圖為合誼理想城一景。 

　　本報(bào)記者 鄭潔

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力，提升國(guó)際循環(huán)質(zhì)量和水平。鞍鋼集團(tuán)牢記習(xí)近平總書記對(duì)鞍鋼的諄諄囑托，“改革+市場(chǎng)”治企模式取得重大歷史性突破。站在新的歷史起點(diǎn)，如何承接國(guó)家戰(zhàn)略、承擔(dān)央企責(zé)任？近日，《中國(guó)冶金報(bào)》記者走訪了鞍鋼集團(tuán)二級(jí)企業(yè)合誼地產(chǎn)，與其各個(gè)部門負(fù)責(zé)人共同探討了上述問(wèn)題。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》記者：合誼地產(chǎn)是如何大力推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、開(kāi)創(chuàng)不動(dòng)產(chǎn)事業(yè)新天地的？

　　合誼地產(chǎn)總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官、黨群工作部部長(zhǎng)宋雪峰：我們以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，落實(shí)好黨和國(guó)家對(duì)探索房地產(chǎn)行業(yè)新模式和盤活低效資產(chǎn)的新要求，將新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)的重大歷史性突破轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的巨大熱情和自覺(jué)行動(dòng)；按照鞍鋼集團(tuán)黨委關(guān)于在全集團(tuán)大興調(diào)查研究的實(shí)施方案，以“高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代不動(dòng)產(chǎn)新事業(yè)，助力新鞍鋼建設(shè)世界一流企業(yè)，勇?lián)肫筘?zé)任”為調(diào)研主題，把黨的創(chuàng)新理論、政策號(hào)召內(nèi)化為推動(dòng)合誼地產(chǎn)發(fā)展的第一要素；發(fā)揮鞍鋼多礦山、多基地的自有優(yōu)勢(shì)，以山地、廠房、房屋等閑置低效資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過(guò)市場(chǎng)化、引領(lǐng)化的價(jià)值創(chuàng)造，提升資源產(chǎn)出率和循環(huán)利用率，形成“解決老問(wèn)題+抓住新機(jī)會(huì)”的經(jīng)營(yíng)方略，在空白領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果，加快向不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，開(kāi)辟出了不動(dòng)產(chǎn)事業(yè)新天地，引領(lǐng)不動(dòng)產(chǎn)事業(yè)成為企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》記者：合誼地產(chǎn)是如何以不動(dòng)產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展為基礎(chǔ)，積極承接國(guó)家戰(zhàn)略、承擔(dān)央企責(zé)任的？

　　合誼地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理陳于汀：我們以深化土地空間供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，用不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)暢通內(nèi)循環(huán)、構(gòu)建大市場(chǎng)，推動(dòng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展；合理運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷、空間規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、高效運(yùn)營(yíng)等理論知識(shí)，利用鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部金屬材料、土地空間和低效資產(chǎn)，在助力集團(tuán)“輕裝上陣”、加快打造世界一流企業(yè)的同時(shí)，將閑置資源“變廢為寶”，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、糧食安全、綠色低碳等國(guó)家戰(zhàn)略；適時(shí)引入循環(huán)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、可持續(xù)服務(wù)業(yè)等綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，催生新產(chǎn)業(yè)、新科技、新業(yè)態(tài)，提供新的產(chǎn)品服務(wù)、新的職業(yè)發(fā)展。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》記者：合誼地產(chǎn)是如何運(yùn)用特有的4種模式提升不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值，發(fā)揮央企產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用的？

　　合誼地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理陳于?。褐醒肫髽I(yè)就是要把黨的思想引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，做到內(nèi)生動(dòng)力、外化成果。

