本報(bào)通訊員 蘇娜
“自推進(jìn)精益TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理以來(lái)，質(zhì)量技術(shù)中心真是舊貌換新顏！”8月3日，首鋼水鋼博宏水泥分公司經(jīng)理唐守元指著整齊碼放的文件夾說(shuō)道。
質(zhì)量技術(shù)中心自7月份接到推進(jìn)精益TPM管理工作后，在班組會(huì)上認(rèn)真安排部署，要求各班組逐步推進(jìn)、嚴(yán)格落實(shí)。但在實(shí)施過(guò)程中，許多問(wèn)題及觀念上的沖突逐漸顯現(xiàn)。
“明明知道這就是容量瓶，還偏要貼個(gè)‘容量瓶’的標(biāo)簽，多此一舉！”“工作都這么忙了，哪有時(shí)間弄這些？”“崗位上人員本來(lái)就少，還搞什么精益TPM管理！”……推進(jìn)精益TPM管理之初，質(zhì)量技術(shù)中心職工有較多的不理解。為此，質(zhì)量技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子不厭其煩地進(jìn)行溝通、指導(dǎo)，讓各班組職工對(duì)精益TPM管理從陌生到熟悉，并逐步掌握其思想、方法、步驟。在潛移默化的影響下，該中心職工觀念有了可喜的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的職工開(kāi)始理解推進(jìn)精益TPM管理的意義。
通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，該中心班組職工經(jīng)歷了一次新的工作要求與傳統(tǒng)工作方式的沖撞。如今，質(zhì)量技術(shù)中心各班組都積極行動(dòng)起來(lái)了，主動(dòng)“以變應(yīng)變”，適應(yīng)該公司發(fā)展趨勢(shì)。
該中心分析組化學(xué)藥品庫(kù)房堆放著各種化學(xué)藥品，玻璃器皿種類(lèi)多且龐雜。在推進(jìn)精益TPM管理之前，找器皿、找備件對(duì)該庫(kù)房職工來(lái)說(shuō)是一件難事，不僅需要耗費(fèi)大量時(shí)間，還嚴(yán)重拖慢了工作進(jìn)度。為此，質(zhì)量技術(shù)中心精益TPM管理推進(jìn)小組將藥品庫(kù)房作為重點(diǎn)推進(jìn)場(chǎng)所。針對(duì)庫(kù)房藥品擺放不規(guī)范的問(wèn)題，精益TPM管理推進(jìn)小組利用周末及節(jié)假日，對(duì)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)雜物進(jìn)行清理，將藥品進(jìn)行分類(lèi)，并自行設(shè)計(jì)物品定置牌，建立藥品庫(kù)房管理電子臺(tái)賬，使藥品庫(kù)存可以通過(guò)數(shù)據(jù)直觀地反映出來(lái)。
該中心物檢組充分發(fā)揮職工聰明才智，設(shè)計(jì)制作了能有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度的工器具。物檢組班長(zhǎng)付再琴利用廢舊的文件殼，結(jié)合實(shí)際所需尺寸，制作了削平水泥試塊三聯(lián)試模模具，大幅提高了作業(yè)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，在節(jié)約時(shí)間的同時(shí)降低了作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
質(zhì)量技術(shù)中心每天負(fù)責(zé)檢驗(yàn)的項(xiàng)目較多。通過(guò)推進(jìn)精益TPM管理，該中心文件名稱(chēng)均按照規(guī)范進(jìn)行標(biāo)識(shí)，每份文件都能被快速找到，并放在指定位置。隨著精益TPM管理工作的持續(xù)推進(jìn)，質(zhì)量技術(shù)中心工作環(huán)境大幅改善，職工也獲得了幸福感。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年08月19日 08版八版）
