●企業(yè)對社會責任的履行在促進企業(yè)發(fā)展的同時，還能有效降低企業(yè)風險。

　　●ESG與企業(yè)的核心競爭力密切相關，是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，說明企業(yè)與周邊環(huán)境、社會是相互依存而并非對立的關系。

　　●中國式現(xiàn)代化目標下的企業(yè)ESG倡導的是價值理性主導下的“共生共益”邏輯，遠超傳統(tǒng)西方國家以企業(yè)自身價值最大化為目標、以市場邏輯為主導、將履行社會責任視作企業(yè)商業(yè)機會的ESG概念。

　　2004年，聯(lián)合國全球契約計劃首次明確提出ESG的概念，即環(huán)境（Environmental）、社會（Social）、治理（Governance）。隨著ESG理念不斷深入人心，ESG逐漸成為經(jīng)濟活動、投資行為、企業(yè)實踐不可忽視且不可缺少的一部分。特別是自2020年我國宣布碳達峰、碳中和目標后，“雙碳”目標、可持續(xù)發(fā)展等話題逐漸成為人們熱議的重點，資本市場也越來越喜歡ESG表現(xiàn)好的企業(yè)。

　　ESG與企業(yè)的經(jīng)營息息相關，是企業(yè)運營管理中的重要內(nèi)容及企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)與社會之間關系的總結(jié)與縮影。在“雙碳”目標的大背景下，將ESG因素整體納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為了實現(xiàn)自身長遠發(fā)展繞不開的話題。關注企業(yè)環(huán)境、社會責任和治理績效的ESG指標，成為了國內(nèi)企業(yè)面臨的新課題。

　　ESG繼承了其前身企業(yè)社會責任的功能，可以有效促進企業(yè)成長。企業(yè)社會責任是ESG概念的前身。企業(yè)社會責任是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務之外的利他性行為，不與企業(yè)的財務績效相關聯(lián)，但在客觀上有效促進了企業(yè)的迅速成長。

　　IBM（國際商業(yè)機器公司）在1953年就基于道德和倫理形成了尊重個人、竭誠服務和追求卓越的“沃森文化”，確定了公司第一個“平等機會政策”，比1964年美國頒布的《公民權利法案》還要早11年。IBM正是借助這一文化，平穩(wěn)度過了經(jīng)濟大蕭條時期并得以迅速上升到行業(yè)前列。美國GE（通用電器公司）在履行社會責任方面，致力于產(chǎn)品的研究發(fā)明轉(zhuǎn)化為改善人類生活品質(zhì)的產(chǎn)品，而不是簡單地獲取相關專利，同時GE還始終與美國各級政府保持著緊密的合作，為美國政府在各個時期解決一系列社會、政治和經(jīng)濟問題做出了重要貢獻，并逐漸成為全球電氣行業(yè)的領導者。從這一點上看，ESG看似與企業(yè)經(jīng)營無關，但能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

　　ESG是對社會問題和環(huán)境問題的“回應式”履行，與企業(yè)經(jīng)營息息相關。企業(yè)對社會責任的履行在促進企業(yè)發(fā)展的同時，還能有效降低企業(yè)風險。IBM早在1971年就正式做出環(huán)保承諾，并將其嵌入企業(yè)業(yè)務結(jié)構中，抓住社會責任的商業(yè)價值，支持美國國家宇宙飛船和登月計劃等工作，并成為全球行業(yè)的霸主。GE將社會問題與自身經(jīng)營業(yè)務相匹配，關注客戶、政府等重要利益相關者，提出高層管理者的管理責任是在股東、客戶、供應商與社區(qū)的利益之間尋求最好的平衡，由此推動了利益相關者理論的誕生。由此可以看出，傳統(tǒng)的ESG是企業(yè)針對社會和環(huán)境要求的“回應式”履行，其具體內(nèi)容與企業(yè)日常經(jīng)營息息相關。

