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酒鋼筑鼎公司前6個月利潤同比增加1765.2萬元

2023-07-05 08:48:00

  本報訊 今年初以來,酒鋼集團(tuán)筑鼎公司錨定全年任務(wù)目標(biāo),圍繞控成本、強(qiáng)服務(wù)、增效益等關(guān)鍵要素重點發(fā)力,對標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越,深入推進(jìn)經(jīng)營管理各項工作,該公司生存力、發(fā)展力、持續(xù)力顯著增強(qiáng)。1月—6月份,該公司在建的112個項目客戶滿意度達(dá)到88%,利潤同比增加1765.2萬元。
  為統(tǒng)籌公司成本控制,該公司整合各單位主要預(yù)算人員,成立筑鼎公司造價事業(yè)部,實現(xiàn)預(yù)決算、工程造價、招投標(biāo)控制價集中統(tǒng)管;同時規(guī)范工程項目管理機(jī)制,強(qiáng)化項目過程控制,策劃毛利率較去年同期有了較大提升;在全公司范圍內(nèi)推廣“紅圈”App工程管理軟件,從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面進(jìn)行項目實時控制和管理,切實提高項目執(zhí)行力和管理水平;將造價控制融入EPC(設(shè)計采購施工)總承包項目全過程管理,要求設(shè)計人員到現(xiàn)場、管現(xiàn)場,設(shè)計經(jīng)理和項目經(jīng)理共同對項目負(fù)責(zé),有效避免了因設(shè)計缺陷造成的浪費及損失,促使EPC總承包項目平均毛利率明顯提升。
  在有效壓降成本費用的基礎(chǔ)上,筑鼎公司集中精力強(qiáng)服務(wù),結(jié)合年度目標(biāo)、周重點工作等建立清單臺賬,定方案、定時限、定主責(zé)人員;經(jīng)營管理部門不定期下沉到各基層單位,做到及時發(fā)現(xiàn)問題并制訂專項攻關(guān)方案;各基層單位、部門、圍繞實際工作內(nèi)容開展崗位對標(biāo),形成了對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)。
  此外,筑鼎公司為加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)深度合作,設(shè)立蘭州分公司;針對體量較大的集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)維保業(yè)務(wù)市場,加強(qiáng)施工項目部人員力量配置和轉(zhuǎn)型,成立維檢修分公司,并依托公司資質(zhì)資源承接多項生產(chǎn)保障項目。
  按照“關(guān)口前移、重心下移”的理念,該公司還將資源、指標(biāo)與經(jīng)營績效考核掛鉤,激發(fā)經(jīng)營活力;利用與中冶南方、中冶京誠等單位合作協(xié)作的機(jī)會,強(qiáng)化指標(biāo)對標(biāo),逐步縮小與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理差距。(杜娟娥)
  《中國冶金報》(2023年07月05日 08版八版)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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