今年以來(lái)，東北特鋼第二軋鋼廠模具鋼條線認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，積極開(kāi)展“一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全員牢樹(shù)降本意識(shí)，跑出降本增效，管理創(chuàng)效‘加速度’”活動(dòng)。他們瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為抓手，不斷開(kāi)拓工作思路，采取有力措施扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　1-4月份，模具鋼條線奮力拼搏、攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)保持近年來(lái)較好水平，連續(xù)四個(gè)月實(shí)現(xiàn)鋼材入庫(kù)超5000噸。尤其是4月份，模具鋼條線通過(guò)抓重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，快速解決生產(chǎn)瓶頸，保證坯料供應(yīng)，特別是通過(guò)推進(jìn)扁鋼一火材生產(chǎn)，模具鋼生產(chǎn)節(jié)奏明顯加快，當(dāng)月生產(chǎn)入庫(kù)刷新2016年以來(lái)最好水平。在產(chǎn)量規(guī)模增加的帶動(dòng)下，模具鋼步驟費(fèi)用實(shí)現(xiàn)顯著降低，產(chǎn)品毛利環(huán)比增加573萬(wàn)元。

　　多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行

　　模具鋼條線積極與分廠各部門(mén)配合，及時(shí)溝通，對(duì)接細(xì)節(jié)，著力與安全生產(chǎn)科、技術(shù)科等職能部門(mén)全力疏通供鋼供坯線、保證軋機(jī)連續(xù)供料，并順利入庫(kù)，同時(shí)獲得鍛鋼廠、第一軋鋼廠等兄弟單位的扁坯退火、料坯修磨、人員調(diào)配的舉力支援。特別是在生產(chǎn)組織上，通力合作，全力推進(jìn)扁鋼一火材的生產(chǎn)。此外，由總工辦牽頭，技術(shù)中心和分廠技術(shù)質(zhì)量科一起共同討論對(duì)現(xiàn)有模具鋼產(chǎn)品的取料和檢驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化，此舉有效減少了切料的金屬損失、降低帶鋸消耗，降低檢驗(yàn)費(fèi)用。

　　多舉措發(fā)力，深挖降本增效潛力

　　1認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，在以經(jīng)濟(jì)效益為中心、全員樹(shù)立降本增效、找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、提升效率等方面上苦練內(nèi)功；

　　2積極開(kāi)展“提質(zhì)降耗、產(chǎn)能提升競(jìng)賽”活動(dòng)，搭建“修磨—軋機(jī)—精整入庫(kù)接力式”競(jìng)賽平臺(tái)，做好工序服務(wù)銜接，確保生產(chǎn)作業(yè)流暢。同時(shí)出臺(tái)車間競(jìng)賽嘉獎(jiǎng)制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；

　　3嚴(yán)格執(zhí)行“峰、谷，平”用電管理規(guī)定。每周組織召開(kāi)成本分析會(huì)，推廣操作技巧，分享經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行措施，降低能源消耗；

　　4開(kāi)展修舊利廢工作，降低備品備件成本費(fèi)用。

　　實(shí)行操檢合一，保證生產(chǎn)高效運(yùn)行

　　為了集中檢修力量，提高檢修工作效率，降低設(shè)備故障時(shí)間，模具鋼條線打破慣有思維，實(shí)行“操檢合一”，同時(shí)實(shí)行崗位人員互補(bǔ)，積極做好操檢合一后員工培訓(xùn)的工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行。同時(shí)，完善績(jī)效考核體系，以班組核算為抓手，績(jī)效考核與個(gè)人收入直接掛鉤，按照“五定”原則將每個(gè)崗位、每位員工作為支撐各項(xiàng)指標(biāo)完成的載體。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提升全體員工執(zhí)行力和凝聚力。

　　模具鋼條線將根據(jù)集團(tuán)公司要求，延續(xù)前期良好的生產(chǎn)勢(shì)頭，緊抓效益、效率、成本及管理工作不放松，并且圍繞公司產(chǎn)品質(zhì)量再提升和安全環(huán)保隱患“大排查、大整改、大提升”專題活動(dòng)月工作順利開(kāi)展扎實(shí)做功，為全年各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。