　　ESG與企業(yè)生存與發(fā)展息息相關，是企業(yè)運營管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)最成功的標準就是客戶滿意和實現(xiàn)股東價值最大化。在企業(yè)社會責任概念時期，無論是IBM還是GE都曾因社會責任而興，也曾因社會責任處理不當而陷入停滯不前的“泥沼”。2019年，淡水河谷因其一座中小型礦山尾礦潰壩引起軒然大波，雖然迅速施策救助，但依舊直接損失數(shù)十億美元，還嚴重影響了當年的財務報表的健康，導致股票價格下跌，股東利益受損。目前，國際知名企業(yè)均在年報中將ESG或社會責任列為一項重要內(nèi)容并發(fā)表獨立報告予以說明。ESG將客戶、周邊環(huán)境等利益相關方的需求和期望作為企業(yè)贏得發(fā)展空間的關鍵要素，已經(jīng)成為國際行業(yè)企業(yè)把為企業(yè)在激烈競爭中尋找突破口的重要工具和手段。例如，GE于1995年開始推廣“六西格瑪”精益管理，從客戶出發(fā)、為客戶服務，企業(yè)的毛利率、營業(yè)利潤率得到顯著提高，應收賬款和應付賬款的周轉(zhuǎn)率有所改善，從而顯著提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。1996年—2000年，GE實施此戰(zhàn)略所獲得的累計回報達到了50多億美元。

　　ESG是企業(yè)社會責任的延續(xù)和升華，業(yè)已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵資源。當企業(yè)社會責任無限接近公司日常運營并對企業(yè)產(chǎn)生越來越大的影響時，環(huán)境、社會和監(jiān)管就越來越成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和得以可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源之一。在此情況下，ESG的概念應運而生，ESG成為企業(yè)社會責任的延續(xù)和升華。例如IBM在將企業(yè)社會責任上升為ESG后，將其分為環(huán)境影響、公平影響和道德傳播影響三大類。其中，環(huán)境影響是將環(huán)境領導力視為公司的長期戰(zhàn)略；公平影響更加注重相關責任和義務的多樣性、公平性和包容性；道德傳播影響則是將有關信任、透明度、倫理、安全等原則嵌入到公司治理、創(chuàng)新和全球合作伙伴中，從而追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。IBM通過從社會責任到ESG的升華，推出了“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責”的企業(yè)新價值觀，繼而形成董事會、高級管理層、指導委員會、工作組的ESG戰(zhàn)略管理與執(zhí)行體系。在ESG體系的推動下，IBM實現(xiàn)和確立了行業(yè)領袖地位。而美國GE則在2021年年報中明確把可持續(xù)發(fā)展更好地融入企業(yè)各業(yè)務發(fā)展策略中，以應對更低排放、能源轉(zhuǎn)型等嚴峻挑戰(zhàn)，通過可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)對企業(yè)、對社會的承諾，并在此基礎上保持了企業(yè)的領頭羊地位。

　　ESG是企業(yè)與社會之間關系的總結(jié)與縮影。縱觀企業(yè)從社會責任到ESG理念的動態(tài)演化進程，可以看出，ESG與企業(yè)的核心競爭力密切相關，是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，說明企業(yè)與周邊環(huán)境、社會之間是相互依存，而并非對立的關系。除此之外，從企業(yè)ESG更能透視企業(yè)的價值觀和行為準則。

　　近年來，伴隨著ESG在全球蓬勃發(fā)展，ESG體系在中國也進入了加速發(fā)展階段。黨的二十大提出要以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興，這一偉大歷史目標就構成了ESG理念和體系的中國宏觀背景，賦予了ESG新的理念內(nèi)涵和體系特征，將逐漸推進“ESG在中國”轉(zhuǎn)化為“中國式ESG”。中國式現(xiàn)代化目標下的ESG不僅要“做大蛋糕”，而且必須“分好蛋糕”，確保ESG的發(fā)展方向契合中國高質(zhì)量發(fā)展的要求，使得中國式ESG體系更好地服務于經(jīng)濟社會發(fā)展大局，實現(xiàn)共同富裕并助力人與自然、社會、環(huán)境的和諧共生。

