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陜鋼龍鋼:四到位撐起員工生命綠蔭

2019-07-19 10:05:00     作者:高亞平

  安全是天,必須要敬畏;職工是主人,必須要敬重。近年來,陜鋼龍鋼公司進(jìn)一步提高政治站位、深化思想認(rèn)識,始終把安全工作放在企業(yè)發(fā)展突出位置,扎扎實實統(tǒng)籌推進(jìn)責(zé)任劃分、措施落實、隱患管控、員工培訓(xùn)等工作,在實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營不斷突破同時,為廣大員工筑牢安全屏障、撐起生命綠蔭。

  責(zé)任到位,夯實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

  按照《安全生產(chǎn)法》和《冶金企業(yè)和有色金屬企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》要求,該公司成立了以董事長為主任的安全生產(chǎn)委員會,牢牢抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個“牛鼻子”,嚴(yán)管重罰、持續(xù)改善。一方面突出涉安部門業(yè)務(wù)保安,清單化落實職能安全日常管理工作,實行“盡職照單免責(zé)、失職照單問責(zé)”;另一方面強(qiáng)化直線管理層安全責(zé)任體系和安全監(jiān)督管理體系建設(shè),將安全事故與所在單位班子成員的帽子、票子直接掛鉤,與所在班組、作業(yè)區(qū)、單位及公司全體績效工資進(jìn)行掛鉤,落實安全保證措施。

  措施到位,縱深推進(jìn)精益安全落地生根。

  2017年開始,該公司聘請專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)在全公司范圍內(nèi)相繼實施了精益安全管理、精益設(shè)備管理等培訓(xùn),分別從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)上做了隱患辨識與防范指導(dǎo),取得良好效果。2019年,還計劃推動精益工藝管理、精益設(shè)備管理鞏固和精益安全管理提升系列工作,通過“一年一臺階、三年大提升”把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步做實、做細(xì)、做精、做強(qiáng)。同時,還通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)制加主動,積極推動“0133”現(xiàn)行安全管理模式和精益安全工作方法全面融合,最終發(fā)揮出1+12的作用。

  管控到位,扎實部署安全隱患風(fēng)險治理。

  為全面提高防范和遏制安全生產(chǎn)事故的能力和水平,該公司認(rèn)真開展雙重預(yù)防機(jī)制的宣貫、培訓(xùn)、考核等工作。在實際推進(jìn)中,共辨識出5345處風(fēng)險(其中Ⅰ級風(fēng)險3處、Ⅱ級風(fēng)險104處、Ⅲ級風(fēng)險628處、Ⅳ級風(fēng)險4610處),并針對存在問題,制定隱患整改臺賬和危險源安全看板管理,并采取激勵措施鼓勵員工找隱患、提建議,切實做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早控制、早化解。同時日常工作中還突出四類危險作業(yè)、道路交通安全、季節(jié)性安全風(fēng)險防控等薄弱環(huán)節(jié),每月組織分批次、分版塊的專業(yè)化檢查,對存在問題實行表單化銷號管理,確保實現(xiàn)管控閉環(huán)。

  培訓(xùn)到位,推動全員安全素養(yǎng)持續(xù)提升。

  培訓(xùn)就是給員工最大的福利。該公司提出管理者首先必須是培訓(xùn)師,要一級培訓(xùn)一級,一級為一級負(fù)責(zé),利用各級會議、班組安全活動、班前會開展安全培訓(xùn)、安全分享等工作。另一方面,注重安全文化理念宣貫,上半年組織各單位班組長、作業(yè)長等170余人參加了安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn),切實提高基層管理人員素質(zhì)與水平。同時還制作《龍鋼公司安全警示教育專題片》、《近年來公司典型事故事故案例匯編》等資料,通過圖片、影像以及文字等,讓安全理念文化系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化、通俗化、具體化,切實讓“有形的文化”產(chǎn)生“無形的價值”。

編輯:實習(xí)生2

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