責(zé)任到位，夯實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

　　按照《安全生產(chǎn)法》和《冶金企業(yè)和有色金屬企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》要求，該公司成立了以董事長為主任的安全生產(chǎn)委員會，牢牢抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個“牛鼻子”，嚴(yán)管重罰、持續(xù)改善。一方面突出涉安部門業(yè)務(wù)保安，清單化落實職能安全日常管理工作，實行“盡職照單免責(zé)、失職照單問責(zé)”；另一方面強(qiáng)化直線管理層安全責(zé)任體系和安全監(jiān)督管理體系建設(shè)，將安全事故與所在單位班子成員的帽子、票子直接掛鉤，與所在班組、作業(yè)區(qū)、單位及公司全體績效工資進(jìn)行掛鉤，落實安全保證措施。

　　措施到位，縱深推進(jìn)精益安全落地生根。

　　從2017年開始，該公司聘請專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)在全公司范圍內(nèi)相繼實施了精益安全管理、精益設(shè)備管理等培訓(xùn)，分別從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)上做了隱患辨識與防范指導(dǎo)，取得良好效果。2019年，還計劃推動精益工藝管理、精益設(shè)備管理鞏固和精益安全管理提升系列工作，通過“一年一臺階、三年大提升”把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步做實、做細(xì)、做精、做強(qiáng)。同時，還通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)制加主動，積極推動“0133”現(xiàn)行安全管理模式和精益安全工作方法全面融合，最終發(fā)揮出1+1＞2的作用。

　　管控到位，扎實部署安全隱患風(fēng)險治理。

　　為全面提高防范和遏制安全生產(chǎn)事故的能力和水平，該公司認(rèn)真開展雙重預(yù)防機(jī)制的宣貫、培訓(xùn)、考核等工作。在實際推進(jìn)中，共辨識出5345處風(fēng)險（其中Ⅰ級風(fēng)險3處、Ⅱ級風(fēng)險104處、Ⅲ級風(fēng)險628處、Ⅳ級風(fēng)險4610處），并針對存在問題，制定隱患整改臺賬和危險源安全看板管理，并采取激勵措施鼓勵員工找隱患、提建議，切實做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早控制、早化解。同時日常工作中還突出四類危險作業(yè)、道路交通安全、季節(jié)性安全風(fēng)險防控等薄弱環(huán)節(jié)，每月組織分批次、分版塊的專業(yè)化檢查，對存在問題實行表單化銷號管理，確保實現(xiàn)管控閉環(huán)。

　　培訓(xùn)到位，推動全員安全素養(yǎng)持續(xù)提升。

　　培訓(xùn)就是給員工最大的福利。該公司提出管理者首先必須是培訓(xùn)師，要一級培訓(xùn)一級，一級為一級負(fù)責(zé)，利用各級會議、班組安全活動、班前會開展安全培訓(xùn)、安全分享等工作。另一方面，注重安全文化理念宣貫，上半年組織各單位班組長、作業(yè)長等170余人參加了安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)，切實提高基層管理人員素質(zhì)與水平。同時還制作《龍鋼公司安全警示教育專題片》、《近年來公司典型事故事故案例匯編》等資料，通過圖片、影像以及文字等，讓安全理念文化系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化、通俗化、具體化，切實讓“有形的文化”產(chǎn)生“無形的價值”。