　　一是新思想開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)。我們以“推動(dòng)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)”為標(biāo)準(zhǔn)，以“價(jià)值樹(shù)”為工具，從更高層次上利用這些資源，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新需求，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造新機(jī)會(huì)，提供新的產(chǎn)品服務(wù)、新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　二是新方法創(chuàng)造新價(jià)值。我們?cè)谕恋乜臻g規(guī)劃上支撐原來(lái)的產(chǎn)業(yè)循環(huán)提升，運(yùn)用新思想、新規(guī)律、新要求，將在成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉為不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的4種模式：規(guī)劃賦能、開(kāi)發(fā)變現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)盤活、改造增值。同時(shí)，我們發(fā)揮中央企業(yè)對(duì)國(guó)家政策綜合運(yùn)用和市場(chǎng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源的雙重優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)城融合、城市更新等模式推動(dòng)政府調(diào)整規(guī)劃，提升土地利用價(jià)值，將設(shè)計(jì)的空間生態(tài)搭建為市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，導(dǎo)入循環(huán)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、持續(xù)服務(wù)業(yè)等綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)激活空間資源，加大文化創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整力度，煥發(fā)老舊資產(chǎn)新活力。

　　攀成鋼金堂項(xiàng)目是我們踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的試驗(yàn)項(xiàng)目，作為四川省重點(diǎn)項(xiàng)目，體現(xiàn)了合誼地產(chǎn)落實(shí)黨和國(guó)家號(hào)召的能力與不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值。該項(xiàng)目通過(guò)規(guī)劃賦能，提升低效無(wú)效資產(chǎn)的價(jià)值，通過(guò)盤活市場(chǎng)化資源推動(dòng)鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)市場(chǎng)需要的運(yùn)動(dòng)旅居、設(shè)施農(nóng)業(yè)等產(chǎn)品業(yè)態(tài)助力企業(yè)與鄉(xiāng)村共赴美好生活。合誼地產(chǎn)相信，高效的大運(yùn)營(yíng)模式+高質(zhì)量、低成本的工業(yè)化建造，可以幫助人們改善旅居環(huán)境，讓世界變得更美好。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》記者：合誼地產(chǎn)是如何做到從用戶體驗(yàn)入手，創(chuàng)造客戶和品牌溢價(jià)并得到市場(chǎng)認(rèn)同的？

　　合誼地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展中心規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)唐韋：我們用“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念審視新項(xiàng)目，注重生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與環(huán)境生態(tài)的修復(fù)、更新與提升，力爭(zhēng)使所負(fù)責(zé)的各個(gè)項(xiàng)目在所在地區(qū)名列前茅。

　　創(chuàng)新是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造新機(jī)會(huì)。我們加大研發(fā)力度，搶占科技制高點(diǎn)，鞏固自身在行業(yè)內(nèi)的科技創(chuàng)新主體地位。第一，我們用客戶價(jià)值觀演變指引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，在選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)敢于打破常規(guī)，從用戶體驗(yàn)入手加大開(kāi)發(fā)力度，滿足客戶居住質(zhì)量提升的需求；第二，應(yīng)用新技術(shù)，提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例；第三，以百年住宅和健康建筑理念，推動(dòng)建筑“長(zhǎng)壽化”、建設(shè)產(chǎn)業(yè)化（工業(yè)化）、品質(zhì)優(yōu)良化、綠色低碳化；第四，大力推進(jìn)集團(tuán)金屬材料應(yīng)用，向社會(huì)傳遞“鋼材是建筑最佳材料”的理念，讓鋼鐵之美展現(xiàn)在建筑制造等領(lǐng)域；第五，堅(jiān)持與一流團(tuán)隊(duì)合作，系統(tǒng)集成成功經(jīng)驗(yàn)，逐步形成合誼整體廚房等科技住宅系統(tǒng)。

　　合誼地產(chǎn)的“產(chǎn)品科技樹(shù)”根深葉茂。我們跨界整合鞍鋼集團(tuán)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)資源，集成行業(yè)頂端科技，用“鋼之美”演繹地產(chǎn)新形象，打造客戶認(rèn)可、溢價(jià)力強(qiáng)的品牌。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》記者：請(qǐng)介紹一下合誼地產(chǎn)近年來(lái)比較典型的“代表作”。

