中國(guó)寶武是唯一一家既是“2+19”國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司和投資公司試點(diǎn)，又是國(guó)資委明確的11家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一。這次正式轉(zhuǎn)為國(guó)有資本投資公司，是寶武發(fā)展史上具有里程碑意義的大事件。

　　具體表現(xiàn)在3個(gè)方面：一是中國(guó)寶武品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)大提升，增強(qiáng)了中國(guó)寶武參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的影響力；二是將為中國(guó)寶武承擔(dān)低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)的主體責(zé)任，推動(dòng)自身乃至行業(yè)綠色發(fā)展和智慧制造，促進(jìn)行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題解決等創(chuàng)造良好環(huán)境；三是進(jìn)一步增強(qiáng)中國(guó)寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的能力自信，也更加堅(jiān)定了“成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者”的愿景自覺(jué)和“共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈推動(dòng)人類文明進(jìn)步”的使命擔(dān)當(dāng)。

　　陳德榮：“轉(zhuǎn)正”本身就是對(duì)中國(guó)寶武的認(rèn)可、品牌形象的提升，將更有利于我們發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的作用。其實(shí)在試點(diǎn)期間，國(guó)資委為推進(jìn)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，組織試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行過(guò)多次研討，包括細(xì)化、升級(jí)試點(diǎn)方案，并隨著國(guó)資委授權(quán)放權(quán)清單的出臺(tái)，將部分權(quán)力下放到企業(yè)董事會(huì)。如員工持股等，無(wú)需再取得國(guó)資委的審批同意，僅由國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司董事會(huì)審批決定即可。“轉(zhuǎn)正”之后，應(yīng)該會(huì)將試點(diǎn)中給予我們的現(xiàn)有政策固定化，更重要的是大大增強(qiáng)了寶武的品牌影響力，從而帶來(lái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　　中國(guó)寶武是國(guó)有企業(yè)，有自身的使命擔(dān)當(dāng)與社會(huì)責(zé)任，所以，對(duì)于國(guó)有資本投資公司適當(dāng)?shù)氖跈?quán)放權(quán)，既是一種信任，也是一種責(zé)任。有些權(quán)力現(xiàn)在下放到了董事會(huì)，公司做出戰(zhàn)略決策將更加審慎，更加考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí)，國(guó)家對(duì)國(guó)有資本投資公司的管控也更有針對(duì)性，如對(duì)公司負(fù)債率的要求等，也將對(duì)我們一定程度上形成約束。

　　4  《中國(guó)冶金報(bào)》記者：中國(guó)寶武正式成為國(guó)有資本投資公司后，集團(tuán)的定位、使命任務(wù)與原來(lái)有什么不同嗎？

　　陳德榮：產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，多是從企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度做一些投資，而國(guó)有資本投資公司是國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)結(jié)合體，整個(gè)功能定位和運(yùn)作方式與原來(lái)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)完全不同，更多通過(guò)資本的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　中國(guó)寶武成為國(guó)有資本投資公司以后，將主要以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、優(yōu)化國(guó)有資本布局、提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，按照國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求，通過(guò)開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運(yùn)作等，發(fā)揮投資引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚、化解過(guò)剩產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展，聚焦鋼鐵及新材料培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

　　上述定位其實(shí)也部分回答了使命任務(wù)的問(wèn)題。今年初，在寶武黨委一屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)暨2022年干部大會(huì)上，我們宣布了迭代升級(jí)的寶武新戰(zhàn)略——

　　以“成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，以“共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈推動(dòng)人類文明進(jìn)步”為使命，以“提供鋼鐵及先進(jìn)材料綜合解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)的高科技企業(yè)”為公司定位，按照“一基五元”的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局，2035年要實(shí)現(xiàn)“億萬(wàn)千百十、五四三二一”（“億萬(wàn)千百十”：集團(tuán)形成億噸級(jí)粗鋼、礦產(chǎn)和再生資源，萬(wàn)億級(jí)營(yíng)收、資產(chǎn)和市值，千億級(jí)利潤(rùn)；培育一批千億級(jí)營(yíng)收、百億級(jí)利潤(rùn)的龍頭企業(yè)，其他子公司均為百億級(jí)營(yíng)收、十億級(jí)利潤(rùn)的優(yōu)秀企業(yè)。五四三二一：研發(fā)強(qiáng)度5%、人均鋼產(chǎn)量4000噸，噸鋼減碳30%，跨國(guó)指數(shù)20%、成為世界一流偉大企業(yè)）的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持并優(yōu)化“三高兩化”（高科技、高市占、高效率，生態(tài)化、國(guó)際化）實(shí)施路徑，規(guī)劃期內(nèi)國(guó)有資本投資公司的建設(shè)將基本成型，奮力譜寫新時(shí)代產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)新篇章。

　　中國(guó)寶武將大力推進(jìn)混合所有制改革，旗下除了經(jīng)過(guò)評(píng)估有特殊功能的子公司之外，所有一級(jí)子公司都要混改上市。目前，寶武系的上市公司有十二家，我們的目標(biāo)是達(dá)到二十家以上，形成一個(gè)強(qiáng)大的寶武系資本市場(chǎng)板塊。同時(shí)，我們還將積極按照世界一流示范企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，將寶武打造成世界一流偉大企業(yè)。

　　5  《中國(guó)冶金報(bào)》記者：中國(guó)寶武集團(tuán)的管控方式會(huì)有什么變化嗎？

　　陳德榮：試點(diǎn)期間，中國(guó)寶武以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心深化改革，建立了“資本運(yùn)營(yíng)層—資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層”三層管控架構(gòu)（資本經(jīng)營(yíng)層即總部，定位是戰(zhàn)略決策中心和資本運(yùn)營(yíng)中心；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層即一級(jí)子公司，定位是運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌中心和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層即二級(jí)子公司，定位是運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，關(guān)注生產(chǎn)服務(wù)能力、成本競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和安全環(huán)保管理等）。

　　成為國(guó)有資本投資公司后，寶武在管控方式上將會(huì)進(jìn)一步深化和有所側(cè)重。

　　一是優(yōu)化戰(zhàn)略管控內(nèi)涵。從過(guò)去的偏行政化、偏管理要求式向治理型管控轉(zhuǎn)變，按照“資本運(yùn)營(yíng)層—資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層”三層管控架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)子公司的績(jī)效評(píng)價(jià)，集聚各層級(jí)所需人才，激發(fā)子企業(yè)市場(chǎng)活力。

　　二是深化“三高兩化”戰(zhàn)略實(shí)施路徑，優(yōu)化升級(jí)管控體系。這一體系與國(guó)有資本投資公司相匹配，當(dāng)前特別要強(qiáng)化科技領(lǐng)航和改革發(fā)展兩方面。

　　三是圍繞核心功能，強(qiáng)化國(guó)有資本投資公司總部的能力建設(shè)。我們?cè)谏鷳B(tài)引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力、風(fēng)控能力等基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步強(qiáng)化資本運(yùn)作和產(chǎn)融結(jié)合的能力，包括建立資本運(yùn)營(yíng)預(yù)算體系，持續(xù)建設(shè)以“管資本” 導(dǎo)向?yàn)楹诵牡母咝Э偛俊?/div>