本報訊 今年初以來，攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司因時而謀、順勢而為，以“四個再發(fā)力”為抓手，開啟了堅定信心謀發(fā)展的最強引擎。
一是圍繞經(jīng)營壓力，切實開展形勢任務(wù)教育，在凝聚職工士氣上“再發(fā)力”。該公司通過深入開展“齊心降成本、全力謀發(fā)展”形勢任務(wù)主題教育，面對面向職工講形勢、交任務(wù)、傳遞壓力，激發(fā)廣大干部職工的工作激情和創(chuàng)新力，掀起全員降本新熱潮。
二是圍繞生產(chǎn)計劃，切實強化生產(chǎn)組織，在增量增效上“再發(fā)力”。該公司堅持以“放量生產(chǎn)”為中心，加強內(nèi)外聯(lián)系，精心組織生產(chǎn)；積極立足現(xiàn)有資源優(yōu)勢，加大資源深加工和綜合開發(fā)利用力度，提高效益；緊緊圍繞成本、產(chǎn)量、質(zhì)量和安全等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，在主體生產(chǎn)車間開展短、平、快勞動競賽，以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保月產(chǎn)；針對在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，及時組織召開協(xié)調(diào)會，減小不利影響；做好各生產(chǎn)車間技改項目，實現(xiàn)增量增效。
三是圍繞機械設(shè)備，積極強化管理，在提高設(shè)備可開工率上“再發(fā)力”。該公司加大對設(shè)備運行狀態(tài)劣化趨勢的掌控力度，要求各車間根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施狀況主動出擊，充分利用生產(chǎn)間隙、工余時間，做好設(shè)備隱患的查找及設(shè)備日常維護、定檢等工作；尤其要加強對裝載機、抓鋼機等重點設(shè)備的監(jiān)控和維護，將事后維修變?yōu)槭虑邦A(yù)防，堅決避免“重檢修、輕維護”的傾向，努力把設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)；降低停機率，提高設(shè)備可開工率，減小對生產(chǎn)的影響。
四是堅持“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”營銷模式，構(gòu)筑服務(wù)平臺，在拓展市場上“再發(fā)力”。該公司實時掌握市場動態(tài)，跟蹤客戶生產(chǎn)情況，了解客戶需求，根據(jù)市場需求定制化生產(chǎn)產(chǎn)品，合理把控銷售節(jié)奏，靈活調(diào)整銷售策略。該公司鐵粉銷售業(yè)務(wù)人員加強與核心客戶的合作，保質(zhì)保量做好保供工作，增加核心市場的供應(yīng)份額。 （肖紅琴）
《中國冶金報》（2023年08月02日 08版八版）
