(yè)回暖發(fā)展變化，各家企業(yè)經(jīng)營管理水平在不同層面都有了進步。

　　“然而，行業(yè)是周期波動的。從2019年到現(xiàn)在，外部環(huán)境發(fā)生了很多變化，行業(yè)波動之下，大家都在忙于降本增效、忙于改革創(chuàng)新、忙于求生存，論壇的一些工作滯后了、作用發(fā)揮在個別企業(yè)中淡化了，很多好的做法堅持得不夠好?，F(xiàn)在再次面對行業(yè)困局和企業(yè)困難，如何牢牢守住成立論壇的初心，如何更好踐行論壇服務(wù)大家的使命，值得所有理事去深思?！睏詈７鍙娬{(diào)。

　　三年疫情，對論壇日常工作和定期活動的開展，造成了非常大的影響。為了更好地維護區(qū)域發(fā)展利益，他呼吁，高峰論壇要強化組織協(xié)調(diào)功能，使論壇工作得到落實。比如，論壇理事長單位要堅持好論壇章程確定的輪值機制，積極負(fù)起責(zé)任。輪值理事長單位要負(fù)責(zé)做實各分論壇，要制定年度各分論壇會議的計劃，定期、定人、定地點，開展現(xiàn)場+線上雙結(jié)合模式的活動和會議，開展諸如西安、成都、蘭州、鄭州市場相關(guān)理事小范圍的交流和對標(biāo)。

　　面對嚴(yán)峻形勢，以自律求生存

　　與2015年相比，2022年鋼鐵行業(yè)無論是虧損面還是相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)都十分相似，但從整體上看，高峰論壇鋼企在應(yīng)對挑戰(zhàn)等方面更加成熟、更加理性?！霸谶@一點上，我們高峰論壇企業(yè)一直是榜樣。我們是一個自律的群體，建立了以自律為基礎(chǔ)對話機制?！睏詈７鍙娬{(diào)。

　　“2022年以來，鋼鐵行業(yè)再次面臨全行業(yè)普遍陷入虧損的局面，國家還能像2016年一樣再來一次去產(chǎn)能嗎？顯然是不可能的。那我們怎么辦？如何避免不被淘汰？”他說，“這些問題的答案其實就在我們的聯(lián)手打造高峰論壇的初衷里，就是自律。我們有多強的自律，就有多強的市場生存力和競爭力。面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我們一定要自律再自律。”

　　為應(yīng)對市場嚴(yán)峻形勢與挑戰(zhàn)，他倡議進一步深入學(xué)習(xí)、研究鋼協(xié)黨委書記、執(zhí)行會長何文波2022年提出的諸如“對當(dāng)前市場形勢的六點基本判斷” “‘三定三不要’（以銷定產(chǎn)，不要把現(xiàn)金變成庫存；以效定產(chǎn)，不要產(chǎn)生經(jīng)營性“失 血”；以現(xiàn)定銷，不要把現(xiàn)金變成應(yīng)收款）原則”“降本增效六條路徑”等應(yīng)對之策，以及鋼協(xié)六屆五次會員大會對2023年行業(yè)重點工作的安排部署。希望論壇企業(yè)積極學(xué)習(xí)貫徹落實鋼協(xié)要求，加強自律，多措并舉提升運營效率和經(jīng)營質(zhì)量，并對照自身企業(yè)實際，針對性地規(guī)劃未來生存轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)減量發(fā)展之形勢，在全國范圍內(nèi)創(chuàng)出新范式、做出標(biāo)桿、發(fā)揮示范效用，貢獻論壇力量。

　　他介紹，高峰論壇自成立以來，除了維護區(qū)域秩序外，更重要的一個作用是開展區(qū)域鋼廠對標(biāo)交流活動，取長補短、相互促進，推動了區(qū)域鋼企共同進步。不過，他也指出了論壇整體對標(biāo)工作存在的一些問題，比如對標(biāo)工作不系統(tǒng)、對標(biāo)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、對標(biāo)實效不夠突出等。

　　為推動論壇對標(biāo)工作有所突破，楊海峰倡議率先在小范圍內(nèi)開展高規(guī)格、深層次的“一對一”對標(biāo)試點，對標(biāo)雙方圍繞管理、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝等多個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)業(yè)鏈的良性優(yōu)化、管理創(chuàng)新的提質(zhì)增效、技術(shù)指標(biāo)的綜合提升等多個方面，以問題導(dǎo)向、以目標(biāo)為引領(lǐng)，精準(zhǔn)發(fā)力、解決痛點，建立相互間戰(zhàn)略合作關(guān)系，將對標(biāo)交流真正做到實處，讓企業(yè)真正能夠享受到對標(biāo)工作的成果。

　　同時，他還提議：“我們不能僅局限在論壇內(nèi)部，要積極策劃走出去，論壇秘書處還要注意策劃和推進好論壇企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)工作等全面系統(tǒng)的對標(biāo)工作?！?/div>