本報訊 進入5月份，馬鋼南山礦職工自我加壓、主動作為，奮力吹響增產(chǎn)“進軍號”，為順利實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半“雙過半”打下堅實基礎(chǔ)。
對標找差降成本。該礦在補短板的基礎(chǔ)上，提出“對標找差”的管理理念。各單位強化職工技能培訓(xùn)，提高全員操作技能水平，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，解決現(xiàn)場疑難雜癥，提高生產(chǎn)效率，大幅降低生產(chǎn)成本；提升設(shè)備物資管理水平，降低備品備件、生產(chǎn)輔材消耗量；按網(wǎng)格化管理原則，層層分解落實責任，實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”的生產(chǎn)格局。
精益管理保質(zhì)量。該礦通過現(xiàn)場指導(dǎo)、經(jīng)驗交流、現(xiàn)場學習等方式創(chuàng)建星級精益工廠，讓精益文化在基層落地生根；加強設(shè)備TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）精益管理，及時整治設(shè)備隱患及微缺陷，將對生產(chǎn)的影響控制在最小范圍內(nèi)，并以“勞動競賽”活動為契機，加強點（巡）檢及設(shè)備維護保養(yǎng)，強化薄弱環(huán)節(jié)；制訂落實激勵制度，形成全員比質(zhì)量、比產(chǎn)量的良好工作氛圍。
作為南山礦的主體礦山，高村鐵礦針對全年生產(chǎn)指標任務(wù)，認真分解，認真落實，一方面嚴格貫徹“安全是最大效益”的管理理念，持續(xù)開展斜坡、邊坡植被及道路綠化，通過噴淋及除塵設(shè)施控制揚塵，達到環(huán)保要求；另一方面合理布置爆破孔距，調(diào)整生產(chǎn)工藝，提高爆破率，確保設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)，保證連續(xù)穩(wěn)定出礦。該礦還嚴格執(zhí)行日統(tǒng)計、月分析，查缺補漏考核機制，強化成本管理意識，形成管理閉路循環(huán)，為連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。 （李先發(fā) 陳剛）