　　中國式現(xiàn)代化目標下，企業(yè)ESG至少包含兩個特點。

　　一是強調(diào)創(chuàng)造社會價值是實現(xiàn)企業(yè)價值的前提?，F(xiàn)代經(jīng)濟社會中的企業(yè)ESG兼具經(jīng)濟屬性和社會屬性。黨的二十大提出的中國式現(xiàn)代化更加強調(diào)堅持以人民為中心，在思想、理念和意識上超越了傳統(tǒng)西方資本主義以資本邏輯為主導的模式，更加追求社會整體價值的最大化。中國式現(xiàn)代化目標下的企業(yè)ESG追求企業(yè)競爭力提升與社會共同進步的有機統(tǒng)一，致力于企業(yè)與社會目標的共同實現(xiàn)。中國式現(xiàn)代化不但沒有抹殺企業(yè)經(jīng)濟性的天性，而且更加強調(diào)企業(yè)的社會屬性，著重指出創(chuàng)造社會價值才是企業(yè)價值實現(xiàn)的前提。這是中國式現(xiàn)代化目標下企業(yè)ESG的根本出發(fā)點和落腳點。

　　二是強調(diào)企業(yè)與社會的共益共贏。中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求是共同富裕，既承認市場邏輯，又更加凸顯共同發(fā)展、共同富裕理念。因此，中國式現(xiàn)代化目標下的企業(yè)ESG倡導的是價值理性主導下的“共生共益”邏輯，遠優(yōu)于傳統(tǒng)西方國家以企業(yè)自身價值最大化為目標、以市場邏輯為主導、將履行社會責任視作企業(yè)商業(yè)機會的ESG概念。中國式現(xiàn)代化要求企業(yè)把共同富裕的本質(zhì)要求內(nèi)化為企業(yè)履行社會責任的崇高使命，通過企業(yè)自身利益和社會效益的雙輪驅(qū)動，審視企業(yè)的商業(yè)行為、配置企業(yè)的資源，追求經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值和長期價值最大化，重塑企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)與社會的共生共益。

　　中國式ESG須合乎中國國情，體現(xiàn)中國特色。西方資本主義國家企業(yè)履行ESG的核心是基于企業(yè)利益最大化原則，因此，這種狀態(tài)下的企業(yè)ESG無法真正實現(xiàn)社會責任與企業(yè)商業(yè)運營的全方位融入，甚至可能造成偽社會責任下的“社會脫嵌”問題。相較之下，中國式現(xiàn)代化要求企業(yè)ESG必須體現(xiàn)價值追求和價值立場，必須體現(xiàn)“互惠共榮”“共同富裕”等中國社會主義現(xiàn)代化的本質(zhì)特征，必須在全面吸收精華和充分理解概念的前提下，形成與國際ESG主流理念相銜接但不照搬，扎根中國國情、體現(xiàn)中國特色的發(fā)展模式，與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合，將鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新驅(qū)動、“雙碳”環(huán)保等一系列重大問題融入企業(yè)責任與使命，充分做到在融合中發(fā)展、在發(fā)展中融合。

　　中國式ESG需要對企業(yè)運營活動進行重新、徹底的審視。在中國式ESG應用過程中，必須運用社會責任的思想、理念、方法、工具對企業(yè)運營的任務和活動進行重新、徹底的審視，從一個個細微的項目和任務成果中增進企業(yè)對履行ESG的認同、增強企業(yè)主動履行ESG的情懷，重塑符合中國式現(xiàn)代化國情的中國式ESG，提升企業(yè)價值的創(chuàng)造方式。

　　中國式ESG必須做到國家、企業(yè)、人民利益的高度統(tǒng)一和有機結(jié)合。在符合中國國情的企業(yè)ESG治理體系建設過程中，必須把ESG的理念認知體系、方法體系以及實踐體系固化到企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理體系中，把堅持黨的領導、加強黨的建設融入中國企業(yè)的公司治理機制中，實現(xiàn)ESG從理念到行為、內(nèi)容、制度的系統(tǒng)融入、自然融合，確保企業(yè)有效落實黨和國家的決策部署，確保企業(yè)的經(jīng)營管理與國家利益、人民群眾利益有機統(tǒng)一。（左更 朱怡琪）