　　合誼地產(chǎn)重慶區(qū)域總經(jīng)理戚大東：2015年，合誼地產(chǎn)通過(guò)規(guī)劃賦能，推動(dòng)原攀鋼渝鈦白廠老廠區(qū)環(huán)保搬遷，從根本上提升了廠區(qū)土地價(jià)值，幫助攀鋼解決了搬遷資金短缺的問(wèn)題。如新建的重慶鈦業(yè)已成為國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的硫酸法鈦白粉工廠、國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)。同時(shí)，我們依托已取得的土地打造出“老者安之，朋友信之，少者懷之”的“理想城”，聯(lián)合中房協(xié)“百年住宅”科技聯(lián)盟推出西南區(qū)域首個(gè)“百年住宅”項(xiàng)目。

　　上述項(xiàng)目是合誼系統(tǒng)創(chuàng)新解決繁雜問(wèn)題的成功案例。合誼地產(chǎn)在助力鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化地方經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，找到自身成長(zhǎng)新機(jī)會(huì)，成為鞍鋼集團(tuán)鋼鐵及礦山價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，逐步形成不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》記者：合誼地產(chǎn)是如何用好“五力型”市場(chǎng)化機(jī)制，確保政治定力、授權(quán)活力、流程動(dòng)力、監(jiān)督實(shí)力、共建合力的？

　　合誼地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理中心總經(jīng)理吳軼秦：“五力型”市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)體現(xiàn)了合誼地產(chǎn)較強(qiáng)的機(jī)制建設(shè)能力。我們堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，打造“黨建引領(lǐng)+市場(chǎng)機(jī)制”雙動(dòng)力模式，遵循行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，建立有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)、自律、自我成長(zhǎng)。大運(yùn)營(yíng)、大監(jiān)督、大數(shù)據(jù)體系是這一機(jī)制的具體運(yùn)行模式。

　　同時(shí)，我們充分利用數(shù)字化平臺(tái)的鏈接功能，實(shí)現(xiàn)精益管理，精準(zhǔn)衡量各參與者在各階段的貢獻(xiàn)值，進(jìn)行價(jià)值分配，減少重復(fù)浪費(fèi)，降低生產(chǎn)建造成本，縮短工期，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，對(duì)于“保民生、穩(wěn)增長(zhǎng)、有市場(chǎng)”和反對(duì)形式主義、官僚主義有明顯成效。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》記者：合誼地產(chǎn)是如何打造人才管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的？

　　合誼地產(chǎn)人力行政中心總經(jīng)理扈斌：樹(shù)立“匯聚天下英才在央企為黨工作”的人才觀，建立黨管人才與市場(chǎng)選聘人才機(jī)制，規(guī)劃出4類關(guān)鍵職位團(tuán)隊(duì)，即高管團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)單元、職能團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

　　在人才引進(jìn)培養(yǎng)上，我們充分發(fā)揮鞍鋼品牌與“合誼機(jī)制”的磁選效應(yīng)，注重行業(yè)領(lǐng)軍人才和企業(yè)家精神。目前，合誼地產(chǎn)“80后”員工占比為70%，讓清華、北大、浙大等知名學(xué)府畢業(yè)的人才在工作中擔(dān)當(dāng)重任，打造出市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人和中央企業(yè)的企業(yè)家隊(duì)伍。在人才管理上，合誼地產(chǎn)堅(jiān)持100%市場(chǎng)化用工，以?shī)^斗者為本，實(shí)行價(jià)值管理。在價(jià)值創(chuàng)造上，我們堅(jiān)持社會(huì)價(jià)值和社會(huì)美譽(yù)度，全力為客戶創(chuàng)造價(jià)值。在價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配上遵循行業(yè)分配率，精準(zhǔn)運(yùn)用KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法）/PPI（計(jì)劃績(jī)效指標(biāo))/BPI（職業(yè)行為績(jī)效指標(biāo)）管理工具，有目標(biāo)、可檢測(cè)、能評(píng)價(jià)地驗(yàn)證合誼地產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力、資源整合能力等。

　　合誼地產(chǎn)正以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，在不動(dòng)產(chǎn)資源價(jià)值鏈提升過(guò)程中尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，為公眾提供通用的產(chǎn)品、便捷的服務(wù)，服務(wù)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的不動(dòng)產(chǎn)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路。