此次搬遷改造主要將1#、2#回轉(zhuǎn)窯操作室和1#雙膛窯操作室搬遷至新的石灰集控中心，將三個(gè)操作室進(jìn)行整合運(yùn)行。改造前，三個(gè)操作室操作設(shè)備數(shù)量多且分布廣泛，各個(gè)區(qū)域分別需要配備不同操作人員，作業(yè)過程中的協(xié)調(diào)配合時(shí)間長，整體勞動(dòng)效率低。改造后的石灰集控中心，可減少在崗操作工16人，不僅可以無縫協(xié)調(diào)配合作業(yè)過程，減少設(shè)備噪聲及振動(dòng)對(duì)操作室內(nèi)人員的影響，還可以對(duì)石灰區(qū)域全部設(shè)備操作畫面和報(bào)警信息進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，從根本上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高。     

　　 本次項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，中冶寶鋼在拿到可研后立即組織人員到現(xiàn)場施工點(diǎn)位進(jìn)行勘察，同時(shí)進(jìn)行圖紙消化和方案編制，及時(shí)和業(yè)主方、設(shè)計(jì)院進(jìn)行討論協(xié)商處理問題，爭取早日完成施工前的所有準(zhǔn)備工作。為了進(jìn)一步提高此次項(xiàng)目綜合管理效率，分公司全面確立“科學(xué)組織，精心施工，超越自我，追求卓越”質(zhì)量方針，完善和強(qiáng)化“三級(jí)管理、一級(jí)專檢、三級(jí)檢查”的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，致力于質(zhì)量改進(jìn)，打造精品，為業(yè)主奉獻(xiàn)滿意工程。　 (中冶寶鋼供稿）