本報訊 今年初以來，酒鋼集團(tuán)筑鼎公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，圍繞控成本、強(qiáng)服務(wù)、增效益等關(guān)鍵要素重點發(fā)力，對標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越，深入推進(jìn)經(jīng)營管理各項工作，該公司生存力、發(fā)展力、持續(xù)力顯著增強(qiáng)。1月—6月份，該公司在建的112個項目客戶滿意度達(dá)到88%，利潤同比增加1765.2萬元。
為統(tǒng)籌公司成本控制，該公司整合各單位主要預(yù)算人員，成立筑鼎公司造價事業(yè)部，實現(xiàn)預(yù)決算、工程造價、招投標(biāo)控制價集中統(tǒng)管；同時規(guī)范工程項目管理機(jī)制，強(qiáng)化項目過程控制，策劃毛利率較去年同期有了較大提升；在全公司范圍內(nèi)推廣“紅圈”App工程管理軟件，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面進(jìn)行項目實時控制和管理，切實提高項目執(zhí)行力和管理水平；將造價控制融入EPC（設(shè)計采購施工）總承包項目全過程管理，要求設(shè)計人員到現(xiàn)場、管現(xiàn)場，設(shè)計經(jīng)理和項目經(jīng)理共同對項目負(fù)責(zé)，有效避免了因設(shè)計缺陷造成的浪費及損失，促使EPC總承包項目平均毛利率明顯提升。
在有效壓降成本費用的基礎(chǔ)上，筑鼎公司集中精力強(qiáng)服務(wù)，結(jié)合年度目標(biāo)、周重點工作等建立清單臺賬，定方案、定時限、定主責(zé)人員；經(jīng)營管理部門不定期下沉到各基層單位，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并制訂專項攻關(guān)方案；各基層單位、部門、圍繞實際工作內(nèi)容開展崗位對標(biāo)，形成了對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)。
此外，筑鼎公司為加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)深度合作，設(shè)立蘭州分公司；針對體量較大的集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)維保業(yè)務(wù)市場，加強(qiáng)施工項目部人員力量配置和轉(zhuǎn)型，成立維檢修分公司，并依托公司資質(zhì)資源承接多項生產(chǎn)保障項目。
按照“關(guān)口前移、重心下移”的理念，該公司還將資源、指標(biāo)與經(jīng)營績效考核掛鉤，激發(fā)經(jīng)營活力；利用與中冶南方、中冶京誠等單位合作協(xié)作的機(jī)會，強(qiáng)化指標(biāo)對標(biāo)，逐步縮小與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理差距。（杜娟娥）
《中國冶金報》（2023年07月05日 08版八版）
