方大九鋼軋鋼廠巧用“四個強化”提升工作管理績效
2019-05-17 11:56:00
作者：彭媛
近期，方大九鋼軋鋼廠提出四個“強化”練內(nèi)功，有效提升了各項工作管理績效，為后續(xù)生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
該廠提出“四個強化”管理措施，全面提升管理水平和員工素質(zhì)，促進生產(chǎn)效益上臺階。強化從嚴管理，從完善各項管理制度入手，加大考核力度，提高全員執(zhí)行力；強化技能提升，積極開展崗位培訓(xùn)，迅速提高關(guān)鍵崗位人員主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意識和能力；強化設(shè)備管理，緊盯點巡檢和計劃檢修的質(zhì)量，加大設(shè)備隱患排查力度，嚴格控制誤機時間，提升設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率；強化精細化管理，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，抓好生產(chǎn)細節(jié)，將具體工作責(zé)任到人、落到實處，全面提升生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率。
通過“四個強化”措施的實施到位，各項工作績效取得明顯進步，設(shè)備運行步入良性循環(huán)的軌道。其中優(yōu)鋼線軋制成材率保持在97.95%以上，產(chǎn)品合格率達到99.9%以上。
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