本報訊（特約通訊員陳立新）自3月29日起，廣東省韶關市封控區(qū)、管控區(qū)解除管控措施，韶鋼駐廠人員同步解除管控。但解封不等于解防，廣東韶鋼松山股份有限公司（下稱韶鋼松山）要求全體員工堅持常態(tài)化疫情防控思想，把各項措施落實落細，切實做到疫情防控、生產經營“兩手抓、兩手硬”。
韶鋼松山要求全體員工堅持落實好十大防疫措施：一是堅持分級、分類、分散管控機制，確保公司即使在極端封控情況下也連續(xù)穩(wěn)定生產；二是建立本單位核心骨干操作崗位人員庫，定期更新名單，強化日常培養(yǎng)，讓核心骨干具備隨時應急拉動的能力；三是固化公司門崗升級管控措施，長期堅持“一車一人、一人一桿”等要求；四是定期組織召開疫情防控專題會議，深入分析研判當前疫情防控形勢，細化疫情防控工作方向及舉措；五是提前籌劃駐廠場所，并準備一定數(shù)量的應急物資，做好日常應急物資登記、保管、場所維護工作；六是將防疫違規(guī)事件納入項目管理評分，并將結果運用在后續(xù)工程項目評價、其他工程招投標方面；七是強化口罩等防疫物資儲備，至少滿足全體員工1個月的使用量；八是針對物資運送，定期根據(jù)疫情管控要求調整細化外部物流司機進廠查驗、管控方案；九是常態(tài)化開展督查工作，促進各級領導干部強化履職擔當，靠前指揮，扎實推進疫情防控工作；十是關心、關愛員工，讓員工倍感溫暖踏實，促使各項疫情防控措施順利推進。
《中國冶金報》（2022年4月27日 02版二版）
