為實(shí)現(xiàn)煉焦生產(chǎn)的配煤均質(zhì)化管理，該廠積極落實(shí)過程管控。對來煤過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，通過對來煤、落煤、上倉，給板材原料廠提出單種煤單堆、混堆建議，并結(jié)合實(shí)際為煤區(qū)區(qū)位分布提供建議，防止連堆、混煤、邊界混煤等現(xiàn)象發(fā)生。同時，該廠針對焦炭質(zhì)量要求，結(jié)合場存煉焦煤煤種和存量制訂配煤比，定期對配煤準(zhǔn)確度進(jìn)行檢測。加大設(shè)備點(diǎn)檢力度和頻次，評估設(shè)備狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)劣化傾向性問題，以此確定整治方案，設(shè)備檢修轉(zhuǎn)守為攻，主動“防”變，消除劣化，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。此外，該廠不斷強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，組織全廠職工學(xué)習(xí)工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作規(guī)程，提高職工操作技能，穩(wěn)定配煤均質(zhì)化操作。

　　據(jù)了解，該廠原有的配煤系統(tǒng)采用傳統(tǒng)圓盤給料方式，計量誤差較大，再加上近年來煤資源的頻繁變化造成儲煤槽煤種的不斷更換，在大、小配比的排列上遠(yuǎn)不能滿足確保小配比儲存?zhèn)}的排列位置。另外，設(shè)備老化嚴(yán)重給職工操作帶來諸多困難，為此，該廠在本著盡可能利舊、投資最小的原則，在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，將主皮帶“一條龍”的自動配煤方案，改造為單回路計量及控制的自動配煤方案。六號、七號焦?fàn)t配煤拆除原先的9套圓盤給料系統(tǒng)，更換一套圓盤給料機(jī)，拆除核子秤系統(tǒng)，新建一套自動配煤裝置用于自動配煤；八號、九號焦?fàn)t配煤則保留原先的40套圓盤給料系統(tǒng)，每兩套共用一個小皮帶輸送機(jī)，新增一套自動配煤裝置，即新增20套小皮帶輸送機(jī)及其配套設(shè)施。改造后的兩套焦?fàn)t自動配煤系統(tǒng)合格率均達(dá)到98%左右，相較老系統(tǒng)80%~90%的合格率大幅提升了系統(tǒng)性能，且運(yùn)行穩(wěn)定。

　　下一步，該廠將繼續(xù)與同行業(yè)對標(biāo)尋找差距，不斷提升保產(chǎn)保供能力，為煉鐵工序穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。