12月9日，北京國金衡信認證有限公司總經(jīng)理管炳春一行四人對安鋼開展生產(chǎn)技術質(zhì)量管理專項調(diào)研診斷工作。集團公司總經(jīng)理劉潤生與管炳春一行進行了深入探討和交流。

　　劉潤生首先簡要介紹了安鋼的基本情況。他指出，目前，受上下游市場擠壓、環(huán)保高壓式管控等影響，安鋼面臨的外部環(huán)境極其復雜嚴峻。與新形勢和高標準要求相比，安鋼內(nèi)部管理還需要進一步提升，在標準化管理、智能化、數(shù)字化改造、先進理念與實際工作對接、生產(chǎn)和技術質(zhì)量管理、專業(yè)化管理等方面還存在差距。全方位的內(nèi)部管理診斷迫在眉睫，正當其時。

　　劉潤生希望能夠借助專業(yè)團隊的力量，對整個生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行一次全面的“體檢”，充分排查當前存在的問題，正視其中的不足，明確現(xiàn)有的差距，以此實現(xiàn)完善制度、捋順關系、強化專業(yè)、扎實管理、提升水平的目標。同時還希望整個專家團隊能夠運用先進的理念，對每個受診斷的單位給予切實的指導和幫助，為他們下一步的工作提出精準的應對舉措和方法。

　　管炳春表示，內(nèi)部管理診斷對于企業(yè)來說，尤其是鋼鐵企業(yè)，是一次自我完善、自我提升、自我革新的過程。我們整個團隊會在此次診斷中，真正做到“精準把脈、精準開方”，為安鋼夯實基礎、提升管理水平獻智、獻力，為企業(yè)下一步的發(fā)展提供明確的方向，打開新的思路，開辟新的渠道。

　　據(jù)了解，此次管理診斷為期一周，將會圍繞生產(chǎn)組織、產(chǎn)品研發(fā)、工藝管理、質(zhì)量控制等方面進行詳細的現(xiàn)場診斷，旨在查找薄弱環(huán)節(jié)，分析存在問題的原因，提出適宜的整改建議，同時還會對安鋼中高層領導及管理技術骨干進行宣講培訓，為進一步激發(fā)各級管理人員的內(nèi)生動力，提高企業(yè)專業(yè)管理水平和市場競爭力起到良好的促進作用。